西青区图书馆

行政管理
  商业委员会
  【机构、人员概况】
  西青区商业委员会，是区人民政府对全区商品流通和商品市场实施宏观管理的职能部门。
  西青区商业委员会成立于1996年3月，行政人员6名，工勤人员1名，高广才任主任。
  【工作简述】
  根据西青区特点，统一规划了商业网点，积极开发市场业、房地产业、商贸租赁业、交通运输业、餐饮服务业等社会商业。到1996年底，全区建成各类市场34个，其中杨柳青蔬菜批发市场和杨柳青商城，已成为天津市的重要农副产品和日用工业品集散地，杨柳青商城年成交额达3亿多元。有房地产开发公司16家，总开发面积已突破200万平方米，房地产开发业已成为全区第三产业的支柱行业。1996年，重点开发建设了十大专业批发交易市场。其中王顶堤的自行车市场、净菜小包装市场、万米商城、中北斜乡的花卉市场、钢材市场、木材市场、家俱市场、建筑材料市场、津兰集团的家电商城和宏利集团的钢材市场，都已建成开业。杨柳青森林公园，投资670万元，增设了17个旅游项目。
  粮食系统，开发了跨行业科技项目，将建年产3万吨的降解塑料母料和加工3万吨级的降解塑料制品两个生产基地。
  还为梨元头速冻食品厂增设一条生产线，大大提高了经济效益。
  【商业改革】
  调整了国合商业基层领导班子34个，选准了一把手。转变经营机制，对耀华实业总公司、杨柳青商贸总公司等进行了改革。对批发行业实行规划经营和联合经营，对全区的医药批发部门的医药经营，则实行了统一进货分别经销的办法，保证了药品的质量。帮区供销社盘活资产，成绩显著。其所属的房地产开发公司，96年经营面积49524平方米，竣工37524平方米，跨转12000平方米，完成建筑安装3852万元，创利税299.3万元，为基层创利428万元。
  【指标考核】
  国合商业（含区供销社、粮食局、食品公司、石油公司）实现总购进5.81亿元，较上年增长11.7％；完成总销售5.2亿元，同比增长13％，创利税820万元。
  社会商业，实现营业收入35亿元，创利税4.3亿元，增加值11亿元，分别完成年计划的129.6％、143.3％和110％。食品公司
  【机构、人员概况】
  西青区食品公司，设有财会科和综合办公室，机关共计七人。
  公司辖8个独立核算的站点，有职工183人。有冷库2座，主要经营和加工肉类、水产品。有液化气灌装站一座，主要经营、储存和灌装石油液化气。
  公司经理宋福钧，副经理刘永福。
  【各项任务完成情况】
  公司努力转变经营模式化，做到深加工、细操作，完成市公司下达的利润计划15万元，实际完成15.3万元。在集体企业里，完成利润近90万元。李七庄完成47.5万元，冷冻厂43万元，46名职工创利润1.8万元。李七庄片实行了“销售提成工资制”，加速了资金周转，盘活了资金，提高了效益。冷冻厂投入资金5万余元，检修锅炉，更换线路，维修房屋，保障了安全，提高了效益。
  1996年，全年销售收入2950万元，比1995年增销200万元，保持了10％的增长速度。
  1996年，买断了大洋冷冻厂的40％的社会股份，新上了三条冷食生产线，新购置了五部冷藏制冷车，总投资500多万元。公司以惊人的速度，建成一个充满生机的“福洋”食品有限公司。
  天津市石油总公司西青公司
  【机构、人员概况】
  公司设有党办室、政办室、工会、团支部、妇委会、财会科、安全保卫科、业务科、基建设备计量科和汽车队。
  公司下属单位：
  杨柳青加油站
  李七庄加油站
  王稳庄加油站
  上辛口加油站
  杨柳青经营部
  李七庄经营部
  张家窝经营部
  西青区润滑油脂公司
  西青区石油产品综合经销公司
  截止到1996年12月末，全公司共有干部41人，职工56人。有高级技术职称的1人，中级5人，初级28人。
  主要负责人：
  李志勇：公司经理、支部书记
  王少群、肖广平：副经理、支部委员
  【经营情况】
  主要经济指标完成情况
  进货总量为25429吨，进货总值5752万元，销售总量25357吨，销售总值6255万元，利税总额130.97万元，比去年增加10.52％。利润70.49万元，完成了全年任务。
  费用额体现406.32万元，其中包括核消待摊费用62.9万元，本期实际费用343.43万元，与去年基本持平。费用率体现7.6％，本期实际费用率5.35％，比去年增加0.93个百分点。
