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东海商厦集团有限公司始终把加强和改进思想政治工作，融于企业的改革和发展之中，坚持依靠职工办企业的基本工作思路，最大限度地调动广大干部职工的积极性，深化企业改革，提高经济效益，在集团公司努力营造一种人人敬业爱岗、事事争先创优的内部环境和“再创东海辉煌”的精神状态，努力开创企业发展的新局面。
  一、强化教育，努力培养一支政治强，业务精的干部职工队伍
  在工作中，我们十分注重发挥教育的先导功能和基础作用，通过采取不同的教育形式，形成大教育的格局。一是抓好理论教育。用邓小平理论总揽全局指导工作，是各项工作取得新突破的前提和保证。年初，我们制定了理论教育规划，分层次，有针对性地安排好理论学习的内容。如在处级领导班子中，用整风的精神开展了以“三讲”为主要内容的党性党风教育。采取每周领导班子中心组集中学习和自学相结合的方法，重点学习了毛泽东、邓小平、江泽民等领导同志的文章。还通读了《讲学习、讲政治、讲正气》教育读本，撰写了学习体会文章，并结合思想实际和工作实际，进行了专题研讨。增强了迈向大市场的紧迫感和责任感；同时以基层党校为阵地，抓好党员教育工作，把讲党课与举办专题讲座、报告会结合起来，聘请市、区党校的教师进行理论辅导，深化邓小平理论的学习。在职工群众中，把集中辅导授课与班前会结合起来，形成公司党政领导亲自讲大课，基层政治辅导员再辅导的两级教育网络，以灌输的方式，理直气壮地讲大道理。二是抓好干部职工的素质教育。增加教育投入，保证文化知识培训、专业技能培训，岗前培训和技术练兵、展示、竞赛等活动的开展。上半年先后举办了五期培训班，500多人次受到了较为系统的培训，以创新大讨论为契机，在第一次创新大讨论的基础上，以“立足发展，开拓创新”为主题。迅速掀起了第二次创新大讨论新高潮，广大干部职工积极参与，主人翁意识空前提高。800余名员工以高度的主人翁责任感，紧紧围绕公司的运行机制改革、经营方略、结构调整、管理体制等方面如何创新展开了讨论，共提出意见和建议165条。公司领导班子在此基础上制定出“内转机制，外求发展”的工作思路，收到了明显实效。再一次凝聚了人心，鼓舞了士气。三是抓好日常教育和随机教育。针对经营服务中出现的问题，制定了“柜台纪律十不准”、“便民服务措施20条”，对岗位责任和义务进行了硬性规定，同时还展开了“为消费者服务，树立商业新风”为主要内容的职业道德教育。5月8日，以美国为首的北约野蛮袭击我驻南使馆事件发生后，集团公司立即召开了“学习江总书记重要讲话，大干50天，完成双过半”动员大会。号召广大员工要把对北约野蛮行径的巨大义愤，化作努力工作的强大动力，大干50天，实现时间、任务双过半。
  二、细化管理，充分调动和培养广大干部职工的积极性和自觉意识
  社会主义企业管理，既有对人的行为的管理，又有对人的思想的管理。思想政治工作就是针对人的思想所作的工作，它能使人的行为变成自觉的行动。我们坚持“以人为本，以德为先”的管理原则，抓好计划管理、过程管理和结果管理。一是在工作实践中不断细化各项规章制度和管理方法。我们结合企业实际，建立和完善了35种管理制度和8种条例规定，共细化了一千多条。在揭批法轮功的政治斗争中，全公司在岗的183名共产党员都签订了在维护稳定中发挥党员先锋模范作用责任书，积极做好稳定工作。表现出了很强的政治意识和大局意识。二是完善激励机制，营造团结奋进的良好氛围。对实施多年的激励机制作了进一步的完善，提出中层以上领导干部不参评。这一举措的实施，在职工中产生了极大的反响。年初，在表彰“大干60天短途赛”活动中涌现出的先进集体和个人时，由于奖励先进的比例向生产经营一线倾斜、许多默默无闻辛勤工作在一线的同志受到了表彰，目前公司上下“后进赶先进”的氛围已经形成。三是加强班子成员自身的管理，做艰苦创业廉洁自律的模范。领导干部的模范作用本身就是无声的思想政治工作。要求职工做到的领导干部首先要做到。为了更好地盘活资产，吸引客源，领导班子决定腾出5楼办公区，兴建娱乐城。发扬艰苦创业精神，克服困难，利用边角用房实行分散办公。此举得到广大员工的称赞，在职工中树立了良好形象。
  三、深化改革，勇于开拓工作新局面
  坚持创新，立足发展，打好企业改革的攻坚战，向改革要效益。一是理顺管理体制，实现集团统一管理。新一届领导班子针对存在的问题，首先统一思想认识，转变思想观念，牢固树立拼、抢、争、占大市场的意识，果断摒弃了“块块组合”，初步实现了按行业管理的模式和五统一的目标。二是深化人事制度改革，建立唯才是举的用人机制。集团公司按照公开、公正、公平的原则，在东海商厦地下、百货、针织、鞋服、电讯、家电、文表及食品商厦一部、二部等商场中实行正副经理竞聘上岗。实行公开招聘竞争上岗的15名同志被分别聘为7个商场的正副经理。思想政治工作始终贯穿着改革方案实施的全过程。三是加快经营调整工作，不断提高企业求生存求发展的能力。公司要求各单位要把调整经营结构，提高经济效益和思想政治工作、同规划、同部署、同检查、同讲评。在两节供应工作中，他们认真进行市场调研，有针对性地调整经营品种，组织了大批名特优新产品，设立了12个年货专柜，突出了重点商品销售。食品商厦两节期间销货1117万元，居集团之首。集团公司决定，今年成立东海超市连锁分公司；以龙昌库为基地建立东海配送中心，发展自制加工工业，通过经营调整增效益，规范管理保效益，促进东海集团各项事业再