西青区图书馆

财政局
  【机构人员概况】
  西青区财政局、西青区国有资产管理办公室合署办公，内设办公室、预算科、国库科、教科文科、行政政法社保科、农财科、会计科、财政监督科、国资企业科、基建科。辖事业单位函授学校、预算编审中心、财政支付中心、政府采购管理办公室、政府采购中心。共有公务员37人，事业人员12人，工勤人员5人。
  领导班子主要成员：
  局长 张孟臣
  副局长 姜连生 李云海
  管兴桥（2005.8任，试用期一年）
  【财政收支】
  2005年，全区各街镇、各部门以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻区委八届五次全会精神，坚持科学发展观，努力构筑开放式经济新格局，财政收入稳步增长，完成三级财政收入33亿余元，同比增长32％，其中区级财政收入13.6亿余元，同比增长24％，财政支出16.18亿余元，同比增长22％，实现了财政收支平衡。
  【财政投入】
  投入建设资金5.2亿余元，启动中北镇镇区基础设施建设和李七庄街、西营门街、南河镇行政服务中心建设，建设路、新华路、柳口路延长线、梨双路、辛老路等道路的拓宽改造工程，加大了排水管道、电力燃气设施、园林及街景绿化美化等工程的建设力度。实施了西青区劳动和社会保障局社保中心、广播电视新闻中心、文化中心、房管局交易大厅、城建大厦等办公楼的建设。
  为进一步扩大招商引资，投入资金3.5亿余元，扶持开发区及街镇工业园的基础建设及发展。
  支持各类企业技术改造和技术创新，投入企业挖潜改造资金9450万元。
  安排农业专项资金1730万元，主要用于：落实国家关于农村粮食和粮种补贴政策，向100多个村，共2.9万户农户发放了粮食和粮种补助资金；安排了税费改革与免征农业税转移支付资金。投资623万元实行自来水入户，解决了中辛口、郑庄子、小泊、杨科庄、周李庄等五村农民吃水难的问题；投入防治病虫害专项资金46万元，受益面积达2.6万亩。投入防雹和增雨专项资金40万元，增强了防御自然灾害的能力。投入专项资金10万元，用于程村与陈台子闸涵的管道维修工程，为该地区解决了灌溉和排涝问题。与农发办积极配合，完成了杨柳青、辛口镇3万亩农田改造土地治理国家级农业开发项目的申报工作。
  2005年，为认真落实城镇最低生活保障政策。区、镇两级财政投资1600万元，实行了农村新型合作医疗制度，农民的参与率达到90％，有效地解决了农民看病难的问题。设立区再就业保障资金200万元，为做好再就业工作打下了基础。为全区的优抚救济对象，城镇、农村低保人员的基本生活提供了保障。投入900万元建立了新职工补充住房公积金制度。
  安排专项资金1800万元，对西青区实验小学、杨柳青一中二期及辅建工程、大寺示范高中校的前期准备工作进行了投入。
  安排政法专项支出900万元，购置了9部刑侦警车、5部治安管理用车；解决了111个治安管理片增加辅警、民警大练兵、民警超时工作补助等专项经费；为公安西青分局购置了GSM高级移动电话定位系统设备等。加大了政法队伍的建设力度，确保了西青区社会治安综合治理工作的顺利开展和社会稳定。
  【财政改革】
  制定下发了《西青区调整完善街镇财政体制实施方案》和《关于核定西青区调整完善街镇财政体制财政收支基数的通知》等相关文件。进一步理顺了两级政府间的财政收支关系，充分调动和激发了街镇加快经济发展的积极性，使街镇经济实力更加雄厚。
  按照区委、区政府的部署，财政局与区卫生局协作，根据有关法律规定，结合西青区实际情况，制定出台了《西青区新型农村合作医疗财务管理办法》、《西青区新型合作医疗管理资金流程》等相关文件，保障了新型农村合作医疗制度的顺利实施。
  在编制预算过程中对有关支出项目核定标准，认真审理，严格把关，特别对人员支出按照单位编制内实有人数对照工资发放表进行逐人逐项的审核，对临时工及公务用车进行规范管理。确保重点支出将预算资金全部落实到具体部门和项目，严禁随意调整和追加，确保预算的严肃性。严格执行事前立项审核、事中监控和事后追踪问效检查的工作程序保证了财政资金使用的安全性。2005年，共审核预算内外专项报告415项，累计节约财政资金717万元。
