西青区图书馆

【机构、人员概况】
  1996年5月1日，西青供电局与杨柳青供电局合并为西青供电局。系统内称：天津市电力公司西青供电分公司。
  正局长（经理）：刘勇
  副局长（副经理）：李金顺、徐树洪、王立春。
  西青供电局有全民职工309名，集体职工39名。按专业管理原则设置10个科室和两个小区电力公司。担负供电区域内35KV及以下用户供电、线路建设、运行维修任务。区域内设有110KV变电站5座，35KV变电站4座，35KV线路17条，总长174.57公里，10KⅤ线路51条，总长684.39公里。年售电量5亿零70万千瓦时。
  【任务指标完成情况】
  截止到1996年11月底，全局圆满地完成了本年度的各项任务指标。售电量达5.007亿千瓦时，下达指标5.25千瓦时，完成率95.37％；均价累计完成311.3元／兆瓦时；电费回收率达100％；线损率完成7.04％，下达指标7.3％；固定费用为1319.8万元；利润承包基数849.89万元；供电可靠率99.655％；电压合格率94.76％；多经产值1984.7万元；实现利润197.6万元；上缴利润8.1万元；大修工程完成140万元，占年计划100％。全年未发生人身、重大设备事故，实现两个百日安全无事故。
  【用电经营管理】
  1996年，用电经营管理主要抓两方面工作。一方面增加售电，开放容量，最大限度地满足地区供电需求，年内受理业扩220户，增容28862KVA；另一方面结合用电普查，整顿用电秩序。普查2726户，查出窃电9户，违章用电13户，追缴罚款200多万元。在用电科推行现代化管理，实行科所合一的体制。对电费抄、核、收方法进行彻底变革，一改过去以用户性质划分抄表的责任，且抄、核、收各不相关为目前的分线抄表，将每条线路的售电量、均价、电费回收、实抄率、差错率等指标承包到人。积极推行付费售电，目前已与银行实现微机联网，建立二级科目，使电费回收做到日清月结。
  全面清理一户一表的基础资料，登记造册。1996年新受理户表1990户，完成1660户。
  定换任务完成峰谷表486具，电能表766具，互感器34具。
  【资产奖金管理】
  建立固定资产管理流程和台帐。做到帐、卡、物相符。通过清理确知西青局固定资产1.175亿元，到1996年11月底固定资产增加240万元。
  增强资本经营意识，加强财务管理。财务工作于10月底实现甩帐运行电算化，开发了电费与工资核算程序，提高工作效率。制定成本管理办法，费用指标分解承包制，并加强财务状况分析，调控经营指标，将固定费用控制在指标内，全面清理债权债务。
  物资管理以压缩库存，减少资金占用为目标，对全局四个仓库进行彻底清理，倒运物资150吨，降低库存60余万元。
  【安全及设备管理】
  安全管理重现场。以经济效益为工作中心，不忘安全工作第一，人身安全是“第一的第一”。坚持每月安委会例会和安全网活动日。强化现场管理，对现场的不安全因素和习惯违章，按规定进行治理和相应的处罚。1996年，处罚违章24人次，年内未发生人身事故，实现了两个百日安全无事故。
  安全工作是基础。1996年加大设备更新的力度，增加免维护，少维护设备的比例，减少人机接触率，降低事故出修率。四个变电站内的10KV开关全部换成真空开关。柱上开关更换为六氟化硫开关30台；更换氧化锌避雷器119组。同时投入资金购置更换先进器具三种13具。
  【职工教育培训管理】
  为满足“科技兴局”的需要，采取多种形式，开展各种培训活动。1996年办培训班五期，参加培训人数181人次。
  “档案工程”中的人事管理信息系统已完成劳资管理、合同管理、离退管理、教育管理等程序，并具备照片录入档案功能。