河东区图书馆

本报讯 我区把危房改造作为振兴、繁荣河东的重要举措，纳入全区重要发展战略，连续三年全面超额完成危改和房地产开发各项指标，使危陋平房改造取得突破性进展。截止到1997年6月底，共拆除危陋房屋63.3万平方米；开工面积368万平方米，其中危改230万平方米；施工面积248万平方米，其中危改152万平方米；还迁居民22413户。在危改中我区重点对难点大片实现突破，大王庄地区基本改造完毕；中山门地区实行区企结合，已完成拆迁量的57％；大直沽地区拓路带危改，已完成拆迁量的50％；新开路地区建设“华夏之林”，开发改造春华里小区，已完成拆迁量的20％。为了搞好危改等项建设，我区引进内资协议额22.53亿元人民币，引进外资协议额2.32亿美元，大型公建建设初见成效，以十一经路为轴心的大型公建一条街初具规模，向周边发展的格局已经形成。截止到1997年6月底，共建设大型公建项目33个，建设面积60万平方米，施工面积32万平方米。我区市政基础设施建设也取得显著成效，唐口地道改造工程告竣，华昌大街、大直沽中路拓宽工程施工通车；天津站前后广场人行天桥即将施工；卫国道京山复线铁路地道工程全面开工；卫国道五叉口立交桥完成立项工作。
  我区在危改中全面推行危改还迁售房。三年来，共出售危改还迁房40万平方米，回收资金1亿多元人民币。我区确定危房改造的总体思想是：全面实施“四、四、三”工程，即改造“四大片”（大王庄片、中山门片、大直沽片、新开路片）；开发“四条线”（十一经路、津塘公路、六纬路、新开路）；建设“三个繁华区”（大王庄地区、大直沽地区、新开路地区）坚持“五个结合”，即危改与房改相结合，危改与安居相结合，危改与市政基础设施建设相结合，区企相结合。
  我区依照这个总体思路，首先加大了危改的领导力度。三位区长抓危改，一把手亲自抓，成立相应的工作机构，区综合开发办公室为总牵头部门，下设六个办公室和七个危改指挥部，从组织上保证了危改工作的顺利进行。同时分解五年危改指标，以保证危改任务的完成，根据各单位的实力，把全区危陋房屋按片分解到六个杠指标单位，并与区政府签五年危改责任状。在危改中我区还根据改造片的特点，实行区企结合，突破中山门难点大片，使这一地区的危改顺利进行。我们还多渠道筹措危改资金，加大招商引资力度，组织危改专项贷款，开展危改储蓄活动，推动危改还迁售房和现住公产房出售，建立房地产交易市场，采取各种方法促进商品房销售尽快回笼资金，保证危改顺利完成。
  在危改中，我区调动方方面面支持危改，制定区属29个相关部门危改责任制，加大服务力度，减免各项收费。加强综合协调，提高工作效率，坚持每周危改调度会议制度，及时解决问题，加快工作进程。我区在危改中还培养一支过得硬的干部队伍。把危改任务完成优劣做为考核领导班子政绩的重要内容。抽调青年干部到危改一线挂职锻炼，全区各部门300多名干部参与了危改动迁工作。
  我区危改之所以取得显著成绩，主要是各级领导不断深化对危改重大意义的认识，其次是实现工作质量创一流，这是完成危改任务的保证。我区危改面临的困难大，靠一般的抓法是不行的，必须打破常规，强化整体素质，以高质量的工作水平去适应难度较大的危改工程，通过实实在在的工作，变困难为机遇，变压力为动力，扬长避短、发挥优势弥补先天不足，高标准严要求创造性的开展工作。此外，依靠人民群众的支持是完成危改任务的根本。在危改中，我们得到了广大拆迁户大力支持。在1995年进行的危改储蓄中，仅在很短的时间内，群众就做出积极反应，危改储蓄额达到4千万元。一位老大爷把长年积攒的零钱凑足三千元参加储蓄，他说：“政府很困难，为我们办实事，我们自然应该出点力。区机关和区各企事业单位的干部、职工也纷纷解囊支持，储蓄额最后达到两千万元。有力地支持了危陋平房改造工作。