  为加强收支两条线管理，根据市政府（津政发［2003]114号文件）要求，将11个行政事业单位的21个收费项目纳入预算管理，涉及金额4667万元。
  根据《关于清理整顿行政事业性收费的通知》文件精神，与区物价局密切合作，召开了全区收费项目清理整顿会议，部署了西青区行政事业性收费推行“一卡制”的具体工作。按照天津市财政局要求，对西青区卫生防病站卫生防疫检疫的收费项目、收费标准、收费范围等进行了专项检查。
  与区人事局积极协调，完成了尚未实行工资统发的事业单位基本情况审核确认工作，为进一步扩大工资统发范围打下了基础。
  为落实《政府采购法》，规范政府采购行为，在区委、区政府的领导下，成立了西青区政府采购管理委员会，下设办公室，负责全区政府采购的管理和监督工作，实现了采、管分离。同时，通过市政府采购办专家库随机抽取的办法聘请专家、评委，使西青区的政府采购工作更加规范。出台了《西青区2005年政府集中采购目录》。在2004年采购的基础上，又增添了炊事设备的立项采购，同时不断地扩充供应商数据库，扩增新供应商10家，以适应采购规模和范围不断扩大的需要。全年累计为全区48个行政事业单位采购了97个批次，完成采购预算资金1287.36万元，合同金额1178.5万元，节约资金108.86万元，节约率为8.46％。
  【各项工作取得进展】
  加强了对全区实行会计电算化的40个单位的日常辅导工作，及时、主动帮助他们解决工作中遇到的各种问题，进一步提高会计核算的准确性，促进了会计基础工作规范化。举办各类培训22期，参加培训人员近4700人。在全市率先完成了对《小企业会计制度》、《民营非营利组织会计制度》、《村集体经济组织会计制度》等三个制度的培训工作。为了照顾弱势群体，对下岗失业人员、残疾人员以及生活困难的会计人员实行了免费培训。组织精干人员依法对西青区代征土地契税情况、会计信息质量情况、物流公司财务状况以及离休干部医疗费报销情况、政府采购招标项目情况等进行了监督检查。圆满完成区属外商投资企业2004年财政登记年度审查工作。共审核外资企业286户，为外商办理财政变更15户，全面清理了外商投资企业户数，用热情、周到的服务赢得了企业的信任。严格国有资产管理，集中处理小汽车26部，处置金额73.79万元，全部缴入国库。规范处置程序，报废处置资产745件，金额38.8万元，使一些历史遗留问题等到妥善解决。按照市国资委的要求，开展了国有企业清产核资工作。与粮食部门配合，完成地方储备粮轮换3413吨。
  西青区国家税务局
  【机构人员概况】
  2005年，设置机构22个，其中：内设机构8个，另设机关党总支办公室，直属机构1个，派出机构12个，事业单位2个。管理社会团体1个。派出机构中有征收所2个、管理所6个、稽查所4个。
  全局共有干部、职工179人，其中：干部168人，职工11人，处级干部5人，科级干部59人（含非领导职务）。
  领导班子主要成员：
  局长 王克
  副局长 蒋金城
  纪检组长 任刚
  总经济师 牛福禄
  【税收稳步增长】
  在组织收入工作中，面对税收任务继续保持高增长、政策性减收、重点税源税收收入下降等方面前所未有的困难，全局上下以一天也不耽误的精神积极投入到抓收入工作中，通过采取加强纳税申报管理、强化所得税和个体征收征管、狠抓清理欠税、对区内经营区外注册企业进行全面清理、深入组织开展纳税检查和纳税自查、严把出口退税审核关、加强税源管理和分析预测等方面的工作措施，实现了税收收入的稳定增长。全年完成各项税收共计18.14亿余元，比去年同期的15.77亿余元，增加2.37亿余元，增长15％。
  【征收管理依法治税】
  为打牢征管基础工作、堵塞征管漏洞，按照科学化、精细化管理的要求，制定了《企业所得税征收管理办法》、《审批件退回监督分析专题会议制度》、《关于加强对增值税无税和低税负纳税人的征收管理办法（试行）》等方面的制度。同时，对一般纳税人认定管理和增量使用增值税专用发票审批工作的审批程序和有关规定整理成册，形成了规范性的审批规定，使征管工作不断制度化、规范化。
