殚精竭虑谋实招
危改,不仅是党和政府为民造福的一项历史性工程,而且也是对我们各级公仆意志、智慧、能否创造性开展工作等方面一场严峻的考验。目前声势浩大的危房改造,可以说是特殊时期一项特殊的艰巨任务,必须以特殊的组织形式来适应。1994年随着全市危改的全面展开,全区明显露路出机构不适应、力量不足的矛盾,仅仅依靠原有的部门和人员是很难担当起危改重任的。经过反复调查研究,我区统一了领导思想认识,本着加大区长抓危改力度、增加扛指标单位、加强综合协调、弥补薄弱环节、调动一切积极因素、机构适应任务需要的思路,于区1994年10月成立了区城市建设综合开发办公室,牵头全区危改和房地产开发工作。由区长兼任主任,常务副区长兼任第一副主任,分管副区长兼任常务副主任,形成了三位区长抓危改的局面。区城市建设综合开发办公室下设六个办公室和七个危改指挥部,从组织领导上保证了危改工作的顺利进行。
资金短缺,是困扰危改进程的主要难题。区里不拘一格、多渠道筹措资金。一是加大引资力度,三年来引进外资2.2亿美元,引进内资21.2亿元人民币;二是组织危改专项贷款近2亿元;三是开展危改储蓄,筹措资金3000万元;四是推行危改还迁只售不租;五是建立房地产交易市场,促进商品房销售等。通讯员李元祥(待续)