河东区图书馆

从拓宽的广宁路往东，拐进洁净的新村小马路，不远处一座颇有气派的工厂牌楼便赫然入目。敞开的大门深处是一排涂了赭色的车间，外墙中央镶嵌着“HB”标志的墨绿厂徽。那样式统一的着装，那意大利引进的BLM公司制造国际九十年代装备水平的数控弯管机，那井然有序的作业现场管理，都证明这是一家十分规范的企业，而它的“枫花牌”商标、它的产品、它的工艺生产线，更显示了初具特色的企业文化底蕴。它就是河东著名的区街企业——华北液压管件厂。
  华北液压管件厂自1988年建厂以来，生产规模逐年扩大，从开办初期仅10万元启动资金，到今年预计完成产值达500万元、利税100万元，并实现了一线工人年人均上缴税金1万元的奋斗目标。在区街的正确领导下，华北液压管件厂紧紧抓住国家经济体制改革的良好机遇，通过兼并联营和经营结构调整，迅速完成了原始资本积累，走上了企业发展的快车道。
  大胆的改革尝试
  十年拼搏，十年创业。1991年实力并不强的河东液压管件厂（华北厂的前身）就兼并了资不抵债的广宁路街管乐厂，解决了厂房和工业用地，转产市场急需的液压管件产品，实现了低成本扩张；1998年又兼并了广宁联合乐器厂，使华北液压管件厂具备了规模效应——厂房、车间、设备设施比较齐全，资金实力增强，职工队伍素质明显提高。但他们清醒地看到，这种兼并只是甩掉债务包袱后的“弱一弱联合”，它需要在资产重组和调整结构中获得再生。该厂厂长徐东以敢为人先的胆识完成兼并后，立即组织了设备搬迁和整顿厂容厂貌的会战。他从整章建制入手，严格企业管理，带领全厂职工艰苦奋战，使企业摆脱困境步入了良性发展的轨道。徐东是个善于接受新事物的企业领导，他学习外省市的企业改革经验，审时度势提出在华厂推行股份制的设想，这个想法得到区街领导的支持，九七年华厂成为全区第一个街办企业的股份制试点单位。实现了股金比例“333”制，工资红利与劳动成果、职工个人股金挂钩，全厂同时还颁行了64个岗位责任制。自此任凭市场风云变幻，华北液压管件厂愈办愈红火。
  坚持科技办厂的方向
  并厂的第二年，该厂即筹措资金30万元投入冷挤压无切削新工艺生产线，产品质量大幅度提高。1994年在对天津周边地区市场调研后，徐东厂长看准了市场的巨大潜力，抓住工程机械是河东区的强项，发展液压传动又是今后主要的传动方式，他毅然决定开发高压软管总成项目，投资70多万元引进芬兰“FP-120”电脑自动化锁管机和配套的质量检测设备，使液压管件质量达到了国际标准，被权威机关列为免验产品。从此华厂的产品迅速占领市场，当年就增加产值100万元，增加利润30万元。企业的两次投入使产品登上了两个台阶。
  他们在重视硬件建设的同时，还坚持向科学管理要效益。华北液压管件厂除了严格执行工作标准、管理标准和技术标准外，还结合市场经营环境的变化，创造了具有自我特色的“感情投资”、“前景管理”和“危机教育”的管理模式。通过危机教育让职工充分认识市场竞争的严酷性，强化职工珍惜产品质量就是珍惜自己工作岗位的责任意识。科学技术化为巨大的生产力，产品的科技含量使华北厂的GB类管接头、软管总成、硬管总成和系列油缸产品长盛不衰。
  瞄准新的发展目标
  党的十五届四中全会精神给华厂的领导和职工注入了新的发展动力。华北液压管件厂领导班子把邓小平同志“发展是硬道理”的科学论断作为企业发展的灵魂。他们在连续几年贯彻“先横后纵”的经营发展战略的基础上，又提出要用三年时间，利用现有资源开发液压管件的相关产品，扩大产品复盖面（横向），以京津地区为中心向全国辐射，到2000年实现区街工业企业规模经营示范厂的目标。目前，该厂已搞了包括唐口街齿轮厂在内的两个“虚拟联合体”，采取的“以资产为扭带，以产品为龙头，分散生产，独立核算，集中销售”的运营方式取得了明显成效，联合开发研制的YG产品也有了较大的目标市场。
  采访结束时徐东厂长告诉记者，明年厂子要在对外资本扩张和对内实现资金良性循环的条件下，力争实现“两个一”的目标（即：产值1000万元，利润100万元）。华北液压管件厂的改革发展之路表明：区街企业只要及时把握机遇，锐意创新、大胆尝试，同样能在转变经济增长方式和拓展发展空间中占有一席之地。