西青区图书馆

一、确保了迎峰度夏安全供电，并强化了“三大安全”管理。系统地预测了2005年的电网运行形势并安排了年度运行方式，加快了边村站增容、张家窝站10kV出线和架空变台及配电线路大修三项工程。全年最大负荷达到48.29万千瓦。在认真贯彻落实了市电力公司防汛工作的部署中确保了迎峰度夏安全供电。强化“三大安全”管理，拓展了安全工作的内涵。积极开展了安全生产情况分析、安全性动态评价、设备安全专项检查活动，落实了“基建安全年”的各项要求。实现了35kV调度权平稳有序过度。组织落实了“经济安全反事故斗争”的各项要求，对反事故斗争中提出的209条措施进行了检查和整改落实。
  二、合理规划和改造电网，为打造坚强的电网奠定基础。随着电网建设与改造力度的加大，按照天津市电力公司的整体部署，完成了《西青区“十一五”配电网建设规划》和《分公司设备技术改造项目三年滚动计划》。将开发小区电力公司的电网规划纳入了分公司整体的“十一五”电网规划。年内投运35kV系统站3座，完成了边村站增容、新投110kV线路1条、110kV用户站1座，35kV开闭站一座、35kV用户站5座、35kV线路11条，10kV新出线15条。2005年安排的基建工程中，白塔寺站已完成投产送电工作，凌庄子站电气安装全部完成，中北2号站已经完成三通一平工作。
  三、在经营管理方面重点抓了财务、营销和多经管理。加强了分公司成本控制，努力提高成本使用效益。在工程成本管理上严格按照程序审批，据实结算、合理使用。在营销方面，按期完成了分台区管理考核工作，为2006年的分线分台区工作奠定了基础。作为试点单位，顺利完成了计量系统实用化验收。规范了电费帐务管理、抄收管理等制度。加强了小区电力公司线损的管理，组织实施降损方案取得了实效。作为电能信息管理系统建设的试点单位，分公司推动并落实了相关工作。完成了多经股份制改革工作，按公司法组建了股东会、董事会、监事会。
  四、以数字化企业建设和同业对标为手段，促进了专业管理和流程优化。数字化企业建设为加强专业管理提供了高效的平台。《供电企业资产管理信息系统》能有效地使资产帐、卡、物一致，该成果获得2005年度“市电力公司科技成果二等奖”。《财务管理辅助系统》控制各项成本指标的消耗及流向，有效地避免成本消耗中资源管理不善的问题。大力推动了同业对标工作，促进了管理细化和流程的优化。