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中山门环卫队党支部，为了推进扫道工种责任承包方案（以下简称大捆绑）落实到班组和人头，我们充分发挥其无与替代的走动式思想政治工作优势，保证和推进了“大捆绑”的分配改革方案的实施。我们的做法是：
  一、摸清思想反映搞好教育
  在“大捆绑”即将出台之时，我们党支部就注重思想政治工作的超前的导向作用。明确给两个队伍提出要求，一是党员队伍在各自责任区带头执行改革方案的模范作用。二是思想骨干队伍，严格履行各自的思想政治工作责任制。充分发挥思想政治工作的生命线作用。三是交待任务，分班组开展调查职工对“大捆绑”的思想反映，会后每个骨干都积极深入班组、作业点、家中开展走动式的思想政治工作。共谈心24人次，调查分析职工对这次改革方案的反映四种较为突出，一是年轻力强技能好的，过去出勤好，工作尽责心强的大多数职工都盼望改，认为是一个提高职工素质，推进业务上水平的好办法，同时也真正兑现干多干好多得的分配原则；二是体弱多病，年龄大的不愿改，怕自己拼体力超负荷的劳动承受不了；三是部分职工认为，总的经费没增加，多干也拿不了多少钱，只是职工内部分配的再调整，改不改没多大意思；四是少数弱智的职工怕改，怕影响自己的收入和担心没人要。为此，支部采取分层次分类型开展落实改革方案的小动员、小教育。向职工讲清这次“大捆绑”改革的意义，这就是：
  （一）要明确这次“大捆绑”改革方案的真正内涵是以提高扫道质量的“效益指标”为指导思想，同时也解决分配不公的问题。
  （二）从当前环卫扫道工种的实际出发，从中山门扫道工面临的任务、职工素质、出勤、缺额等现状，道路污染随意性强难保洁，突发事件较多的现状，职工超负荷和工作需求人员的现状，不搞改革不行，照抄照搬外地的先进管理办法也不行。
  （三）教育职工明确这次改革是自我完善、两个文明建设一起抓的管理机制。改变过去不适应环卫发展需要的分配管理模式。从而提高对“大捆绑”改革方案的认识，人人关心改革方案的实施。
   二、发挥骨干作用推进改革方案的实施
  “大捆绑”的方案能否顺利的推广执行，其重要的因素是首先抓政治副班长骨干的思想工作，充分发挥他们的作用。“大捆绑”的方案方能进班组。首先要解决把班组人员的心捆在一起，让每个职工为落实“大捆绑”就要以做主人、尽责任、讲奉献。心想一处，劲使一方。“大捆绑”的方案就能执行好，政治副班长、班长、党员骨干对每个同志的思想动态、技能水平、劳动纪律、身体条件比较了解，让他们把“大捆绑”落实人头去推行定人、定路段、定责任、定奖罚，在执行“大捆绑”方案落实的过程中出现的问题能及时发现开展谈心，做好工作。其次是抓好班组“三化”，是落实“大捆绑”方案的重要内容。一是任务完成创优达标管理目标化。主要抓好出勤率、工具保养维修合格使用率、清扫、保洁任务完成质量率、文明安全规范化操作率、室内环境整洁率。理论学习目标考核评优率。二是推行“大捆绑”在班组落实工作制度化。具体的制度有：第一，政治学习制度；第二，走动式谈心制度，做到“四必到”、“六必谈”，来增强“大捆绑”方案落实的凝聚力和向心力；三是管理民主化，就是发动全班职工为了推进“大捆绑”落实人人献策，集思广益，群众监督，当家做主，使“大捆绑”改革方案在班组真正得到落实。
  三、干部管理人员率先垂范落实“大捆绑”
  在推行“大捆绑”改革方案的实际工作中，党支部深刻的认识到：“大捆绑”分配改革方案确定之后，干部就是推行落实的决定因素。
  因此，“大捆绑”分配改革的考核内容，对领导干部同样有效。特别是在业务和理论学习、思想工作目标考核没有达标时，对职工扣发奖金的同时，也扣发领导干部和管理人员的奖金，并贯彻谁主管谁负责，谁重扣的原则。
  另外，党支部还注重从关心入手，以情感的感染力和说服力，使以“大捆绑”的方案全面落实在人头。几个月来，在加强思想政治工作推进“大捆绑”改革方案落实的过程中，我们坚决摒弃思想政治工作的空洞说教的弊端，坚持从关心人，理解人，尊重人入手，把握好思想政治工作的切入点，让职工从不断提高环卫效益和个人承包创优达标多得的效益中去体会“大捆绑”涵义。