河东区图书馆

本报讯 近日来，全区贯彻落实区委七届四次全会精神的工作进一步向纵深拓展。基层各单位各系统围绕区委书记赵琨在区委七届四次全会上的重要讲话和区长郭俊杰在全区2000年经济工作思路研讨会上的重要讲话，区街企业领导班子进行了广泛深入的讨论，并结合企情实际抓紧、抓早、抓好改革发展举措，表示要通过创造性的工作实现区街经济的整体推进和重点突破。为此，记者走访了我区市级劳动模范和部分区街企业的经理——
  联合兼并科技兴厂
  市级劳动模范、华北液压管件厂厂长徐东：区委七届四次全会开得太及时了。当前，企业改革进入攻坚阶段，一些深层次的矛盾和问题逐步暴露出来，相当一部分企业受计划经济体制、历史形成的诸多问题和市场急剧变化等因素影响，已不能适应市场经济的要求，经营十分困难。
  这两年，我们华北液压管件厂采取了一些行之有效的措施，但都是“摸着石头过河”。区委七届四次全会，给我们企业吃了“定心丸”。我们要落实《意见》所提出的目标任务，从全局和战略的高度充分认识加快企业改革和发展的重大意义，并抓住这一机遇，打好改革攻坚战，使华北液压管件厂登上发展的“快车道”。
  今年，我们厂的产值将要达到500万元，但这只是个新起点，今后我们要继续走“以资产为纽带，以产品为龙头，分散生产，独立核算，集中销售”之路。实行跨地区、跨行业兼并、联合，逐步形成以华厂为龙头，包括唐口齿轮厂、唐口法兰盘厂的新型经济实体，以产品质量和科技含量的强势占领天津液压管件市场。另外，我们还将加大新产品开发力度，走科技兴厂之路，力争用2—3年时间，使企业通过ISO一9002国际质量标准认证，全面加强管理，努力提高产品的科技含量，明年力争完成产值1000万元，实现利润100万元。
  优势组合创新发展
  天津市大桥道食品有限责任公司总经理李家宏：这次区委七届四中全会通过的《意见》，是一个切合实际的好意见。它的内容涉及新形势下企业改革和发展中暴露出来的许多深层次的问题，《意见》特别把小企业的放开搞活摆上重要位置。对我们来说，这是一次难得的机遇。结合商口提出组建餐饮食品业、商办加工业、食品工业和机械加工业等较大规模的企业或企业集团，根据资源的合理有效配置把企业做优、做强的工作思路，我们公司要以糕点、汤元、冷食等名牌拳头产品为龙头，以资产为纽带通过市场机制组建成跨地区、跨行业、跨所有制的较大企业，形成人才、技术方面的优势组合，增强竞争力。
  在谈到今后发展的问题时，李经理说，要调动职工的积极性、主动性和创造性，通过科学、规范管理，充分发挥人、财、物的优势，全方位协作，把分开的手指合拢起来，形成强劲有力的拳头，选准目标、协调作战、集中出击；同时在创新上做足文章，把营销网络延伸到全国和东南亚地区。抓新产品开发，要打破“一个名牌产品吃一辈子”的思想，通过知识能力和技术能力的创新，再推出1～3个名品，使之成为新的经济增长点。
  乘势而上二次创业
  河东区万荣糖酒食品有限责任公司经理杜世起介绍说，十几年来，万荣公司在区、街各级领导的支持下，在困境中求生存，经过全体职工共同努力，企业也有所发展。但近两年来，随着超市这个商业新业态的飞速发展。公司的零售额大幅度下降，企业受到很大冲击。如何二次创业已成为摆在“万荣人”面前的新课题。区委七届四次全会提出“因企制宜”，“一企一策”，“哪种形式能搞活就采取哪种形式”的原则给了我们很大启迪。我们公司领导班子经研究提出：“负重创新、乘势而上”的口号，决心发扬“不怕难、不服输、敢叫板、敢碰硬”的精神，坚持创新，把工作逼上一个新台阶。具体讲，就是要发展自己的经营特色，在批发业上下功夫，采取批发、零售两条腿走路的营销战略，向市场要效益，同时继续推行“一调三改”，狠抓企业改革，变风险承包为股份合作制，促使企业各项工作全面发展。
  亚力工业气体公司经理张连英说：我们公司在激烈的市场竞争中能不断发展，主要得益于深化企业改革，转换经营机制，公司实行了风险抵押承包，调动了企业经营者和职工的积极性。99年完成利润105万元，上缴国家税金70万元，职工月均收入达到1000元，实现了固定资产增值、国家受益、企业受益、承包者受益、职工受益。为贯彻落实党的十五届四中全会和市委七届四次全会精神，区长郭俊杰、常务副区长刘志忠日前带领区政府办、区经委、区体改委和区经济办的主要负责同志来公司，重点就转变经营机制、促进企业发展进行了调研，郭区长要求亚力工业气体公司，要再接再厉，认真研究企业改革和发展的新途径，努力成为河东区样板企业。刘副区长也要求我们要紧紧抓住发展这一主要矛盾，抓住市场，加强管理，努力提高产品质量和服务水平，使亚力工业气体公司再上新台阶。
  区委七届四次全会的召开，为亚力公司的改革和发展提供新的机遇活力，我们将不断的增强市场竞争意识，开发新品种、开拓新的营销渠道，从提高企业全员素质入手，使我们的各项工作登上新台阶。