  认真落实《稽查与征管联席会制度》和《稽查与征管工作衔接办法》，加强各环节之间的衔接配合，通过定期召开联席会，加强了沟通，提高了解决问题的效率，切实起到了促征管、堵漏洞、增加收入的作用。加强与公安部门的相互配合，进一步加大了案件查处力度，有效地震慑了犯罪，净化了纳税环境。
  为严格税收执法，规范执法行为，进一步提高执法水平，对征管和稽查工作中存在的薄弱环节，采取重点抽查和延伸到企业进行调查相结合的检查方法，对有关科和各所2004年、2005年税收执法情况开展了执法检查，对存在的问题及时进行了整改。
  充分利用了全国税收宣传月、社会治安综合治理宣传月、诚信兴商宣传月以及普法宣传等活动，通过组织上街宣传、举办培训班和座谈会、开展书画摄影作品展活动、利用新闻媒体以及内外部网络等方式，积极深入地开展税收宣传活动。为使宣传活动长期化，把税收宣传作为日常工作的重要内容，通过在办税大厅设置咨询台、公告栏、发送宣传资料、公布咨询电话等方式，坚持不断地开展税收宣传活动。
  【税收改革】
  实行了机构改革。按照国家税务总局和天津市国家税务局（以下简称市局）要求，结合实际情况，认真制定了方案。在改革过程中，通过多种方式积极向纳税人作好宣传解释工作，取得了纳税人的理解和支持，根据各岗位的职责和人员的素质状况，合理进行了人员调配，对于一些重点岗位和从事新业务的干部及时进行了培训；各所和有关科及时完成了职能的转变，有关征管资料和手续在规定的时间内按时进行了交接。实行改革后，积极开展调查研究，根据纳税人的需求以及市局要求，结合实际情况，又及时对业务受理、发票管理、税务登记管理等工作进行了调整，进一步提高了工作效率，方便了纳税人。
  实行了税收管理员制度。按照市局征管改革工作安排，认真落实了税收管理员制度。对市局下发的《天津市国家税务局税收管理员制度（试行）》转发全局，进行学习贯彻，并且组织了全员培训。
  加快了信息化建设。开展推广应用税收综合征管软件工作。及时成立了领导小组，加强组织领导；抽调了业务骨干和大学生组建工作小组，负责具体工作任务的组织落实。研究制定了周密的实施方案，并分别召开了科所长会议、工作组成员会议以及全局大会进行动员和工作部署。预计于2006年4月底结束。根据需要，对津西、王稳庄等7个所以及区服务中心网络进行了改造，对不适应工作需要的计算机设备及时进行了更新，确保了网络畅通。规范各类操作权限的使用，避免了人为干扰系统软件运行的情况。加强信息安全建设，强化了安全防范责任和意识，每天做好关键数据的安全备份，确保了系统安全、高效、稳定运行。
  【公开办税和纳税服务】
  全面推行政务公开，聘任了9名特邀监察员、70名外部义务监督员和21名内部兼职监察员，建立完善了监督网络。通过召开特邀监督员座谈会、走访社会各界人士、发放问卷调查信等形式，广泛征求意见，听取社会各界对局内党风廉政建设和政风行风建设工作的意见和建议，进一步改进工作。
  为方便纳税人，2005年主要采取了以下纳税服务措施：一是制定了一般纳税人认定、防伪税控安装、领购增值税专用发票“三合一”简并办税程序，简化了手续，提高了效率；二是为加快局长审批时间和效率，及时调整了局长分工，由过去一人审批，调整为两人审批，大大加快了审批时间和效率。三是为解决机构改革和推广CTAIS工作可能对纳税人办税带来不便的问题，各科、所按照服务承诺和首问负责制的要求，对不属于职责范围内的工作，要详细告知纳税人办税程序和部门；对于分工不够明确的工作，先受理，后与局有关业务科室联系，有效地防止了推诿扯皮的现象。四是将负责纪检监察工作和人事工作的2名副科长和事业心、责任心强、业务水平与计算机操作水平较高的年轻干部，分别安排到办税服务厅的窗口岗位，强化了业务一线服务工作。五是从严格兑现服务承诺入手，完善了“一窗式”服务，在办税大厅新建了残疾人服务窗口和公告展示牌；六是把审验发票岗由管理所转到征收所的服务大厅，使纳税人在一个办税厅一次性就可以办妥发票验旧、签字和领购手续等等。
