西青区图书馆

一、分解经济指标，责任落实到人，交管局与各基层运管所和相关部门签定了目标责任书，奖优罚劣，建立了一整套的目标管理责任制度。对南方物流实行的是承包管理方式，为强化管理，抽调一名副局长专门负责南方物流的工作，委派1名科级干部负责财务管理工作，对南方物流的国有资产进行监管，保证资产的保值增值，并为南方物流购置了1辆消防车和6万元的消防器材。
  二、深入调研，拓宽业务渠道，开展调查研究，认真分析车辆、货物的流量、流向，了解毗邻地区以及相关部门的政策调整情况，提出可行发展策略，拓宽了业务渠道。变“等上门”为“送上门”深入到经营者中去，现场解决疑难问题。运管科积极与市运管部门协调，加快办证速度，将办理道路运输证的时间由过去的一个月缩短为5个工作日，提高了工作效率。