西青区图书馆

2012年，津西支行明确支行领导、网点负责人、客户经理和柜员四级责任制，建立定期听取存款工作汇报机制，以强化落实各项存款的督办力度。同时，把存款完成情况作为考量网点及领导干部的核心评价指标。逐步形成支行拓大户，部门拓中户，全员拓账户的存款揽存模式。围绕分行建立的对公、对私存款客户积分奖惩办法，加大日均、时点考核力度，将存款指标比例纳入全员考核，以重点区域、新兴市场为出发点，使储蓄存款向商品交易、现代服务、新兴消费目标渗透。建立首问负责，首接负责，真正建立全行一盘棋，共同创效益，建立“环节追究制度”（谁的环节谁执行，在哪里出现问题就追究谁的责任）。