本报讯 区委七届三次(扩大)会议以后,环卫局党委立即进行了学习和贯彻,大家感到形势喜人又逼人,困难与机遇同在。他们结合本局工作任务,提出1999年要以创新求实的精神从经费管理、人事管理、工资制度、用人机制、简政放权、经营服务方式等六个方面深化改革,努力实现五个转变。即组织人事工作由职能交叉、人浮于事向因事设岗,精干高效转变;工作职能由单纯管理型向经营服务型转变;经营方式由单纯的主业为主向多种经营转变;经费管理由单纯靠上级投资向多渠道及社会融资转变;环卫作业由内部指令性承包向走向市场,实现公开招标转变。
大家决心以一天也不耽误的精神,实现各项业务工作高起步。从抓环境直观质量入手,全面提高环卫业务水平。道路清扫保洁和垃圾转运全面落实承包责任制;公厕保洁达到经常化水平,并注重提高社会厕的管理水平;车辆管理抓好单车承包,实行按任务量计酬;环卫监察工作建立完善的检查考核机制,重点解决好干支线道路的两堆两污染问题,解决好居民区生活垃圾和杂土堆放问题,年内物业小区基本实现垃圾袋装化。一季度要推出三分之一过得硬样板路、样板运转站、样板公厕、样板业务车。