河东区图书馆

河东区水产食品总公司立足于搞好集体经济，他们采取“抓大放小”的办法对集体企业实行战略性改组。通过市场经济作用，形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制的合资经营的集体企业。这个公司小型企业采取联合、兼并、出售等方法，加快放开搞活集体企业的步伐，取得了初步成效。河东区水产食品总公司1983年从区副食公司分家出来的时候只有几千元，加上地处市偏远地区，小门市部多，有的夫妻小店，仅靠职工推小车上街卖货艰难经营。然而，他们没有怨天尤人，也没有等靠要，而是积极开动脑筋，寻求自己发展的道路，从而使这个公司发展到现在拥有资产1070万元的集体企业。
  在集体副食行业滑坡的情况下，他们根据党的十四届五中全会提出的“搞好大的，放活小的”改革思路，大力发展集体经济，从已有的水产市场客户群作起，集资、贷款180万元建起一座冷库。一年就收回投资并还清了贷款。通过这件事，使他们胆子大了，步子也敢迈大了，并且有了干一番大事业的决心。他们认为，要想在市场经济形势下求发展，只有不断学习，不断开拓进取，不断探索经营的新路子，才能在改革大潮中永处在浪头上。这个公司的党支部书记兼总经理刘士珍向记者介绍，他们几年来一直是抓机遇，走浪头，攥拳头。他说：他们的思路是抓好三个点，改造两大片。三个点是：威利克酒店用品有限公司、津利达酒店用品配送中心、中山门粮油批发部；二大片是：散布在河东区南北二片的所属小型门店。在与新加坡威利克合资经营中，使他们从中学到了许多国外的经营方式，汲取了许多经营经验。几年来与新加坡威利克公司建立了密切的经营关系。
  同时，他们还积极探索党的十五大提出的公有制实现形式可以而且应当多种形式的理论。本着“三个有利于”和优势互补的原则，与和平区饮食公司和个体经营者三方在和平区成都道兴办了渔港轩海鲜美食城。探索国营企业、集体企业、个体经营者三种经营模式联合的路子。该饭店采取自负盈亏、成立董事会、实行经理负责制等改革形式。以经营突出特色品种，增加服务项目，延长营业时间，强化服务质量的经营策略，使这个刚开业不久的渔港轩海鲜美食城日营业额达一万多元。实现了跨区域、跨行业、跨所有制的“三跨”经营方式。搞活了国有企业，又带动了集体经济，同时又吸取了个体经营的经验。他们决心乘党的十五大的东风，把企业经济进一步发展上去。现在，河东区水产食品总公司又有新举措，他们与上海复旦大学合作在河东区建成一座纯净水生产线，让天津老百姓也能喝上我们自己生产的合格的纯净水。