西青区图书馆

商业委员会
  【机构人员概况】
  西青区商业委员会共设三科一室，即办公室、三产科、市场管理科、粮食管理科。工作人员25人，其中行政干部22人，工勤人员3人。
  领导班子主要成员：
  书记 高进芳
  副书记 魏小军
  主任 高进芳
  副主任 魏小军 李志足
  曹绍辰
  粮食办公室
  主任 高进芳
  副主任 魏小军 李志足
  【主要经济指标】
  2005年，全区第三产业完成营业收入145.41亿元，同比增长21.3％，完成全年计划的105.5％；完成增加值58.99亿元，同比增长15.9％，完成全年计划的99.8％；完成利税28.88亿元，同比增长16.3％，完成全年计划的103.6％；固定资产投入22.23亿元，完成社会消费品零售额17.1亿元。
  【第三产业健康发展】
  全区第三产业总户数已达21996个，同比增长30.2％，从业人员82321人，同比增长40.5％。实现营业收入145.41亿元，实现增加值58.99亿元。形成了商贸流通、交通运输、房地产、餐饮、租赁等五大主导产业。一是商贸零售批发业，现有经营户8434户，从业人员26210人，实现营业收入55.55亿元，实现增加值19.03亿元，分别占全区第三产业经济总量38％和32％；二是交通运输业，现有运输经营户5379户，从业人员16059人，实现营业收入36.42亿元，实现增加值17.19亿元，分别占全区第三产业经济总量的25％和29％；三是房地产业，现有开发商31家，从业人员3272人，实现营业收入15.66亿元，实现增加值5.72亿元，分别占全区第三产业经济总量的11％和10％；四是餐饮业，现有经营户1977户，从业人员8019人，实现营业收入12.52亿元，实现增加值5.41亿元，分别占全区第三产业经济总量的9％和9％；五是租赁和商务服务业，现有经营户2795户，从业人员14413人，实现营业收入9.73亿元，实现增加值4.91亿元，分别占全区第三产业经济总量的7％和8％。
  【完善社区服务体系】
  不断建全家政服务、物业管理、社区商业、医疗保健等各种服务组织，初步形成了全区公益性、经营性、地缘性特色的社区服务体系。一是家政服务。杨柳青镇通过多渠道整合社区资源，引入社会投资主体，兴办家政服务公司，服务范围除本镇外，已经延伸到辛口、张家窝等镇居民和企事业单位；二是健全物业管理服务网络。许多新建住宅小区实现了物业管理，如张家窝田丽小区、大寺龙居花园、李七庄利海小区、杨柳青锦绣花园和碧泉花园等，有物业管理人员100多人，管理1.3万户，4万多人口；建立商店、超市、菜市场、洗染店、快餐、理发、学校、医疗等社区服务网点160多个。
  【打造杨柳青商业服务中心】
  按照区领导意见，重点放在杨柳青镇的业种、业态调整上，以品牌战略为主攻方向，全面提升消费等级，提高杨柳青商贸中心地位和档次。
  一是知名品牌专卖店纷纷落户杨柳青。已开业的品牌专卖店有服装、食品、化妆品、五金电料等门类，如国美电器、北京物美集团、李宁、耐克、肯德基、好利来等，共计60多个品牌，竞争力明显增强，档次和水平明显提高；二是大牌零售商、大卖场开业。新引进的国美电器连锁店在杨柳青开业，月均营业额630万元，一个月相当于过去百顺家电全年收入。由原旧厂房改建成的百顺大卖场开业50天，零售额达到600多万元，变资源优势为经济效益；三是餐饮服务业档次提高。已经形成石家大院周边地区的餐饮聚集区，先后开业中高档餐饮业近十家，经营面积平均1500平方米，从业人员近400人；四是工艺美术业逐步发展。依托旅游资源优势，工艺美术产品专销店得到发展，仅明清街就有13家工艺美术店开业，经销产品包括艺人手工品、书画作品、民俗观赏品等，丰富了民俗旅游的文化生活。
  【个体私营经济健康发展】
  认真落实区相关政策，营造环境，搞好服务，努力促进全区个体私营经济健康发展。一、搞好个私市级百强企业申报工作。全区申报私营企业11家，被市政府批准9家，其中大桥焊材集团、冒升带钢、佳利电梯电机等3家获得“百强私营企业”称号，6家被评为天津市2004年度私营企业先进单位。（天津市三通市政工程有限公司、大津轮胎胶囊有限公司、万隆钢结构工程有限公司、津达执行器有限公司、西凯塑料制品有限公司、银河无线电塑料件有限公司。）二、加强个体私营企业的行业管理。引导成立了王稳庄小区五金制钉行业协会，由协会负责企业间的指导、协调和管理。制定出本行业的道德准则、行规行约，并监督会员维护行业间的公平竞争，使协会成为企业与政府之间的桥梁。三、强化服务，创造宽松环境。采取上门服务、现场办公、定期召开座谈会等方式，努力为企业搞好服务。利用信息资源实现了企业网上咨询，加强个体私营企业优质产品的网上宣传，提高了企业和产品的知名度。四、加强个私企业职工培训。完善教育培训服务体系建设，整合各类培训资源，大力推进“蓝色证书”培训工程。共培训个体私营企业在岗人员5000多人次，向企业推荐用工2000余人次。
