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本报讯 区第七次党代会之后，全区上下立即掀起了学习贯彻的热潮，各行业、各部门普遍结合实际研究了发展思路，加快了运作速度，加大了改革力度。日前，本报采访了东海商厦集团有限公司总经理郭志臻，了解到该公司充分发挥国有大企业集团的优势，发挥国有商业企业主渠道的作用，大胆探索公有制多种实现形式，使全公司在深化改革中迈出了新的步伐，拿出了新的招法。一是要借集团组建的优势，按照多元化发展的思路，通过参股、收购、兼并等多种方式，吸纳有一定实力的企业，进一步增强企业实力，壮大集团规模。其次要在抓好零售业的基础上多业并举，逐步多元化、全方位发展。实行跨行业经营，发展自制加工产业，创名牌，拓销路；改变传统的经营模式；引进新的经营业态，发展联锁经营，兴办中式快餐；开发旅游服务业；拓宽房地产开发、证券及科技开发等项目和领域，积极创造条件实现股份制改造和上市。三是要转变传统的管理模式，使集团逐步过渡成为决策中心、融资中心，发展中心，实行科学化管理。按照一切有利于企业发展，一切有利于发挥职工积极性的原则，建立以市场为导向，以效益为中心的领导体制和经营机制。要按照现代企业制度和《公司法》的规定，组建董事会、监事会，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体；要以转换企业内部机制为契机，加大改革力度，建立相应的激励和约束机制；要打破行政级别，实行管理人员以自荐公认，竞争上岗为主要内容的聘任制；实行以国有资产保值增值为主要内容的领导负责制，按照市场经济的要求调整部门设置，建立高效率的指挥系统，使企业逐步步入适应市场经济的良性发展轨道。