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本报讯 我区五金公司经营部面对本行业经营进入低谷及本单位亏损严重的状况，实行“租壳卖瓤”，改革效果显著，实施当年他们即实现减亏3.5万元，职工收入也有很大提高。大胆实施经营机制的创新为企业又带来了活力与生机。
  五金公司经营部系国有企业，现有职工11人，近来随着五金交电市场效益的下滑，该企业仅在一年中就亏损9.6万元，累计亏损已达39万元，职工几个月没有发到工资。为扭转企业亏损的局面，他们大胆实行了“租壳卖瓤”的改革，即由职工分别出资买断经营部原有1.8万元的库存商品，经营部将现有摊位全部租赁给职工经营，实行自主经营，自负盈亏。经营部每月向职工收取摊位费，并明确规定，商店对外性质不变，字号不改。新的经营机制实施后，使职工工作积极性大增，为了尽快使经营部有新的起色，职工们自筹部分资金，根据市场需要，批进适销对路商品，在调整柜台布局的同时，他们还延长了营业时间，实行节假日全天候营业。目前，该经营部商品销售额大幅度提高，企业开始出现转机。