  天津市地方税务局
  西青分局
  【机构人员概况】
  2005年，西青区地方税务局共有15个内设机构，其中局机关职能科室7个，综合税务所4个，税务稽查所2个，征收所、管理所各1个。在职职工141人，其中干部136人，工人5人。
  领导班子主要成员：
  局长 虞锡平
  副局长 陈金华 胡庆云
  纪检组长 赵振海
  【税收收入】
  2005年，西青区地税局共完成税收收入9.76亿余元，完成年计划的108.5％，比去年同期的7.07亿余元，增加了2.69亿余元，同比增长38％。
  【税收征管】
  进一步实施征管体制改革，推行税收管理员制，税收管理员定期下户深入车间、库房实地调查，掌握企业的实际生产流程、材料采购、产品销售及市场情况。逐户建立电子台帐，随时掌握重点税源户的财务核算、纳税情况等动态信息。
  加大对未登记户、未申报户、申报未入库户以及区外注册区内经营户的监管力度，从源头上杜绝漏征漏管现象的发生。加强对高收入者的管理，采取逐户逐人建立档案，税收管理员按季或按月跟踪服务的方式，切实把高收入者的管理纳入整个征管的一部分。认真开展税收专项检查。对局内各科所发票管理，窗口开票使用的税率、税种，税款入库是否及时等进行检查。特别加强了对租赁、运输、建筑安装等行业的专项执法检查。
  在重点企业中推行网上申报，缩短企业纳税周期，使纳税人足不出户就能办理各项纳税事宜。已有220户企业实现了网上申报，累计缴纳税款1.58亿余元。在全局范围内推广使用BO软件，利用其强大的查询功能，为税收征管提供准确而有效的征管数据。2005年，共举办3期计算机基础操作、用友软件应用培训，提高了税收工作信息技术应用水平。
  【强化稽查】
  建立纳税人信用等级档案，认真做好稽查科学选案工作。结合行业特点筛选出拟稽查户，对其以往的纳税信用情况进行分析比对，查找稽查重点，确立稽查案件。大力提倡人性化稽查，开展稽查约谈，提供纳税辅导、提醒等服务措施，让纳税人自找不足，及时补缴应纳税款，既有效遏止了偷逃税行为的发生，维护了税法的刚性，又充分保护了纳税人的合法权益。全年共稽查各类型企业508户，查补入库税款831万元，加收滞纳金和罚款99万元。
  【开展先进性教育活动】
  在区委的正确领导下和督导组的指导帮助下，认真开展了保持共产党员先进性教育活动。以高度的政治责任感和良好的精神状态，认真落实区委统一部署和各项要求。扎实做好学习动员、分析评议和整改提高阶段每一个环节的工作，边学边评边议边改，深入搞好“回头看”，做到了“两不误、两促进”，使各项工作按步就班顺利开展。
  建立健全监督网络，主动接受社会监督。建立健全了由15名特邀监察员，51名义务监察员，13名兼职监察员组成的监督网络。积极推行《税务人员廉政、执法情况跟踪表》和《行风廉政情况反馈表》制度，公布局和区行政效能投诉中心举报电话，保证了监督渠道的畅通，达到与纳税人加强沟通和听取批评意见、建议的目的。
  天津市西青农村信用
  合作社联合社
  【机构人员概况】
  天津市西青区农村信用合作社联合社（以下简称西青信用联社），辖李七庄信用社、大寺信用社、王稳庄信用社、中北信用社、杨柳青信用社、辛口信用社、南河信用社、张家窝信用社、西营门信用社和联社营业部。原西青信用联社所辖天塔信用社与天津市农村信用合作社联合社合并改制为天津农村合作银行，截至2005年末，在西青全区各镇（街）、村建有38个信用分社和64个信用代办站。已形成了以信用社、信用分社、信用站三位一体、覆盖全辖区的金融支农服务体系，能够极大地方便和满足广大农民的信贷需求。
  西青信用联社机关职能部门的设置包括：人力资源部、财务会计部、信贷业务部、业务拓展部、国际业务部、稽核监督部、科技信息部、安全保卫部、群工部、综合办公室，共设9部1室。
  领导班子主要成员：
  书记 郭启然
  理事长 郭启然
  主任 孙继洪
  副主任 苏家敏 南根立
  【业务经营】