  【规范市场经济秩序】
  发挥整顿办的职能作用，与有关部门密切配合，加大了市场经济秩序整治力度，开展了食品、药品安全、保护知识产权、打击商业欺诈和无照经营等专项活动，取得了良好成效。一、加大食品安全工作力度，严厉查处违法经营行为。组织了重大节日和季节性食品安全大检查。检查食品生产加工企业410个，批发市场126个，超市43个，经营户5683户，餐饮业525家，抽检食品185家、211个品种。端掉制假售假食品黑窝点48个、生猪私屠乱宰黑窝点2户，下达限期整改和停业整改意见书119份。查封假冒青岛啤酒1250箱，查获各类违规食品15650公斤，没收和拆除生产锅炉3个、冰柜冰箱12个、大型制假设备和运输销售工具、生产工具920多件；查没假冒清真食品包装1000余套；涉及食品安全方面立案18起。二、严格药品管理，打击非法行医。检查药品经营企业、农贸市场等420家（处）。立案查处13件，其中制售假药案件8件，销售劣药案件3件，无证销售药品案件1件，非法渠道购进药品案件1件。涉案物品货值金额1850.4元，没收违法所得585.46元，实施罚款3968.55元。查处86户非法行医窝点，其中性病7户、牙科30户、内科17户，没收器械427件、药品82箱，各种布标、牌标18块。三、整治无照经营，规范市场经济秩序。对从事食品、饮料、药品、餐饮、烟酒、农资等经营者的持证情况进行了集中检查。全区有固定场所各类无照经营户700余户。共计办照653户。四、做好成品油、煤炭、生猪屠宰的日常监管。对68个加油站、5个成品油批发仓储企业和66个煤炭及煤制品经营企业进行了年检，查处、取缔煤制品无照经营3户，为6家煤炭、8家成品油经营企业办理了变更手续，为4家成品油企业办理了迁建和改建手续；组织定点办成员单位，对猪肉市场进行专项检查，对生猪定点屠宰厂检查8次，处理举报案件2件，端掉私屠滥宰黑窝点2个，取缔无证照经营4户，对4个卫生环境、生产管理和机械设备不过关的定点屠宰厂进行了严格整改。五、加强农资市场管理。对全区农药、化肥、农机和农机配件市场及经营单位进行了突击检查，共检查企业和经营户236户次，检查产品95批次，农资产品579吨，农药3000公斤，查封无标识化肥110桶。
  【粮食系统工作】
  一、抓好企业改制。对经营公司进行了整体改制，实现国有企业和职工身份的两个置换。重点对公司整体7个法人单位资产进行了内部清产核资，对公司350多名职工分类进行核实，制定了企业整体改制实施意见。二、加大投入，确保储粮安全。自筹资金在张窝粮库、梨元头国储库新建两幢高大平房仓，解决了露天存放费用高不安全的问题，增强了企业发展后劲。协调区财政局、农业发展银行，完成了1.8万吨储备粮轮出轮入任务。三、抓好“三防”，提高管理水平。全区5个储备点共存各级储备粮5.5万吨。重点开展了冬防、春防、夏防工作，各级储备粮品质完好，品种规格、数量相符，帐实、帐卡相符，全部达到储粮“一符四无”标准。四、加强粮油市场监管。对辖区内社会粮食收购、储存、加工企业进行了有效监管，对使用加工陈化粮的企业进行入库、加工、消耗全程的跟踪检查。监督使用4991吨陈化粮，未发现违反陈化粮政策规定的问题。五、抓好军民共建工程。为部队备足优质品种货源，坚持送粮到部队的好传统；与舟船部队共同创建的主食厨房工程，每天的主食加工量保持在1吨以上，花色品种保持在10个左右，保证和丰富了部队餐桌。
  供销合作联合社
  【机构人员概况】
  2005年，西青区供销合作社联合社（以下简称区社）设有党委办公室、行政办公室、财审科、业务科、劳资科5个职能科室和14个直属公司，4个基层供销社。全系统在册职工人数877人，机关工作人员30人。离退休人员1650人（其中离休干部29人）。
  领导班子主要成员：
  书记 杨洪跃
  副书记 丁志芳（2005.8任）
