西青区图书馆

【机构、人员概况】
  局机关设办公室、人事科、房管科、修缮科、产权科、物业科。局下辖房产交易所、房地产价格评估事务所、方兴房屋置换中心、方兴房地产咨询服务部、房兴房地产开发有限公司、杨柳青房管站、李七庄房管站、南河房管站、公用公房管理站、房屋信托站。
  区设在局内的办事机构有：区城镇住房制度改革办公室、区危房管理办公室、区平房改造办公室、区物业管理办公室、区房屋拆迁管理办公室。
  全局在职职工216人。局机关干部、职工51人。
  主要负责人：
  局长 刘文河
  【城镇房屋基本情况】
  民用公房232694.82平方米，其中楼房155089.54平方米，7754间，116栋，平房77605.28平方米，3880间。
  公用公房85326.68平方米，其中楼房208849.38平方米，10442间，185栋，平房123522.70平方米，6176间。
  单位产56700平方米。
  军产71571.08平方米。
  私产721391.62平方米。
  【修缮管理】
  克服房改售房后直管公产租金减少、楼房剩底层和顶层、超龄平房多而维修量不减，且大部分楼房已到轮修屋面年限等诸多困难，巩固多年管修服务成果，加大修缮费收入，采取措施逐步提高房屋完好率，确保居住安全。突出抓了四个方面的工作：一是早动手，定计划，抓查勘。年初，局、站领导组织专业技术人员对所管辖的房屋普遍进行了查勘，摸清了底数，并按实际情况制定修缮计划。二是抓好监控，确保安全。对30间危漏平房44处楼房阳台和6个单元住宅楼进行监控，采取专群结合，划片包干，责任到人的方法，观察监控，随时发现问题，随时采取措施，保证了居住安全。三是加大资金投入，为群众排忧解难。重点抓了屋面工程，投资近74.2万元，维修屋面工程3.24万平方米。南河站集中资金对4栋楼3400平方米屋面进行抢修。杨柳青站对青云里、静安楼、凌云里、小梁庄、建设西里屋面都进行了普修。为赶在雨季前抢修完，南河站从2月27开始动工，粉碎炉灰，准备材料，干部职工“五一”节都坚守在岗位上，5个双休日未休息。杨柳青站干部职工从未休过一个双休日。公房站的干部职工从三月份开工几乎没休息公休日，都坚持在施工一线上。同时，投资约2万元整修楼道延时灯200盏，更换了部分楼道玻璃。抢修公私相连门楼11个。在迎元旦、春节送温暖，迎五一办实事，安排好夏季人民生活“三迎一满意”以及冬季防寒防冻活动中，解决了一批群众急需解决的难题。四是抓质量，提高房屋完好率，在管修服务中，加大了考核力度。采取自查、联查、抽查的方法，发现质量问题，及时返工。杨柳青站针对修缮中的质量问题和一些难活，组织攻关，由站领导带领干管人员，深入各片集中解决，大大提高了房屋完好率，较去年同期相比漏房率降低了70％。
  全年维修房屋6190间，9.04万平方米，总投资182.48万元；雨季前抢修房屋495间，工程质量合格率达到100％，优良率达到25％，未发生一起塌房伤人事故。
  【制度改革】
  按照《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》和《天津市城镇住房制度改革实施意见》精神，重点抓了七个方面的工作。第一，对1998年全区房改售房情况和售房资金使用情况进行了全面调查，摸清了底数。第二，1999年房改政策出台后，组织了房改业务骨干培训，指导房改售房455户，26154平方米。同时指导推动单位售房工作，办理单位售房许可证11件，39763.7平方米。第三，对全区职工的住房情况，职均工资和职级工资情况进行了调查，向区政府提交了《西青区住房货币分配实施方案》及住房认定、职务认定等配套措施，待审批。第四，完成了全区201个机关事业单位的公积金调整工作，并对较差的单位进行了督查。第五，建立了房改售房公用部位维修帐，搞好售后服务，方便了购房户。第六，做好提租前的测算、摸底等各项准备工作。第七，完成了全区住房情况普查。