  2005年，西青信用联社党委结合农村金融特点和自身业务经营实际贯彻落实“立足社区、面向农户，做社区型小的零售银行”的市场定位，明确提出了“努力增加稳定存款，深化两个信用工程建设，以防范风险为切入点，加快信贷结构调整，优化资产质量”的经营工作思路。在经营和信贷工作中把降低不良贷款作为突破重点，积极开发新业务不断增强企业竞争力。经过全体干部员工的共同努力，各项存款得到进一步巩固，贷款投放质量实现有效调控，信用工程建设实现健康发展，资本充足率大幅提高，整体经营效益保持了良好水平。截止到2005年12月末，西青信用联社各项存款余额为90.60亿余元，比年初增加4.36亿余元，增长5.06％，同比多增4.11亿余元。其中：集体存款余额为47.92亿余元，比年初增加8525万元，同比多增13.93亿余元；储蓄存款余额为42.67亿余元，比年初增加3.51亿余元，同比少增9.82亿余元。
  【各项贷款】
  西青信用联社坚持围绕服务“三农”深入开展农村和城区两个信用工程建设的经营策略，致力于构建西青农村诚信和谐社会，热忱为西青农民，社区居民，个体及民营、私营等中小企业提供金融服务。
  截止到2005年12月末，西青信用联社各项贷款余额71.96亿余元，比年初增加8717万元。其中，农业贷款余额9.20亿余元，比年初增加2116万元；工商业贷款余额66.10亿余元，比年初增加3.48亿余元；其他贷款9254万元，比年初减少1.04亿余元；贴现贷款7287万元，比年初减少1.77亿余元。由于双清工作力度的进一步加大，截至2005年12月末，不良贷款余额为4.15亿余元，比年初下降3185万元，不良占比为5.77％，比年初下降0.52个百分点，实现了不良贷款绝对额和不良贷款占比的“双下降”。
  【信用工程】
  2005年，重点加大农村信用工程建设工作力度，新创建箱式信用共同体6个，评定信用商户482户，对其中91户信用商户发放信用贷款890万元，比年初增加贷款投入489万元；建成伞式信用共同体1个，评定信用商户20户，对其中17户信用商户发放贷款3215万元，贷款投入比年初增加255万元；建成3个联保信用共同体，评定信用商户280户，对其中214户信用商户发放贷款5442万元，比年初增加贷款投入3607万元。截至2005年12月末，西青信用联社农村信用工程建设已累计评定信用户40196户，占全区农户数的49.24％，创建信用村128个占全区行政村总数的80％，创建信用街镇5个，占全区街镇总数的55.56％。为4573户农户发放农户贷款4.69亿余元，其中：为2850户农户发放农户小额信用贷款1.69亿余元，为655户农户发放农户联保贷款7980万元。有1068户农户享受到了担保及其他方式的农户贷款共2.20亿余元，农户受贷面达到已评定农户的11.38％。信用工程建设有效地化解了农民发展生产，劳动致富急需资金的困扰。
  中国农业银行天津西青支行
  【机构人员概况】
  2005年中国农业银行天津西青支行下设10个升格支行、1个营业部、9个营业所分理处、3个储蓄所，支行设有1室7部，分别是：办公室、人力资源部、计划财务部、监督保障部、信贷管理部、业务拓展部、中间业务部、风险资产部。现有员工343人。
  领导班子主要成员：
  行长 徐雅林
  副行长 张达 叶敬江
  【主要工作】
  一、各项存款保持了良好的增长势头。截至2005年底，各项存款余额76.18亿元，比年初增长15.62亿元，位居分行第二，区域内存款增量份额占比为56％，区域第一。本外币对公存款余额41.55亿元，比年初增长10.7亿元，储蓄存款余额34.63亿元，比年初增长4.92亿元。本外币日均存款余额69亿元，日均比年初增长8.44亿元，其中对公日均余额36.43亿元，比年初增长5.58亿元，储蓄日均余额32.57亿元，比年初增长2.86亿元；人均日均存款1890万元。在分行升格支行存款增长排名中有9家支行进入前40名，2家升格支行进入前20名。同业存款余额1.31亿元；外币存款余额1224万美元；实现实际利润1.37亿元。
