西青区图书馆

机构人员概况 2012年，中国农业银行股份有限公司天津西青支行（以下简称农行西青支行）内设：综合管理部、财会运营部、监察保卫／内控合规部、信贷管理部、公司业务部、个人金融部、客户一部、客户二部、客户三部、国际业务部，天津市分行自助设备运行管理中心（西青）。下设12个二级支行、1个营业部、2个分理处。有员工330人。
  领导班子主要成员：
  行长 李建勇
  副行长 张东升 周向东 高玉清
  指标完成情况 2012年，农行西青支行实现拨备后利润3.98亿元，各项存款余额达到132.13亿元，各项贷款余额达到64.74亿元。其中法人贷款余额54.84亿元，累计法人贷款投放43.08亿元，其中新增投放16.72亿元。个人贷款余额9.89亿元。全年实现中间业务收入7264.87万元，国际结算量5.012亿美元，结售汇量3.36亿美元，人民币自主理财产品销售量584亿元。
  营销管理 2012年，农行西青支行进一步深化网点转型，不断加强网点对公营销维护职能，各网点结合分支行对公客户分层管理要求，实行上下一体营销，实现较好效果。同时，加强新客户的营销，针对西青区政府重点投资项目进行整理和筛选，确定投放的重点项目，加强与西青区各职能部门及各街镇招商部门的沟通和联系，及时获取新的客户信息，对确定的目标客户盯紧抓牢，采取多种策略和办法，将目标客户转化为新增有效客户，为业务发展积累了后劲。
  存款工作 2012年，农行西青支行与各基层单位之间上下联动，找源头，抓重点的办法，以西青区工业园为开发重点，加大营销拓展攻势。储蓄存款通过组织客户联谊会、高端客户产说会、沙龙活动及上门走访等，增强客户的紧密程度。同时，通过宣传、营销，提高理财产品、电子银行、白金贷记卡的渗透率，提高了客户的忠诚度。
  发展中间业务 2012年，农行西青支行围绕目标客户、目标市场，明确业务发展重点，细化任务指标分解落实。以个人金融产品集中整合营销活动为契机，制定营销方案，宣传营销网上银行、电话银行、城通卡等业务，瞄准个人高端客户积极营销贷记卡。加快电子渠道建设，全面推进网点业务分流，加大自助机具的铺设力度，提高中间业务收入水平。
  网点转型 2012年，农行西青支行先后完成7家网点改造任务，实现了功能分区，高端客户的差异化服务。固化SOP流程，充分利用PCRM系统和CFE系统，加强了高端客户的拓展维护和管理。开展高端客户沙龙活动和产品说明会等活动。新增个人高端客户1.51万户，成功签约私行客户20户。并且组织网点负责人、营业经理参观分行V系统并开展互查，按季通报总、分行服务检查情况，依照检查结果进行奖罚。参加银行业协会组织开展的“千佳网点”的创建评比工作。