一株破土而出的新苗

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《河东报》 报纸
唯一号: 020720020230003127
颗粒名称: 一株破土而出的新苗
其他题名: 春华街嫒乐公司实行新企新制纪实
分类号: F426.8
摘要: 本文记述了天津市嫒乐卫生保健用品有限公司的成立和发展情况,介绍了该企业的创新体制、经营模式和市场策略。文章还提及了该企业在生产卫生巾方面的质量控制和市场拓展,以及对于企业改革的借鉴意义。
关键词: 卫生保健 企业改革 天津市

内容

春风骀荡,吹抚着真理道东头军营那片长满紫棘、蒿草的野地。不久前,这里诞生了一家新型的街办企业,她就是天津市嫒乐卫生保健用品有限公司。嫒乐公司是由我区春华街瑞祥工商实业公司控股主营卫生保健用品制造的企业。开办甫定,嫒乐公司就以其“嫒洁牌”商标产品跻占三北地区市场,在短期内取得明显的经济效益。
  正如区领导多次肯定的那样,嫒乐公司集中体现了“新街、新企业、新机制”,是街办企业推行现代企业制度的一次成功尝试。嫒乐公司的最大优势就在于一个“新”字:
  当瑞祥工商实业公司积累了一定的资本金后,需要寻找投资方向和合作伙伴,需要扩大再生产时,区街领导没有搞行政命令式的“拉郎配”,而是鼓励瑞祥公司进入市场自行选项。于是,市场调查伴随着构思创意,人才招聘包含着合资合作。春华街打了一个漂亮的“短、平、快”,仅用了三个多月的时间,就建成按《公司法》运作的嫒乐公司。这体现了区街领导、公司策划者、组建者和以下岗职工为主体的员工队伍的新思想、新观念。
  今年元月8日,嫒乐公司正式开张。公司和总经理张荣豪签订了“承包经营协议书”,明确规定占80%股金的瑞祥公司代表、董事长贺金贵授权委托张荣豪承包该公司的经营,并要求承包者确保资产保值、增值,定期接受审计,按期完成“年产值、利润、税金、增加值、零售额”等五项指标的承包任务。还鼓励张荣豪收买公司股份,最终实现控股。被授予经营管理权、职工合法录用权、安全生产权、分配权和奖惩权的总经理张荣豪不负众望,建立了“二部一车间”的板块形职能制管理模式,在分配上推行了年薪制、效能工资、计件工资相结合的大效益工资制度;实现了“供产销一条龙”。新机制带来可喜的成效,所生产的卫生巾赢得了市场信誉。截止二月底,除支付开办费和贷款利息外,已略有盈余。
  产品质量是企业的生命线。嫒乐公司新投产的两条W型卫生巾自动生产线,配备了远红外线消毒装置,目前已具备按“GB8939—S8标准”生产6种规格的卫生巾产品。他们坚持“量体裁衣”、小而活的竞争策略,把市场目标定位在中小城镇客户的中档价位上,先后在齐齐哈尔、哈尔滨、长春、包头、集宁、大同、河北、江苏等省市设立了12个“总代理”,并坚持货到结算和实行国内统一牌价的方式,使产品营销呈现一派红火势头。
  现在,全区上下正以创新精神投身于1999年的工作实践。本市改革不断深化,河东经济有待飞跃。充满生机活力的嫒乐卫生保健品有限公司的新体制、新机制、新经验,在我区区街企业改制中闪烁出一个可资借鉴的亮点。

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