  二、信贷坚持有效投放为经营发展打下良好基础。截至2005年末，各项贷款余额53.66亿元，比年初增加9.49亿元，个贷业务余额3.84亿元。在去年投放中，加大了项目贷款和低风险业务的营销，全年累计发放项目贷款6.34亿元，累计办理100％保证金银行承兑汇票7.2亿元，存量达到3.9亿元，贷款结构和客户结构有所优化。
  三、加大了退出力度，不良资产余额实现下降。截至2005年末，按四级分类全行不良资产余额为7.5亿元，比年初下降3386万元；不良贷款占比13.96％，占比较年初下降1.99个百分点；五级不良贷款余额为7.79亿元，比年初下降5275万元，不良贷款占比14.53％，占比较年初下降1.93个百分点。全行共清收不良贷款本金3249万元，收回表外息870万元；表内收息率100.1％，处置抵债资产1136万元，呆帐核销1372万元，综合收息率为92.26％，完成分行下达的收息任务。
  【发展中间业务】
  大力发展中间业务，努力增加收入来源。截止2005年底，累计完成保费收入4438万元，其中财产保费收入151万元，寿险保费收入4287万元。卡存款余额4.7亿元。西青支行实现中间业务收入991万元，位居分行第四，其中代理保险费收入124万元，银行卡手续费524万元（居分行第一）；国际业务结算量达到2.4亿美元，比去年同期增长3435万美元，其中国际结算手续费收入101万元，外汇买卖收入187万元。西青支行中间业务收入前三名的是营业部（143万元）、开发区（126万元）、杨柳青（117万元）。
  中国工商银行股份有限公司
  天津市西青支行
  【机构人员概况】
  中国工商银行股份有限公司天津西青支行内设机构4个：办公室、公司业务部、个人金融业务部、经营核算部。基层网点9个：津青支行、华苑新区支行、红旗南路支行、金厦支行、苍穹道分理处、莹华里储蓄所、中孚路储蓄所、张家窝储蓄所、文化路储蓄所。支行共有人员168人。
  领导班子主要成员：
  行长 戴江
  行长助理 杨毅 罗军
  【各项工作完成情况】
  2005年末各项存款余额为16.27亿余元，各项贷款余额为5.23亿余元，全年实现利润1591万元。
  2005年，工商银行股份有限公司天津西青支行在区委、区政府和上级党委的正确领导下，在全区各界人士的大力支持下，以“客户为中心，以加强基础管理为切入点，以发展营销为手段，以压控不良为突破”的经营思路，全力支持区内经济的发展。
  一、加快公司治理进度，做好股改前的各项准备工作，规范了财务管理，做好了财务集中上收工作，为股改、全面预算管理的实施奠定了基础。
  二、以客户为中心，积极拓展优质存、贷款市场。2005年，借区内环境整体改造之机，西青支行以拓展房地产开发项目为切入点，整合人员，完善流程，积极跟进，予以资金支持。同时，不断加强了对存、贷款市场的营销力度，加强市场调研，领导带头深入政府、街镇，深入公司、企业进行走访，针对客户不同需求，提倡个性化营销，不断拓展了生存空间。
  三、积极发展中间业务，为加速企业资金周转服务。2005年，支行积极利用先进的业务操作系统，为区内客户提供了快捷方便的资金服务，并不断创新新的业务品种，如帮助客户理财、办理网上银行、牡丹卡等，为广大客户服务，成为客户真正的身边银行，可信赖的银行。目前开办的中间业务品种主要有：资信证明业务、投行业务、结算业务、电子银行业务、牡丹卡、灵通卡业务、代理保险业务、代理发行国债业务、代理发行基金业务、代收电费业务、代保管箱业务等等。
  【加强管理防范风险】
  2005年，西青支行不断完善了相关制度，加强基础管理，有效地防范了风险的发生。如充分利用相关政策及时与区内有关部门及企业协商，运用多种手段，清收不良贷款，对潜在风险进行跟踪，专人负责落实，及时沟通情况，确保国家资金的安全；如以“扫雷工程”、“内控评价工程”为依托，不断强化了内控管理，有效地提高了员工防范风险的意识，确保了经营工作的顺利开展，较好地支持了所在区域的经济发展。
  中国工商银行股份有限公司天津市津西支行
  【机构人员概况】
