西青区图书馆

【机构、人员概况】
  西青经济开发区管委会现有干部16人，工勤5人。
  主要负责人：
  主任 周学九
  副主任 刘俊英 马德荫
  【全年工作概况】
  1998年，西青经济开发区管委会在党的“十五大”精神鼓舞下，在区委、区政府的正确领导下，继续奋力拼搏，各方面工作都上了一个新台阶。
  1998年，西青经济开发区出让土地401783.4万平方米，合602.7亩；完成产值19.02亿元人民币；实现销售收入17.42亿元人民币；完成税收1.09亿元人民币；实现利税总额2.68亿元人民币。
  【招商】。
  1998年，管委会共接待来访客户130多人次，签定土地出让合同8份，出让土地401783.4平方米，合602.7亩。另有2家企业有重大投资意向，预计占地面积5.033万平方米，预计投资总额2100万美元。
  【基础设施及环境建设】
  为营造更好的投资环境，1998年投资6318.818万元人民币，继续完善了第一期2平方公里土地的基础建设和环境建设。其中：道路维修工程完成了2.4万平方米；管道疏通、掏井六次；完成排水泵站设备检修任务，达到正常排水标准；铺砌花砖5万平方米；完成绿化2万平方米；绿化养护管理2.5万平方米。第二期2平方公里土地的基础设施也得到了进一步加强，其中：完成填土50万立方米；建成了排水能力为0.4立方米／秒的污水泵站；铺设排水管线3192米；铺设〓600玻璃钢压力管线4000米；铺设供水管线10000米；架设供电线路10000米；通讯线路明线改地缆工程2600米；完成道路工程28331平方米；完成绿化工程（主要指宝洁围墙外绿化）25000平方米。
  此外，还完成了十支路移路工程段的配套工程和35KV线路入地工程；完成了七支路、十一支路的道路拓宽工程；完成了七支路和兴华道路灯及配套工程（包括110KV线路入地、通讯线路明线改地缆和自来水管道改线）；天然气管线〓400毫米主干管，从外环线到调压站共1050米，已经铺设完成，调压站主体厂房已竣工；在多方努力下，贾庄子村违章建筑已全部拆除，部分地段（贾庄子、倪黄庄）开发区封闭围墙工程已经动工；友谊路放射线的前期勘察和设计工作已经完成；开发区管委会办公楼和开发区整体绿化的初步方案已经作出。
  为进一步改善西青开发区的投资环境，1998年4月申请安装了两块DN300自来水总表，实现了西青开发区供水内部独立管理。与此同时，又在市节水办的支持下，经过多方努力，在西青开发区内设立了节水办事机构，实现了开发区内节水工作由市节水办统一指导，由西青开发区管委会自行管理。这样，从供水到节水，彻底摆脱了外界的干预，从软硬件条件上为创造更宽松的环境，更好地为企业服务，打下了良好的基础。
  在建设工程方面，1998年完成标准厂房建设1.3万平方米，并启动了6000平方米共四座标准厂房的基础工程。今年兴建的708平方米仓库已交付使用。这些标准厂房的建筑配套工程也已全部完成，其中铺设供水管道900米，铺设排水管道1100米，建收水井、检查井及化粪池井34座，完成了厂区植树418株，备植树苗400株，厂区绿化完成率达60％。出售一座1607平方米的标准厂房。
  1998年，西青开发区共完成铺设DN300供水管线3660米，改铺DN600供水管线1300米，DN300供水管线270米，修建闸表井24座。
  1998年，为用户供应液化气310吨，管道输送供应液化石油气混合气12000立方米，做到了不断档、不脱销，保证了正常供气。
  【搞好服务】
  1998年，西青开发区管委会动员全体干部员工，以西青精神为动力，以区委农村经济工作会议精神为指导，开拓新的招商渠道，对区内企业作好服务工作，各方面都取得了一定成效。
  西青开发区管委会进一步完善了机关内部管理的若干规章制度，同时为提高全体员工的法律意识和业务素质，利用周六休息日组织全体员工学习了礼仪、工商、税务、环保、防火、土建、电力、燃气等业务知识，并学习了相关法律知识，使开发区全体人员增强了法律意识，提高了办事效率，从而为今后更好地为企业服务，奠定了良好的基础。
  1998年，共接待中央、本市及兄弟省市的领导及参观人员近400人次。（其中包括中央组织部干部局局长、外经贸部部长石广生及多位市领导）。此外，还接待了一些外国客商的考察。通过接待工作，进一步扩大了西青开发区的知名度，取得了良好的效果。
  【组建工会】
  为加强对西青开发区内员工的服务工作，西青开发区工会于1998年6月26日成立，并召开了“西青经济开发区第一次会员代表大会”。目前，西青开发区内已建立工会的企业有6家，建立工会联络员制度的企业有18家。工会组织的建立，进一步完善了西青开发区内外商投资企业的管理工作。
  【存在问题】
  ①招商形势依然严峻，竞争日趋激烈
  由于东南亚金融危机的影响一时难以消除，东南亚国家与相当一批欧美跨国公司放慢了来华投资的步伐，这就使天津市各开发区之间的竞争更趋激烈。因此，我们下一步所面临的招商形势是非常严峻的。
  ②管理机构和管理机制有待健全
  目前，开发区管委会设置三部一室（即招商部、规划建设部、综合服务部和办公室），已不能适应开发区发展的要求，同时也给企业造成了很多不便。因此，我们需要设立企管部负责对企业的管理和协调服务工作。随着开发区的发展，加强财务方面的工作力度，我们迫切需要充实和加强财务工作人员，设立财务部。
  开发区目前尚缺一部分有专长、懂业务、会外语、素质高的人才。我们需要更灵活的激励机制，引进人才，促进招商工作的发展。
  ③需要进一步完善开发区内外的整体环境，健全生活服务配套设施。