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河东区万新村沙柳路房管站干部职工大胆改革、打破多年来管理旧模式，一举端掉铁饭碗，扭亏为盈，开创双轨并行经营机制，取得服务到位，经济效益创百万元的好成果。
  沙柳路房管站地处我区边缘地区，共有职工80人，管辖33万平方米的公产住房。站小、人少、效益低，长期存在内外两不满意。即因资金短缺修房服务难到位群众不满意，效益不高职工端着铁饭碗也不满意。今年以来该站大胆改革管理机制，抽调40多名职工办三产、搞副业，实行自负盈亏。组织27名职工实行“三三制”承包法，逐步向物业管理过注渡。“三三制”是在为民修房服务方面实行三定、三包、三赛的制度。即定人、定位、定权责。包经费、包指标、包服务。赛团结、赛工程服务质量、赛增收节支。该站将27名房管人员、修缮工人建成3个小组，划分3个修房承包片，把修缮经费及管好公产住房一包到底。各承包组具有经费开支权，材料采购权，奖金分配权。双轨并行的做法，极大地调动了职工的积极性。由过去领导让我干变为主动找活儿干。如上门为企业产的住户搞有偿服务，装修居室、维修厕所、封闭阳台，改造土道门更新楼内设施等，居民及产权单位信赖房管工人，有活儿愿请他们干，既方便了群众也增加了收入。公产的维修由于责、权、利定人定户，承包者做到修房及时，服务超前，受到居民好评。三产人员大搞房屋开发，大办餐饮及五金经营，由过去有的人上班没事干变为走出去找业务，人人争当主人翁。