  主任 杨洪跃
  副主任 丁志芳 张庆彤
  【经营与管理】
  一、理顺了对柳青商厦的托管工作。对广汇商厦A、B两座楼进行托管。为加强管理，促进工作有效进行，托管后更名为柳青商厦，并抓了以下工作：一是加强领导，成立了领导小组。区社抽调得力人员组建了公司领导机构，成立了办公室、财务部、资产部、企管部和安保部。二是从建立制度入手，制定了岗位责任制和员工违纪处罚条例，做到规范化管理。三是充实调整安保队伍，强化了安全秩序。四是为维护经营秩序，对商厦内乱摆、乱放和卫生脏差等现象进行了治理，为消费者提供了一个良好的购物环境。五是对400多商户的原租赁合同进行了置换，重新签订了新的租赁合同。六是为确保安全无事故，对商厦所有的机械和电力设备进行了彻底检查、清点并登记造册，建立档案。七是本着开源、搞活市场，盘活资产，增加收入的原则，对商厦的部分精品屋和柜台进行了出租，为商厦的正常运转起了一定的作用。在抓开源的同时，不忘抓节流，在各项基础设施维修过程中，自己动手，节省费用开支40余万元。二、积极拓宽市场份额，发展合作经济。本着开放办社的原则，充分利用社有资产，加大招商力度，增加合作项目，扩大市场占有率。在对杨柳青购物广场的经营意向中，通过市场调研，最终与天津市合作物美有限公司签订合作协议。同时，就广场建设、资金、体制、管理等与北京市华安展业有限公司达成共识，促进了区社经济的发展。三、开展了主要业务经营。区社从实际出发，提出了继续巩固现有业务经营，努力寻求新的经济增长点的思路。把超市、农业生产资料、废旧物资回收以及煤炭、医药、鞭炮等商品经营作为区社经济的重要组成部分。各企业根据各自的经营特点和企业现状，不断调整经营结构，挖掘市场需求和自身潜力，延伸服务措施，千方百计增加职工收入。
  【重点工程建设】
  推进杨柳青购物广场工程建设进度。继续扩建杨柳青购物广场。为加快建设进度，区社集中主要精力，克服困难，多方协调，大力筹措资金，为前期工程建设顺利平安地进行提供了保障。经过各方共同努力，工程主体结构于2005年11月18日成功浇注封顶。此外，随着购物广场浇注施工的全部完成，其他工程的施工及有关设备的安装也已展开，为使工程在2006年5月前顺利交付使用打下了坚实的基础。
  【“三进”工程】
  为实施市政府提出的“日用消费品连锁经营进村庄、农业生产资料连锁经营进乡镇、农副产品进市场”工程，在区政府和市总社的领导下，区社积极响应，主动参与。一是领导重视，思想到位，落实了人员。在市政府召开加强农村市场体系建设工作会议后，区社与区有关部门一道，认真贯彻落实会议精神，统一思想，形成共识，成立了以区商委和供销社为骨干力量的区“三进”工程领导小组办公室，区社以业务科为主，明确了专人负责主抓；二是深入调查，大力推动。区社安排专人积极配合区商委，在夏季冒酷暑，分两路对区商业网点情况展开了调查，并进行了统计造册。为摸清底数，做了大量的基础工作，为下步工作的推动奠定了基础；三是落实区领导意见，配合区商委参与制定了区农村市场体系建设实施意见及规划。在区“三进”办的领导下推进落实规划内容，配合区商委与各乡镇有关部门和区社基层有关单位积极衔接，已基本完成4个日用消费品超市和4个农资店的改造任务。
  物资总公司
  【机构人员概况】
  区物资总公司下设有办公室、财务科、广汇房地产开发有限公司、汇都物业管理公司、广汇商厦管委会、物资贸易中心。全公司共有员工98人。
  领导班子主要成员：
  总经理韩树忠
  副总经理南凤鸣梁力军
  【实施内部改革】
  根据区政府指示精神，结合公司实际情况，2005年公司进行了内部改革。改革工作坚持以人为本的方针，实行“符合国家政策规定，全体员工能接受，公司财力能承担”的指导原则。主动咨询了市总工会、区体改办，并到外区学习经验，明确改革程序，组织相关人员学习国有资产管理法、劳动法、合同法等有关法律法规。同时注重职工困难，维护职工利益，解除因改革给职工带来的后顾之忧。公司党总支先后组织了在岗职工、离岗职工、内退职工召开座谈会30多次，听取意见。增加了离岗职工、内退职工在这次改革中的待遇，形成了一套较为合理的改革方案。全公司98名员工，有97人与公司办理了内部改革手续。
  【商品房销售】
  截至2004年底，公司还有商品房存量12000平方米，价值3000万元。在公司内部改革全员离岗的情况下，为继续做好商品房销售，反聘三名员工，加强售房工作。2005年共销售商品房4000平方米，销售收入1000万元。
