西青供电分公司

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《西青年鉴2006》 图书
唯一号: 020620020230003183
颗粒名称: 西青供电分公司
分类号: F426.61
页数: 2
页码: 202-203
摘要: 本文记述了西青供电分公司机构、人员各项指标、重点工作、调整机构提高服务水平的情况。
关键词: 西青区 水库 管理处

内容

【机构人员概况】
  西青供电分公司成立于1995年8月,隶属天津市电力公司,是集供电、变电、配电、电力营销和电力工程于一体的综合供电企业,供电范围涉及8个街(镇),135个村。分公司共设有23个部门,分为主业和多经两部分,其中主业有11个职能科室和6个基层部门,包括李七庄和杨柳青两个供电营业所、变电管理所、客户服务中心和西青、华苑两个开发小区电力公司;多经总公司有6个部门,包括综合办公室、财务部、工程部、开发部、物资公司、生活服务公司。分公司现有职工459人,其中主业人员273人,多经人员186人,集体人员44人;协勤工167人。大专以上学历181人,具有高级职称23人,中级职称51人,初级职称100人。
  领导班子主要成员:
  书记 唐宝岩
  副书记 王玉明
  经理 安德洪
  副经理 李慧清 马长洁
  高亚林
  总工程师 王立春
  工会主席 赵锡文
  经理助理 王春英
  【各项指标完成情况】
  实现了安全生产责任指标。组织开展了反事故斗争,认真履行了各项安全职责,没有发生特别重大事故、生产人身死亡事故等以及考核内的火灾、交通、误操作等事故;发生输、变电一般设备事故各一次,控制在允许指标的范围内,实现了“两个安全百日”。完成城市和农村供电可靠率分别是99.925%和99.732%。圆满完成了各项经营指标。全面完成了经营考核任务,售电量完成29.13亿千瓦时,同比增长23.09%;售电均价完成420.61元/兆瓦时,同比提高23.86元/兆瓦时;线损率完成4.21%,同比降低0.19个百分点;电费回收100%,按时上缴100%。
  【重点工作完成情况】
  一、确保了迎峰度夏安全供电,并强化了“三大安全”管理。系统地预测了2005年的电网运行形势并安排了年度运行方式,加快了边村站增容、张家窝站10kV出线和架空变台及配电线路大修三项工程。全年最大负荷达到48.29万千瓦。在认真贯彻落实了市电力公司防汛工作的部署中确保了迎峰度夏安全供电。强化“三大安全”管理,拓展了安全工作的内涵。积极开展了安全生产情况分析、安全性动态评价、设备安全专项检查活动,落实了“基建安全年”的各项要求。实现了35kV调度权平稳有序过度。组织落实了“经济安全反事故斗争”的各项要求,对反事故斗争中提出的209条措施进行了检查和整改落实。
  二、合理规划和改造电网,为打造坚强的电网奠定基础。随着电网建设与改造力度的加大,按照天津市电力公司的整体部署,完成了《西青区“十一五”配电网建设规划》和《分公司设备技术改造项目三年滚动计划》。将开发小区电力公司的电网规划纳入了分公司整体的“十一五”电网规划。年内投运35kV系统站3座,完成了边村站增容、新投110kV线路1条、110kV用户站1座,35kV开闭站一座、35kV用户站5座、35kV线路11条,10kV新出线15条。2005年安排的基建工程中,白塔寺站已完成投产送电工作,凌庄子站电气安装全部完成,中北2号站已经完成三通一平工作。
  三、在经营管理方面重点抓了财务、营销和多经管理。加强了分公司成本控制,努力提高成本使用效益。在工程成本管理上严格按照程序审批,据实结算、合理使用。在营销方面,按期完成了分台区管理考核工作,为2006年的分线分台区工作奠定了基础。作为试点单位,顺利完成了计量系统实用化验收。规范了电费帐务管理、抄收管理等制度。加强了小区电力公司线损的管理,组织实施降损方案取得了实效。作为电能信息管理系统建设的试点单位,分公司推动并落实了相关工作。完成了多经股份制改革工作,按公司法组建了股东会、董事会、监事会。
  四、以数字化企业建设和同业对标为手段,促进了专业管理和流程优化。数字化企业建设为加强专业管理提供了高效的平台。《供电企业资产管理信息系统》能有效地使资产帐、卡、物一致,该成果获得2005年度“市电力公司科技成果二等奖”。《财务管理辅助系统》控制各项成本指标的消耗及流向,有效地避免成本消耗中资源管理不善的问题。大力推动了同业对标工作,促进了管理细化和流程的优化。
  【调整机构提高服务水平】
  一、调整了部分机构和人员,加强了两级班子建设、人才培养及规划。开展了四好班子建设工作,进行了与经济挂钩的中层干部考核工作。分析了分公司人力资源队伍现状,结合西青区2006~2008年电网建设规划和投产建设的项目,合理预测人力资源需求并进行了各核心专业的培训和专业技术竞赛、比武。为迎接2006年巨大的工程量,对部分人员和机构进行了调整,成立了工程组,为接受基建部和开发电力公司下放的相关工程做了充分的准备。完成了110kv变电站撤人工作,并研究了成立基地站和操作队重新组建的工作。
  二、提高分公司优质服务水平,进一步促进了行风建设。分公司以“一百双优”活动为契机,全方位做好优质服务工作,打造“延伸服务”品牌,同时提升对外企的服务水平,积极参加了西青区民主评议行风活动。客户服务中心就重点工程组织专业部门现场联合办公,为市重点工程华苑大学城暨第二高教区用电所做的工作受到了市政府的好评。杨柳青所对优质服务窗口工作从制度上进行了规范,2005年分公司共接到各类感谢信、锦旗共计94件。

知识出处

西青年鉴2006

《西青年鉴2006》

出版者:天津市西青区年鉴编辑委员会

本书类目包括:区情要览、文献、特载、政党、党派·团体、政权·政协、政法、军事、农林牧渔业、工业、商贸、综合经济管理、财税·金融、城建与管理、社会生活、大事记等。

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