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本报讯 电建公司修造厂是主营电力工程管道生产的一家百人小厂多年来一直属于加工型企业市场、经营形势很不乐观，近年来陷入困境，出现了亏损，职工情绪低落。厂新领导班子上任后，立即调整经营战略和人员机构，积极依靠广大职工为振兴企业献计献策。多次召开经济活动分析会，工程技术人员、工人座谈会，统一思想，加强内部经营管理，一改等、靠、要的传统揽活方式，主动走向市场参与市场竞争。先后与国内外多家企业建立了较稳定的合作关系，并以优良的产品质量，快捷的工期，热情周到的服务，赢得了用户的青睐，初步打开了市场，近期与日本三菱公司签订的三河电厂1、2号机组中低压管道合同金额就达1000余万元，与美国FW公司合作的山东日照电厂2号机给锅炉管道组合加工合同金额也达130万元。修造厂继九七年完成产值850万元的基础上，九八年合同产值达到1500万元。这个百人小厂从转机制、抓硬件、闯市场、争效益的改革实践中取得成功，他们经验给予我们许多有益的启示。