  中国工商银行股份有限公司天津市津西支行下设：办公室、公司业务部、住房信贷部、综合业务部、西青开发区支行、友谊路支行、体院东支行、宾西路支行、紫金山分理处、梅江储蓄所。2005年末有员工159人。
  领导班子主要成员：
  行长 马明
  副行长 张再珏 何松
  【各项指标完成情况】
  实现经营利润8745万元，比上年增幅25.3％，人均创利55万元；实现中间业务收入538万元，比上年增幅为53.7％；各项人民币存款余额22亿余元，比上年增幅20.8％；各项贷款余额31亿余元，比上年增幅7.96％。
  【重点工作完成情况】
  2005年是工商银行全面推进综合改革、实现股份制改造的一年，也是津西支行乘势而上、实现新跨越的一年。
  一、2005年，津西支行在认真贯彻国家宏观调控和信贷政策的基础上结合自身区域特点，采取合理投放、稳扎稳打的策略，大力发展优质信贷。与两个小区的合作实现新的突破。深挖驻区三资企业优质客户资源，大力拓展优质信贷市场。住房开发贷款与个人住房贷款有力地支撑了资产业务的发展。票据贴现业务实现快速发展。积极处置不良资产，资产质量得到进一步提升。
  二、为有效扩大资金来源，尽力缩减借差，全行上下积极更新营销理念，通过多种方式、多种渠道稳存增存，全年各项存款保持了良好的增长态势。针对优质客户和目标市场，积极做好维护和拓展两方面的工作，一方面，深挖现有客户潜力，另一方面，加大市场开拓力度，继续落实千万元重点大户的营销工作。大力推广电子银行、银行卡等离柜业务。年内对辖内的ATM机、多媒体终端设备等进行了合理配置，有效地减轻了柜台压力，更好地为高端客户提供优质服务。
  三、积极发展中间业务和国际业务，拓展了盈利空间。2005年，通过一系列业务宣传和服务创新，拉动了中间业务收入的增长，投资银行业务实现稳步发展，成为新的增长点。国际业务进一步加强了对重点客户的维护和营销，通过深入驻区三资企业了解客户需求，积极营销津西支行的优势产品与服务。
  四、严格防范经营风险，内控建设得到进一步加强。支行始终坚持走质量与效益并举的发展之路，在加快业务发展的同时，不断加强内控管理和制度建设。继续深入开展内控评价和“扫雷工程”工作，完善各项管理制度，切实防范操作风险，及时发现漏洞、消除隐患，全年未发生重大差错事故和案件。
  中国建设银行天津市西青支行
  【机构人员概况】
  中国建设银行股份有限公司天津西青支行始建于1992年9月，2004年经银监局批准正式更名为中国建设银行股份有限公司天津西青支行。2005年，有员工130余名，设有办公室、财务会计部、风险管理部、公司业务部、个人金融部、住房金融与个人信贷部、营业部六部一室，以及李七庄分理处、密云路储蓄所、西青道储蓄所、华苑久华里储蓄所、阳光储蓄所等五个网点。
  【主要工作】
  建行14年来，在分行党委的正确领导下，在支行各届领导班子及员工的共同努力下，西青支行不断发展壮大。2005年，有员工130余名，设有办公室、财务会计部、风险管理部、公司业务部、个人金融部、住房金融与个人信贷部、营业部六部一室，以及李七庄分理处、密云路储蓄所、西青道储蓄所、华苑久华里储蓄所、阳光储蓄所等五个网点。经过多年的艰苦努力，特别是近几年来的改革和发展，西青支行经营管理能力和经营业绩得到了大幅度提升，拥有了一定数量的比较稳定和优质的客户群体，与当地政府机构、大中型企业和社会公众建立了良好的业务关系。于此同时，西青支行积极按照总分行的总体部署和当地市场竞争的需要，进行了包括风险管理、财务管理、组织机构、人力资源管理和激励约束机制在内的各项内部改革，初步建立了适应现代股份制商业银行要求的管理体系，风险管理和内部控制不断加强，资产质量进一步提高，为西青区的经济发展作出了贡献。
  天津市商业银行西青支行
  【机构人员概况】
  2005年天津市商业银行西青支行有职工86人，支行设有一科两室（办公室、业务科、会计科）；下设一个营业部、三个分理处（支行营业部、天塔分理处、水上公园分理处、华苑分理处）。
  领导班子主要成员：
