西青区图书馆

2005年，中国人民财产保险股份有限公司天津市西青支公司着力从调整险种结构，强化内部管理，提高经营水平，加强队伍建设等方面全面推进公司建设。确定了“适应形势、开拓市场、加快发展”的方针，全体干部职工抓住机遇，开发市场潜力，克服一切困难，确保全年任务的顺利完成。在保险市场竞争激烈的情况下，冷静面对新形势，稳住本地区车险市场，比较稳妥地把车险业务规模做大，并且保证了相对较好的质量。随着股份制改造之后人保公司改革力度的加大，公司全面贯彻了总、分公司以业绩论英雄的考核理念，改革了任务分配方法，本着实事求是，兼顾基础，着眼发展的原则，合理下达任务，同时，按照上级统一安排，认真细致的组织薪酬制度的改革，从职工利益出发，合理确定每人的职等和薪酬，力争使员工得到更多的实惠。为了规范内部管理，保证公司的有效运营，公司把理顺内部工作秩序、有效提高保障和服务能力作为内部管理的重点工作来抓。从财务管理、承保出单、单证管理、报帐方法、内部事务、数据信息、应收保费、未决赔款、合规经营等方面狠下功夫，保证了业务工作的正常运行。公司还从加强业务培训、组织开展各种活动等方面入手加强了企业文化建设，提高员工队伍素质，采取以会代训的方式，学业务、学财务、学法律、学营销，组织职工开展丰富多彩的旅游和文体活动，丰富了职工的业余文化生活。增强了职工敬业爱司的观念，提高了工作积极性。