河东区图书馆

本报讯 从宣传部最近对商业系统的调查情况中获悉，今年上半年我区商业战线广大的干部职工在企业包袱重、困难多，商家竞争激烈、市场购买力相对不足的形势下，解放思想，转变观念，不等不靠，加快结构调整，不断推进企业改革，努力寻求新的突破，在极其困难的条件下，实现了时间过半，任务过半的总体目标。他们的具体做法体现在以下三个方面：
  一是调整经营结构，增强企业市场竞争力。他们面对商家经营产品趋同化的市场变化，果断地放弃某些市场缺乏竞争的商品经销业务，积极开发寻找新的经济增长点。水产公司投资150万元与上海复旦大学联营纯净水生产，5月份投产以来，初尝经营成果。粮食局转变单一粮食经营的老路，坚持“立足粮食保生存，跳产经营求发展”，的思路开发粮油贸易、房地产、装饰业，早点工程等多种形式经营，取得了较好的成效。煤建公司利用煤场空地开发房地产业和汽车加油业，．有效地增强了企业的活力。
  二是改革分配制度，调动职工积极性。为了改变商业企业租赁承包中负盈不负亏的现象，充分调动职工的积极性。许多单位坚持深化分配体制的改革。五金公司为改变商店长期形成的“坐等官商”的风气，实行全员职工风险抵押。从店经理到职工分成3000元到500元几个层次，坚持实施完不成任务扣除风险抵押金的制度。促使一些商店走出了困境，实现了扭亏，停亏目标。土产公司改革职工结构工资，把原基础工资250元降为140元，其他工资随效益浮动。改变了一些工人吃“保底工资”不求上进的消极心态，调动了职工爱岗敬业、艰苦创业，自觉为企业献计出力的积极性。
  三是加快企业重组，增强整体发展实力。长期的计划经济体制，使商业基层单位形成了经营点分散偏僻、管理人才缺乏，经营实力不足，信息反映迟缓的状况。为了改变企业体制滞后的现状，东海商贸公司、富利华餐饮公司等单位相继实行了集团组合。糖业公司以区域相连实行企业合并，对万新、大王庄等地区一些中小企业重新组合。修配公司把业务相关的汽车修理厂和汽车配件厂，油漆涂料与装饰厂和几家服装生产厂分类合并，增强了企业的整体竞争力。