西青区图书馆

2005年是工商银行全面推进综合改革、实现股份制改造的一年，也是津西支行乘势而上、实现新跨越的一年。
  一、2005年，津西支行在认真贯彻国家宏观调控和信贷政策的基础上结合自身区域特点，采取合理投放、稳扎稳打的策略，大力发展优质信贷。与两个小区的合作实现新的突破。深挖驻区三资企业优质客户资源，大力拓展优质信贷市场。住房开发贷款与个人住房贷款有力地支撑了资产业务的发展。票据贴现业务实现快速发展。积极处置不良资产，资产质量得到进一步提升。
  二、为有效扩大资金来源，尽力缩减借差，全行上下积极更新营销理念，通过多种方式、多种渠道稳存增存，全年各项存款保持了良好的增长态势。针对优质客户和目标市场，积极做好维护和拓展两方面的工作，一方面，深挖现有客户潜力，另一方面，加大市场开拓力度，继续落实千万元重点大户的营销工作。大力推广电子银行、银行卡等离柜业务。年内对辖内的ATM机、多媒体终端设备等进行了合理配置，有效地减轻了柜台压力，更好地为高端客户提供优质服务。
  三、积极发展中间业务和国际业务，拓展了盈利空间。2005年，通过一系列业务宣传和服务创新，拉动了中间业务收入的增长，投资银行业务实现稳步发展，成为新的增长点。国际业务进一步加强了对重点客户的维护和营销，通过深入驻区三资企业了解客户需求，积极营销津西支行的优势产品与服务。
  四、严格防范经营风险，内控建设得到进一步加强。支行始终坚持走质量与效益并举的发展之路，在加快业务发展的同时，不断加强内控管理和制度建设。继续深入开展内控评价和“扫雷工程”工作，完善各项管理制度，切实防范操作风险，及时发现漏洞、消除隐患，全年未发生重大差错事故和案件。