  毛利额完成436.14万元，比去年增加8.95％。
  毛利率8.15％，比去年增加3.75个百分点。
  职工收入人均11603.04万元，比去年提高0.7％。
  1996年，经济增长的一个主要原因是调整了批零结构，发挥了各加油站的优势，尤其是实行毛利提成奖办法以后，极大地激发了各加油站干部职工的积极性，使零售量达到8414吨，比去年同期增加1536吨，上升22.33％。二是抓住机遇，三下关东，从源头炼油厂购进三列车柴油、汽油，由于价格低，销售措施得力，获得了较好的效益。仅11、12两个月份就销售柴油2213吨，毛利额62.79万元，毛利率12.63％，创历史最好的水平。
  费用开支情况。1996年公司费用总额406.33万元，除去核消待摊费用，实际费用为343.43万元，与去年同期基本持平。总之，与95年比，经营费用上升，管理费用持平，财务费用下降。
  【经营成果】
  1996年，最后的两个月，我们上下齐动员，从东北运进三列车油，一举完成了全年的利润任务。使公司真正领略了市场经济的复杂性、多变性、风险性、竞争性和机遇性。
  常规经营为完成任务打下了良好的基础。李七庄管理站，以科学的态度，实干的精神，灵活多变的方式，实现88.67万元的纯利，超额完成15万元。杨柳青管理站积极开辟新户，扩大销售，按时完成69万元的纯利。业务科在完成购、销、调、存的同时，还收回了150万元欠款。
  【经营管理】
  公司采取了给基层站长、会计、计量员办培训班和科室干部下基层辅导相结合的办法，提高了人员的管理水平，公司的管理基本理顺，经济效益不断提高。
  1996年初公司试行毛利提成奖励办法，实践证明，很有成效。
  安全工作有保障，全年无事故。公司落实了“谁主管谁负责”的各项安全管理制度。年初，重新签订了安全责任书，常抓不懈，发现隐患，及时排除。因此，被区政法委评为综合治理良好单位。
  设备管理为业务经营提供了保障。1996年，在设备更新、改造、维修、安全等方面，都做了很多工作。两个加油站安装了罩棚和强射照明灯，为20台加油机安装了电脑。加强了车辆的维修和保养，保证了运输的安全。维修保养了暖气锅炉，通过了劳动局的年检，保证了正常采暖。
  各科室加强了政治思想工作和精神文明建设，李七庄加油站被天津市总公司命名为全系统的红旗加油站。
  物资总公司
  【机构、人员概况】
  物资总公司前身为西青区物资局，该局建于1989年9月。1991年7月，经区政府批准成立西青物资总公司，一套人马两块牌子。1996年6月，撤销物资局，保留西青区物资总公司。设三科一室，共计151名职工。1996年10月28日西青区人民政府任命徐松年为总经理，刘育才、孙太利为副总经理。
  【经营情况】
  1996年物资总公司努力通过融通资金，加大投入，转变经营观念，发展第三产业，加快工业企业的发展步伐，填补物资流通市场的不足，以实现经济效益的增长。但工业企业的发展同样受市场竞争的制约，在资金、技术、设备、原材料、人力不足，市场销售情况不清的情况下，盲目上马若干个项目，又缺乏管理经验，只能是与主观愿望背道而驰。1996年在原有几个企业的基础上又利用银行贷款新建了石氏针灸厂，祥喜食品饮料厂，同样重蹈九五年新建饺子厂，橡胶厂的复辙。流通公司由于从计划经济到市场经济还不适应，也同样不同程度亏损，造成总公司亏损。
  【经营管理】
  1996年，总公司制定了一系列措施，包括加强企业管理的若干规定，关于健全全局财务工作的有关规定，关于对经营中造成经济损失处理的若干规定，关于医疗费报销的暂行规定等。确立抓好管理，向管理要效益的思路。
  做好党建工作，九六年重新调整了基层支部，总公司支部有党员45名，下设四个基层支部，即物资流通支部，物业流通支部，工业支部和机关支部。
  1996年10月底，中共西青区委决定调整总支部，高广才任总支部委员、书记（兼）、徐松年任公司总支部委员、副书记、刘育才为总公司总支部委员。
  【物资销售】
  1996年，区物资总公司34个单位接受区审计局审计，仅有6个单位盈利，20个单位不同程度的亏损，11个单位倒闭。由于市场问题和经营管理不善，导致1996年物资总公司严重亏损。各项指标完成情况：商品销售收入4938万元，销售成本4961元，经营费用384万元，销售税金41万元，管理费用152万元，财务费用548万元，利润总额亏损1148万元。目前，总公司贷款共计4571万元，全年需付息548万元，公司人均贷款37万元，人均付息4.4万元。造成负债经营。