  【物业托管】
  根据区政府的指导精神，结合公司的内部改革和广汇商厦、汇都物业的经营情况，将广汇商厦托管给区供销社，年实现经济效益290万元。把汇都物业公司托管给房管局，每年减少费用近40万元，减少亏损15万元。在与供销社、房管局做好资产托管的同时，积极协调公司离岗人员安置工作，有25名职工实现了重新就业。
  【清理占压资产】
  由于物资经营和房地产开发需要，公司通过摘牌购买和政府划拔，存有四号房、大寺、倪黄庄、杨柳青三经路四块土地，共计270亩。鉴于公司内部改革后近期没有开发项目的实际情况，经区政府协调，主动把土地对外转让，并获得成功，共计清理收回占压资金2300万元，实现经济收益500万元。
  西青宾馆
  【机构人员概况】
  西青宾馆下设综合部、财务部、营销部、客务部、餐饮部、工程部共6个部门，拥有员工140余名，其中管理人员20余人，正式职工37人，退休人员15人。
  领导班子主要成员：
  总经理 苗洪生
  副总经理 张有昌
  【宾馆概况】
  天津西青宾馆由天津西青区委投资兴建，于2001年6月4日开业。这座拥有住宿中心、会议娱乐中心和餐饮中心三座功能齐全，布局别具一格的宾馆，耸立于杨柳青镇北2.5公里生态旅游区内。馆内空气清新，馆外三面环水，迎面是百亩小森林风景怡人，环境肃静幽雅，占地2.2万平方米，周围被美丽的园林、绿树、河水环绕，给人以“市内别墅之感”。
  宾馆拥有138间客房，为满足不同类型客人的需求，宾馆设计和布置了各种类型的客房，其中有豪华套房、普通套房、异型间、标准间、家庭式三人间。宾馆所有的房间都备有独立卫生间，彩色电视机，可以接收有线电视台，室内还配有冰箱、小酒吧、中央空调和直拨国内、国际长途电话，在客房内预备了国际互联网专用线供宾客使用。
  会议中心大报告厅可容纳483人，并设有大、中、小型会议室16个，备有多功能厅、保龄球馆、健身房、台球室、乒乓球室等多种娱乐设施。宾馆餐厅一楼可容纳280人同时就餐，二楼还设有不同形式的8个单房。餐厅同时可容纳500人用餐，随时提供以粤菜为主、家乡菜为辅的美味佳肴。
  2005年西青宾馆在区政府办公室的领导下、全体员工齐心协力充分发挥资源优势。在积极服务于全区经济建设的同时、努力拓展业务，不断增强自身发展后劲。全年共计接待会议303个次，共计接待宾客36400余人次。
  中石化西青石油分公司
  【机构人员概况】
  进行经营管理体制改革。按照“机构扁平化、经营专业化和管理区域化”的总体要求，重组企业的经营管理要素，进一步压缩了管理层次，打破了区县体制，建立了专业垂直的经营管理体制。新的经营管理体制于2004年11月正式运行，西青客户经理部随即成立，机构设置发生变化，取消了原有的科室，只有岗位设置，包括经理、综合管理岗主管、营销管理岗主管三个岗位。
  领导班子主要成员：
  经理 肖广平
  综合主管 周庆春
  营销主管 韩滨
  【经营管理】
  2005年在市公司专业化、垂直化的新型管理模式下，西青石油分公司集中力量做大做实成品油批发、直销工作。全年直销、批发石油共完成18658吨，超全年任务指标10个百分点，较2004年增长44％。在西青成品油市场狭小的不利条件下，公司从基础工作入手，建立健全客户档案管理体系，将客户分成一般客户、信用客户和重点客户，通过提升服务质量，加强客户维系，确保了客户群体的稳定。通过市场分析，拓宽了销售渠道，站稳了销售市场，扩大了销售范围。
  截止2005年底共有直销、批发客户70户。同时，组织营销管理人员及3名客户经理参加市公司举办的销售培训班，切实提高了业务销售技能。
  【安全管理】
  在市公司的安排部署下，建立了《安全检查记录》、《安全管理制度》、《安全管理文件》、《安全基础资料》和《HSE管理体系》等5个档案，并按照“谁主管、谁负责”的原则，签订《安全承诺书》20人次，《司机安全行车保证书》6人次，签订了《安全责任书》、《目标责任书》、《交通安全承诺书》及《岗位安全承诺书》，认真落实《安全检查记录台帐》和《商业客户中心领导干部定点联系（承包）要害（重点）部位活动记录本》制度，定期进行日查、周查、月查，特别加强对运输车辆、资金、食堂、锅炉房等重点要害部位的检查，认真落实运输车辆出车前、出车中、出车后的“三检”制度及“门检”制度。