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本报讯 我区万新百货商厦从搞活内部机制入手，创造出全新的“四分法”，将经营指标、费用、资金、资产逐级分解，划小核算单位，向低成本要效益，取得较好效果。仅今年头9个月就减少经营损耗费用25.47万元，比去年同期下降节22.79％。
  万新百货商厦在“放小”改制中，针对目前零售商品市场疲软，经营费用高，企业职工核算意识差，效益上不去的状况，采取“四分法”，降低内部损耗。一是分解指标。将商品经营的毛利润指标，按人头逐级分解到12个商品部53个商品柜的所有经营者，根据季节的不同和阶段销售情况适时调整指标和工资奖金分配方法，二是分担费用。将各商品部日常消耗的费用，如：经营用品、帐页、帐表等由过去的企业承担，改为由各商品部自己承担。使商品部成为独立核算的主体，既负责开源又负责节流；三是分用资金。将商场的流动资本金按经营品种、经营规模的不同一次性分拨到各商品部使用。以后按各部上交销售额的一定比例返还继续使用，销售快的获得流动资金就快，利率大的返还的流动资金也逐步加大；四是分营资产。各商品部经营中所占压的固定资产、流动资产进行核定、评估折价登记造册，以数量或金额的形式物化到各部，做到谁上岗谁占有，谁使用，谁管理，谁变现。“四分法”的实行，给万新百货商厦带来了活力，把职工的切身利益与企业利润挂起钩来。职工们普遍提高了经营核算意识。为降低进价，他们货找源头，直接去厂家上货；为降低费用，他们一点一滴节俭，使商厦经营成本大幅度降低。职工们还主动地盘活企业流动资产，进一步提高经营效益。今年以来，他们及时调整库存商品结构，对销售不好的商品及时调剂，先后对该商场原来因管理不善而残损的20多万元家电产品进行了盘活，使“死”商品变为了活“资金”。