河东区图书馆

本报讯 面对竞争激烈的市场，生存受到严重威胁的区糖酒食品总公司着眼经营体制的创新，通过精政减官，下岗分流，强弱联合等一系列改革，使企业出现生机，经济效益呈现逐步攀升的好势头。
  作为拥有17个基层门店和一千二百余名职工的区糖酒食品总公司，近几年来，受市场低迷和产品售价持续下跌的影响，加之资金短缺，网点减少等不利因素的制约，生产经营举步维艰。在生死决择中，公司果断决定，对原有体制进行大刀阔斧的改革。
  以责定岗，精政减官，是糖酒公司推出一台重头戏。为实现“小政府，大企业”的目标，公司对行政机关进行了撤销、合并，将原来的7个科室精减为两室一部（党委办公室、行政办公室、财务劳资部），干部由28人减为18人。精减后的科室合署办公，一人多岗，形成了精干高效的指挥中枢，不仅提高了工作效率，也为国家节约管理经费15万元。
  优势互补，强弱联合，是糖酒食品公司改革中的第二步棋。他们将原有17个独立核算的小门小店，按照产业结构相同或相近的实际，组成了8个有一定经济实力的企业联合公司，并按照现代企业制度的要求，对并入的小企业进行改革、改组、改造，推进人事、分配和管理制度三项改革，实现优势互补，形成了行业龙头企业。雅翠园、公司经营部、玉生香糕点厂这三个原来连年亏损的企业，并入万荣糖酒食品责任公司后，“借梯上楼”，利用万荣的资源和优势发展壮大自己，形成产供销一条龙，降低了生产成本，扩大了销售额，使企业遏制了亏损势头。今年糖酒公司1～10月份实现利润116万元，比去年同期增长18.4％。