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6、做好决策督查工作的方法是什么？
  答：督查工作的方式方法由于督查任务的不同而不同。具体地说，一是催报检查，即在领导决策下达后，要求所属地区、部门将贯彻落实情况向上级领导机关作出报告，一般要书面报告。二是日常催办，即办公室不定期地对决策承办地区和部门进行催办，以达到促进决策落实的目的。三是督查调研，即对党的路线、方针、政策以及领导机关的重大决策和工作部署的贯彻落实情况进行调查研究，及时把情况反映给领导，它本身也是对决策执行单位的一种实地检查，起推动决策落实的作用。四是“点上核查”与“面上推动”，即在决策下达后选取有代表性的单位、部门进行调查研究，察看决策是否真正落到实处。通过“点上核查”将好的典型经验在面上加以推广，也可视情抓一些反面典型，总结教训，举一反三，提出深入贯彻落实的建议，把决策的贯彻落实引导到一个新的层次和水平。五是督查协调，即在落实决策的过程中，对有碍于决策落实的各种因素或矛盾通过协商和调整加以克服，达到进一步明确各自责任、任务的目的，使有关各方能够统一思想，统一行动，协同发展。
  7、要完成对某项决策的督查一般应有哪些程序？
  第一步是拟定方案，立项审批。就是根据领导的指示或办公室领导的要求，对需要开展督查的决策事项，拟定方案，送领导审批后再实施督查。第二步是明确责任，联系协调。就是立项以后，通过办公室的联系协调，使承办的地区和部门明确所承当的职责。第三步是掌握动态，督促落实。就是运用某种督查方法了解情况，跟踪问效，达到督促检查的目的。最后一步是综合评估，及时反馈。就是在掌握情况的基础上，对决策督查的情况进行阶段性或终结性的评估，并向领导同志及时反馈。以上四个步骤不是割裂的，而是互相联系，互相补充的，也是通常情况下的做法。