西青区图书馆

机构人员概况 2012年，中国工商银行股份有限公司天津津西支行（以下简称津西支行）内设：综合管理部、运行管理部、市场营销一部、市场营销二部。下设信贷风险管理部、西青开发区支行、友谊路支行、宾西路支行、体院东支行、时代奥城支行、梅江支行、紫金山支行、赛达支行8个营业网点。有员工187人。
  领导班子主要成员：
  行长 张运航
  副行长 崔鹏 赵大牮
  主要指标 2012年，津西支行实现拨备前利润2.08亿余元，人均实现利润112万元。本外币存款余额为59亿余元，比年初下降4.15亿余元。本外币贷款余额为56.5亿余元，比年初增加5.64亿余元。实现中间业务收入7172万元，较2011年同期增长483万元，完成全年任务5589万元的107％。新增外币账户15户，完成国际贸易融资累计量4.05亿余美元，完成国际业务结算量15.39亿余美元，结售汇21932万美元。
  资产业务 2012年，津西支行结合信贷结构特点，以传统业务发展为基础，开拓创新业务，以西青开发区赛达工业园为重点，加强与西青开发区管委会密切联系和沟通，做好项目的跟踪和后续服务工作。支持中小企业，逐步改善信贷资产结构，增加效益。大力发展个人贷款业务，在抓好住房贷款业务的同时，积极营销个人经营贷款。信贷部门严把贷款质量关，加强贷前调查，强化贷后管理工作，加强贷款到期前提醒，优质客户贷后回访制度，有效减少了贷款风险。全年发放的各类贷款没有出现不良贷款。
  负债业务 2012年，津西支行明确支行领导、网点负责人、客户经理和柜员四级责任制，建立定期听取存款工作汇报机制，以强化落实各项存款的督办力度。同时，把存款完成情况作为考量网点及领导干部的核心评价指标。逐步形成支行拓大户，部门拓中户，全员拓账户的存款揽存模式。围绕分行建立的对公、对私存款客户积分奖惩办法，加大日均、时点考核力度，将存款指标比例纳入全员考核，以重点区域、新兴市场为出发点，使储蓄存款向商品交易、现代服务、新兴消费目标渗透。建立首问负责，首接负责，真正建立全行一盘棋，共同创效益，建立“环节追究制度”（谁的环节谁执行，在哪里出现问题就追究谁的责任）。
  中间业务 2012年，津西支行共实现中间业务收入7172万元，较2011年同期增长483万元，完成全年任务的107％。其中中间业务收入4226万元，个人金融业务中间业务收入1034万元，国际业务中间收入为63万元，对公结算业务收入及人民币对公理财收入完成925万元，其他业务中间业务收入924万元。