  【房地产行政管理】
  认真落实执法责任制，加大依法行政、依法管房的力度。一是做好人大房地产法执法检查迎检工作。认真总结房地产法贯彻实施几年来所取得的成绩，分析了在执法过程中存在的宣传力度差，管理不到位，执法力度不强的主要问题，并按市房管局要求开展对违章拆改、房地产开发无证售房、物业管理无证经营、违规收费的专项治理工作，结合实际制定改进措施，建立制约办法，较好维护了房地产秩序。二是认真实施《天津市城市房屋拆迁细则》和《西青区城镇房屋拆迁补偿安置试行办法》，依法对拆迁工作进行管理。深入实际现场调查、摸底、测算，为区政府前后两片及理工学院宿舍制定出安置补偿方案，并做到深入实际，耐心细致，依法拆迁，维护了拆迁双方的权益。发拆迁许可证6件，拆迁7片，11157平方米，裁决12户，三是做好危房鉴定和租赁鉴证工作，对全区餐馆、娱乐场所进行了鉴定，共计96户，办理租赁鉴证17户6984平方米，其中私产12户，240平方米，单位产非住宅5户6744平方米。另审批拆除房屋9635平方米。
  【产权市场管理】
  强化和完善产权管理和市场管理。一是做好产权登记和商品房、房改售房发证工作。全年办理了私产发证797件，单位发证89件，房改售房发证791件，商品房发证776件。办理期房抵押1249件，现房抵押1294件，商品房个案2752件。二是建立了产权产籍区域网络，从5月份开始，实现了收件、复审、审批、缮证、发证全部微机化管理。三是做好培育、激活区房地产二、三级市场工作。先后建立了区房地产交易所、房地产评估事务所、房屋置换中心，加强了对经营管理人员的业务培训和资格审查，统一了合同文本，坚持了交易价格申报制度，全年房产交易281件，查出隐价、瞒价56件，追收契税4万元。
  【危房改造】
  结合区城镇建设总体改造，加快房地产开发。第一，抓质量，创信誉。按市、区建委部署，对1978年以后竣工的住宅楼进行质量普查，分别对体北楼、外贸楼、佳苑里近5万平方米楼房进行实地沉降、测量与主体结构检查，对发现的问题妥善进行了处理。第二，区房管局与市房管局联建的理工学院3.6万平方米危改工程，经主动协调，完成前期准备工作，于11月8日破土动工，已完成3万平方米基础工程。第三，发动群众多方联系寻求新项目，在区领导帮助支持下，经多方努力，李七庄集贤里住宅一期7600平方米工程已开工，工程基础部位已完成。全年审批开工面积7.2万平方米，（1998年结转1999年计划4.705万平方米，1999年下达计划2.54万平方米），竣工面积2.2平方米。
  【物业管理】
  实行物业管理是房管转制的必然趋势。主要抓了四项工作。一是严格物业管理企业资质年检，对全区13个物业管理企业进行资质年检。二是组织了全区各物业公司经理、管理人员持证上岗培训，已有45人持证上岗。三是完成物业管理行业规范服务达标工作，达标率达70％。四是抓好佳苑里物业管理小区的典型，经过近半年的准备，基本配齐了人员，制定了各项管理制度，从7月份开始启动、摸索经验，为在杨柳青镇内实施物业管理制定了规划，预算方案已报区政府审批。同时投资16万元，建起了青云里、柳苑里围墙，为在旧区实施物业管理奠定了基础。
  另外，房管局认真执行区委、区政府决议，完成了区政府前后两片50多户居民动迁、拆迁任务，做到领导、群众都满意。完成了柳苑里12号楼一楼12户居民房屋评估任务，并撰写评估报告，受到有关领导的好评。处理了聚兴里、候台商品房面积纠纷，稳定了群众情绪。完成柳苑里、青云里小区实施物业管理规划设计方案和区政府新建办公楼物业管理规划预算方案。经过公房站干部职工180天日夜奋战，完成集贤里2.5万平方米供热重点工作，按期供热，得到了市有关部门的认可。为落实区整体规划，自觉服从大局，无偿划拨给杨柳青镇30亩土地，为全区经济发展做出了贡献。
  同时，顺利完成了房屋信托站归属房管局管理的交接工作。落实了区机构改革方案，改革器材站、修理厂管理体制，划归基层管理，理顺关系，分流了人员。