  行长 林路
  副行长 宋维刚
  【主要工作】
  2005年，西青支行一直保持着良好的发展势头，各项指标稳步增长，支行坚持“规模、效益、质量”协调发展的经营理念，明确市场定位，从“做大经营规模、优化资产结构、深化专项治理、防范经营风险”等方面认真开展工作，充分利用地方性股份制银行的特点，发挥区域优势，为西青经济的发展提了供优质、方便、高效的服务。
  截至2005年末，西青支行本外币总存款达到13.81亿余元，比年初增长了1.64亿余元，创造了历史最高水平，其中人民币对公存款比年初增长5639万元，储蓄存款比年初增长1.08亿余元，实现利润2329万元。
  中国人民财产保险股份有限公司
  天津市西青支公司
  【机构人员概况】
  中国人民财产保险股份有限公司天津市西青支公司坐落于杨柳青新华道79号，自2006年起，根据业务发展需要，公司内部进行了组织架构和人员的调整，有五个部门，即：综合部、营业一部、营业二部、营业三部和客户服务部，现有工作人员28名。
  领导班子主要成员：
  总经理 薛友民
  副总经理 张继贤
  【各项指标完成情况】
  2005年，公司承保全区企业、车辆、家庭和个人的各险种保障金额为128.3亿余元，其中企业财产险88.2亿余元，占全部保障金额的68.7％，机动车辆险25.2亿余元，占全部保障金额的28.6％，家庭财产险1.5亿余元，占全部保障金额的1.2％；实现保费收入5317万元，其中机动车辆险4226万元，占全部保费收入的79.5％；办理各险种赔款案件8700件，其中机动车辆险赔款案件6790件，占全部案件的78％，企业财产险案件32件，占全部案件的0.4％；支付保险赔款3517万元，综合赔付率为66％，其中机动车辆险赔款2881万元，占全部赔款金额的82％，企业财产险赔款187万元，占全部赔款金额的6％。
  【主要工作】
  2005年，中国人民财产保险股份有限公司天津市西青支公司着力从调整险种结构，强化内部管理，提高经营水平，加强队伍建设等方面全面推进公司建设。确定了“适应形势、开拓市场、加快发展”的方针，全体干部职工抓住机遇，开发市场潜力，克服一切困难，确保全年任务的顺利完成。在保险市场竞争激烈的情况下，冷静面对新形势，稳住本地区车险市场，比较稳妥地把车险业务规模做大，并且保证了相对较好的质量。随着股份制改造之后人保公司改革力度的加大，公司全面贯彻了总、分公司以业绩论英雄的考核理念，改革了任务分配方法，本着实事求是，兼顾基础，着眼发展的原则，合理下达任务，同时，按照上级统一安排，认真细致的组织薪酬制度的改革，从职工利益出发，合理确定每人的职等和薪酬，力争使员工得到更多的实惠。为了规范内部管理，保证公司的有效运营，公司把理顺内部工作秩序、有效提高保障和服务能力作为内部管理的重点工作来抓。从财务管理、承保出单、单证管理、报帐方法、内部事务、数据信息、应收保费、未决赔款、合规经营等方面狠下功夫，保证了业务工作的正常运行。公司还从加强业务培训、组织开展各种活动等方面入手加强了企业文化建设，提高员工队伍素质，采取以会代训的方式，学业务、学财务、学法律、学营销，组织职工开展丰富多彩的旅游和文体活动，丰富了职工的业余文化生活。增强了职工敬业爱司的观念，提高了工作积极性。
  中国人寿保险股份有限公司
  天津市西青支公司
  【机构人员概况】2004年12月，市分公司人事部进行了系统内人力资源制度改革，原中国人寿保险股份有限公司天津市西青区支公司总经理高洪林退居二线，陈博华任新一届领导班子总经理兼党支部书记，马立安任副总经理、党支部成员。2005年，公司设业务服务部、团险销售部、个险销售部、中介销售部、办公室。
  领导班子主要成员：
  总经理 陈博华
  副总经理 马立安
  【主要业务工作】
  2005年西青公司在市公司党委、总经理室的领导下，在西青区委、区政府的大力支持下，坚持求真务实、稳定发展的指导方针，全面完成了2005年的各项工作指标，为全区4358位出险客户支付赔款405.93万元，解决了出险家庭的经济负担。