河东区图书馆

任队长已10余年，我曾吃过辛辛苦苦管业务，不注重带好队伍的苦头，同时也尝到只有带好队伍才能有效地管好业务的甜头。实践中我的体会是：
  一、队长要带头摆正两个文明建设的位置
  一个单位的精神文明建设、业务管理能不能搞上去首先是在本单位的整体工作中是否摆正了物质文明建设与精神文明建设的位置，在实践中我曾一度吃过苦头，整天忙于业务管理，忽视了思想工作的先导保证作用，结果是，一年落个受大累，业务创优没上去，职工有情绪，领导不满意，个人生闷气，埋怨职工素质低。后来队里发生一件事，使我受到了教育和启迪。一是一位职工患了绝症，住院治疗急需押金住院费，当时正赶上年底队里资金紧缺一时解决不了。正一愁莫展之时，职工得悉此事，他们看到领导为解决职工的难事心急如焚的样子，立即纷纷自愿的主动捐款资助。这件事充分证明，有了较好的职工队伍素质，就没有战胜不了的困难，就没有完成不了的任务，从此以后，我就把思想政治工作与业务管理创优达标放在同等重要的位置上。我们的具体做法：一是从党政一把手牢牢地树立两个文明建设同等重要的思想。二是在全队整体工作中对提高职工队伍素质带好队伍，管好业务，同计划，同部署，同检查，同总结，同奖惩。三是对领导干部、管理人员及全体职工和班组考核，评定政绩，奖评鉴定都包含两个文明建设方面的内容，党政一把手对带好队伍，管好业务都亲自协调配合抓好，并贯彻队长总负责的思想。四是队长和业务管理人员，在平时工作中，注重把思想工作放在首位，因为职工的思想往往产生于工作的管理过程中。近年来，我们坚持“带好队伍，管好业务”的指导思想，摆正两个文明建设的位置。两个文明建设互相促进都取得较好成绩，去年又被评为“区级精神文明建设”的先进单位。
  二、队长更要重视培养职工奋发向上的行业精神
  一个行业，一个单位要想搞好，必须形成一个奋发向上、开拓进取、不甘落后、永攀高峰的行业精神，凝聚人心、鼓舞斗志，为行业的改革和发展提供了强有力的精神动力和舆论环境，才能促进行业全面进步和持续发展。 （下转二三版中缝）