西青区图书馆

【机构、人员概况】
  西青区供销合作社联合社设有党委办公室、行政办公室、财审科、劳资科5个机关科室，另有房地产开发公司、五交化公司、烟酒公司3个经济实体。下有18个基层单位，分别是王稳庄供销合作社、大寺供销合作社、李七庄供销合作社、南河镇供销合作社、张家窝供销合作社、大稍口供销合作社、跃华商贸实业总公司、杨柳青商贸总公司、副食杂品公司、百货公司、饮食服务公司、物资回收公司、煤建公司、农业生产资料公司、九龙工贸公司、第三采购供应站、五金交电采购供应站。
  到1998年12月，全社共有在岗干部职工1547人，其中机关干部23人、工勤人员7人。
  主要负责人：
  党委书记、管委会主任 张玉斌
  党委副书记 王乃林
  党委委员、管委会副主任 张庆彤
  杨洪跃
  【经济指标完成情况】
  商品销售总额完成34371万元，完成责任目标的91.66％，比97年同期下降2.6％。
  社会零售额完成22071万元，完成责任目标的100.32％，比97年同期增长3.56％。
  工业总产值完成649万元，完成责任目标的129.80％，比97年同期增长33.54％。
  报表利润完成79.41万元，完成责任目标的198.53％，比97年同期增长13.77％。
  核削经济包袱233.38万元。提取折旧日58.3万元。
  【企业改革】
  区社坚持从领导班子、领导干部抓起，并着眼领导干部的工作业绩，对基层单位的行政一把手重新进行了聘任，同时把基层的所有行政副职共42人全部免职，由基层单位的一把手按照区社限定的班子成员配备指数重新聘任。
  为减轻基层的负担，本着人员精干、编制从简、工作高效的原则，将机关原8个科室，调整合并为5个，人员由46人精减为30人，改变了机关能进不能出的局面。
  为进一步放活小企业，区社在巩固和完善职工自营和承包经营的基础上，1998年重点抓了以抽资经营为主的放活小企业工作，到年底，供销社有自营网点118个，其中实行抽资经营的98个，占自营网点的83.05％，共抽回商品资金287.60万元。
  减员增效，下岗分流工作效果明显，一年里区社系统共有568名职工办理了与企业解除劳动合同。
  【特色经营】
  重点以医药、煤炭、农资、冷食、家电、房地产业务为主，通过干部职工的不断探索，不断总结和不懈的努力，已形成了企业的经营特色。如农资公司与厂商挂勾，源头进货，采取多种服务措施，促进销售。98年化肥销售额2249万元，比97年同期970万元增长132％；李七庄供销社的冷食销售额512万元，完成年计划440万元的117％，实现利润21万元。1998年又自筹资金100万元新上一台雪人自动切割生产线，为今后发展打下了基础；煤建公司面对煤炭经营体制的变化，及时转变观念，主动面向市场，广开渠道自购原料；为节约成本，投资20万元新装一台日产量230吨轧煤球机，自搞加工，在质量、数量、价格上打自己的特色牌，完成了全年的各项经济指标。
  【企业管理】
  一是抓了以社有资产为主的财务管理；二是抓了内部审计，加强了财务监督；三是抓了应收帐款的清欠，收回外欠款150万元；四是抓了勤俭节约，仅区社机关1998年比1997年节约费用开支12.42万元；五是加强了综合治理，一方面对企业财产的管理，以防范为主，抓教育、抓重点、签订责任书，落实责任制，一年来没有发生大的案件。另一方面对人员的管理，以稳定为前题，抓工作落实，一年里解决拖欠退休职工工资14万元，筹集解困资金22.8万元，对1016名困难职工和离退休职工进行走访慰问。
  【班子建设】
  在思想上注重了对班子成员的思想教育，有针对性的对不同人员提出不同要求，该表扬的肯定成绩，该批评的指出不足，该亮黄牌的提出要求。为激励干部奋发向上的干劲，区社提出了“鼓励干的，批评看的，处理捣乱的”用人指导思想。
  在组织上进行了调整和充实，在保持干部稳定的前提下，突出抓了“一把手”的作用。一年里对13个基层党政班子进行了调整，有33人次调整了工作岗位，有8名干部被提拔使用，16名干部被降、免职，为各项工作的完成，提供了组织保证。