小站创出大效益

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《河东报》 报纸
唯一号: 020720020230001248
颗粒名称: 小站创出大效益
其他题名: 程林庄加油站的经营之道
分类号: F272.3
摘要: 本文记述了河东区程林庄道加油站作为国营企业加油站,通过适应市场、转变观念和经营方式,实现了良好的信誉、效益和优质服务。该站注重树立行业新风,实行军事化严格管理,勤俭持家,点滴节约创效益。
关键词: 河东区 加油站 经营之道

内容

河东区程林庄道加油站是一个国营企业的加油站。在改革的大浪潮中,他们闯出了自己经营、发展、致富的路子,赢得了信誉、赢得了效益。近年来,这个单位被评为市级文明单位,物价计量信得过单位,获石油公司的奖励,站长的事迹还刊登在《现代文明画报》上。
  程林庄道加油站是天津市第一个非石油公司办的加油站,93年开业仅半年就收回全部投资。94年以来,连年创利润50多万元。从建站负债80万元到现在有固定资产97万元,他们的经营之道就是坚持信誉第一,质量第一,服务第一。
  该站采取薄利多销的办法,油价是全市最低价,由于购买的人多,所以每天要销售150吨汽油。售油实行微机管理,准确计量。每天公布油的来源、气温、汽油的密度、公斤核算、加油员的名字,使购油者随时可以监督质量。每次进油时,站长丁毅都亲自检查、测量油质。从而增大了购、销的透明度,赢得了许多用户和更多的回头客。这个站坚持抓根本,特别注意树立行业新风,树立国营企业形象。他们坚持在职工中进行思想道德教育,引导职工树立多为他人着想,多为他人办事的社会责任感。汽车坏了,他们帮助修,遇到病人,他们帮着送医院;赶上下雨他们拿出自己的雨衣;天气炎热,他们就建了一个便民饮水站,这个加油站搞的是送温暖工程,使油站成了汽车司机的家。
  加强内部管理,厚积薄发。这个站的站风是“质量是生命,信誉是保证,顾客是上帝”,口号是“团结拼搏、求实争先”。现在又树立一个新的奋斗目标,“争创国家级文明单位”。他们建立健全了各项规章制度,实行军事化严格管理。
  他们自学经营业务知识,学习国内高路华和长虹国企的经营之道,不断的改进经营思想和方法,提高知识和技术。
  勤俭持家,点滴节约创效益。站里的汽车、自行车棚和油品指示灯箱是站长带领几位男同志利用业余时间盖起来和装修好的,节约开支2万多元。大头针用过了,拣回来再接着用,不管多热的天舍不得开汽车里的空调,每次油库上油,接口处都要放个盆、将送油罐控净,仅这一项一年就可以收回汽油10吨,价值2万多元。
  编后话:程林庄道加油站一个小站能赢得大的效益,靠的是适应市场、转变观念、转变工作作风、转变经营方式,靠的是坚持为人民服务的思想,取信于民的经营策略,勤俭持家的作风。

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