河东区图书馆

区富利华餐饮总公司以加强管理和调整经营布局、提高经济运行质量，以盘活流动资产创造新的经济增长点。
  首先他们以“三个有利于”为标准，进一步放开搞活小企业，努力探索公有制的多种实现形式。对已实行国有民营和风险抵押集体承包的部分企业，一是彻底买断“双金”；二是在资产评估、产权界定基础上向股份合作制转化。集体企业除联营以外，全部推行股份合作制。对部分无力经营的企业，实行对外合作联营或委托经营。有条件的实行对内、对外拍卖或出售。对已实行对内承包的企业，继续加大承包的风险和力度。其次，他们本着精减高效的原则，改革经营管理体制。精减管理人员，压缩管理机构，组建市场开发部，负责对外合作经营和新项目开发。对全系统网点实行统一规划、统一改造、统一开发、统一管理。组建“退休人员管理委员会”，对退休人员集中管理和服务，使经营单位专一经营。除此之外，他们还调整经营指导思想，提高经济运行质量，创造新的经济增长点。现有正餐企业进一步调整市场定位，以大众化餐饮和特色经营，立足餐饮市场。加大对名品、名店开发和扶持力度，扩大对市内外的连锁，形成规模经营，扩大市场占有率。盘活存量资产，使资金合理流动，以减少负债率，拓展新的经营领域。对无效益的企业实行关、停、并、转，大胆探索跨行业经营。