河东区图书馆

企业在转换经营机制和激烈的市场竞争中，面临许多新情况、新问题，这既是机遇又是挑战。如何迎接挑战，开拓企业新的局面，我感到很重要的一条就是领导者要善于凝聚人心，增强企业向心力和凝聚力，这是企业发展的力量源泉。 结合企业经营管理的实际，我体会要注意从四个方面做好凝聚人心工作。一是用邓小平建设有中国特色社会主义理论和党的方针政策武装职工群众，统一思想和意志。我们坚持区分层次，抓好职工学习，除坚持必要的学习制度外，每周召开一次职工大会，传达学习有关文件精神，进行形势、政策教育，讲任务，提要求，同时还利用广播站定时进行宣传广播，引导职工树立企业主人翁责任意识，上下同心同德，拧成一股劲，共同为发展企业出力。 二是尊重和依靠职工办好企业。我们坚持紧紧依靠职工，发挥他们的积极性和创造性，创造条件和机会让职工参政议政。先后在职工中开展了“求计问策”征文活动；“我靠企业生存，企业靠我发展”的演讲活动等，许多职工积极参与，为企业经营管理献良策，在企业上下形成了关心企业，热爱企业的良好工作氛围。 三是，从思想教育入手，做好思想工作。行政领导要善于做思想教育工作，不能单纯靠罚，靠行政处理，否则，达不到教育目的。我公司青年职工占一定的比例，他们思想比较开放，活跃，为企业努力工作。但随着年龄增长，遇到了恋爱、结婚、生育等实际问题，产生了各种各样的思想反映。为了稳定这支队伍，我们通过开展理想信念、“三观”、职业道德、企业精神，迎回归爱国主义等教育活动，引导帮助他们坚定正确的政治方向，树立敬业爱岗思想，正确处理好个人与工作关系。与此同时，领导要关心他们生活，解决实际问题，不断提高他们的业务技能，使之成为企业发展的一支生力军。 四是重视人才的培养和使用，充分发挥职工的聪明才智。提高企业经营管理水平和服务质量，必须注重提高企业员工的业务技能，建设一支思想素质好，业务精、技能高，善管理的人才队伍。在这方面我们建立了星级营业员评定机制，建立人才库考核制度，对学有专长的同志大胆使用；同时提拔和任用了一批35岁左右的优秀青年管理人员到领导岗位上工作。公司还注重提高员工整体业务素质，每年根据企业实际需要，抓好培训。今年以来，先后围绕法律法规、计量法、计算机操作、英语、哑语等组织了培训，并建立了员工培训档案，通过技术比武，岗位练兵等竞赛活动，激励员工开拓进取，奋发向上，全身心地投入到企业的发展和建设中。