  为尽快扭转局面，新班子提出一是挖潜内部，加强管理；二是加快改革，做好各项工作，尽快扭转亏损局面。
  粮食局
  【机构、人员概况】
  西青区粮食局设劳动人事科、保卫科、业务科、企业管理科、财务计划科、办公室。区局下设16个基层单位，分别坐落在9个乡镇。
  西青区粮食局共有在岗干部职工705人，其中机关43人。该局的业务范围及主要职能是：粮油的收购、销售、调运、储存、面粉加工及饲料加工销售、军粮供应、行政管理。拥有固定资产5862万元，流动资金22609万元。
  【粮油购销情况】
  1996年粮食合同定购任务1730吨，按粮田面积下达指标，于11月15日合同定购粮食全部收购入库，在全市有合同定购任务的区县中，率先完成任务。
  为了搞好经营，确保粮油及饲料供应，全年共采购粮油和饲料原料6.63万吨。
  粮油销售做到货源充裕，质量上乘，服务优良，保证供应，严格贯彻执行国家的粮食政策不走样。将市粮食局分配的定价面粉指标，区局按销量全部分配到各零售企业。在粮食价格调整方案出台前，采取措施，集中人力、物力，做了大量细致的准备工作，确保了价改方案7月1目平稳出台。为切实保护广大消费者的合法权益，做到不缺斤短两，不坑害顾客，不优亲厚友，不卖伪劣商品，让人们吃上放心粮油。全年粮食销售4.29万吨，饲料2万吨，保证了军需民食供应，满足了本区养殖业发展的需要。
  【调入货源、稳定市场】
  组织得力人员，及时组织货源，加强调运工作，努力增加粮油库存。全年共调入专储粮4.53万吨，调出2万吨，净增库存2.53万吨。自筹议价粮油5.74万吨，自筹各种饲料原料0.68万吨。1996年粮食平均库存量达8万余吨，创历史最高记录。
  【加强仓储建设，确保储粮安全】
  为不断改善保管条件，确保粮食安全储存，年内投资138万元维修库房、硬化路面、购置保管器材。针对储粮量大、品种杂、储粮点多等实际情况，推行了粮食保管责任制，充实了保管力量，加强了保管人员的业务技术培训，使仓储工作步入制度化、规范化。在特大水灾的情况下，没发生坏粮事故，保持了“四无粮仓区”的称号。
  【以市场需求为导向，调整产品结构】
  投资60万元，更换改造面粉加工设备，加大了生产能力，提高了产品质量，降低了能源消耗，增加了产品品种。由原来只能生产富强粉、标准粉两个品种，增加到能生产饺子粉、中筋粉、自发粉、经济粉等专用系列6个品种。由于面粉质量好，被评为工薪阶层喜爱的消费品，食品卫生免检商品。面粉厂被评为质量、计量信得过单位。全年共生产各类面粉8000余吨。
  饲料加工业采取以销定产的办法。为适应养殖业的不同需要，在原生产配混合饲料的基础上，又增加了颗粒饲料及浓缩饲料（料精）生产，全年共生产饲料5657吨。
  【大力发展多种经营】
  由我局丹阳公司牵头，与天津市环海公司、天津市粮食总公司、区粮食局总公司、区粮建公司等五家企业共同组建的“丹海股份公司”成立。投资6200万元的第一期功能塑料母料项目工程的土建工程已按期竣工，可望在97年上半年投入生产。丹阳公司与新加坡商人合资兴建的集餐饮、娱乐为一体的“永明快餐娱乐城”于9月26日正式营业。丹阳公司益农塑料厂生产的大棚膜，严把质量关，有较好的效益。梨园头粮库兴华食品厂生产的速冻水饺产销两旺。又投资100万元，上了一条冷食生产线，仅2个月就创效益20万元。其它如粮油复制品的生产加工，瓜子、大米的加工等，也都有良好效益。
  西青区供销合作社联合社
  【机构、人员概况】
  1996年，设党委办公室、行政办公室、财审科、业务科、劳资科、工业基建科、保卫科、体改办公室、工会。共52人。下属20个基层单位。张玉斌任西青区供销合作社主任兼中共西青区供销合作社委员会副书记。王乃林任中共西青区供销合作社委员会副书记。张庆彤任西青区供销合作社副主任。
  【主要经济指标完成情况】
  1996年，完成商品销售总额34100万元，完成责任目标的87.17％，与去年同期持平。
  完成社会商品零售总额23000万元，完成责任目标的100.2％，比去年同期增长20.24％。
  完成工业总产值1100万元，完成责任目标的101.2％，比去年同期增长16.4％。
  完成国民生产总值3000万元，完成责任目标的84.61％，比去年同期增长1.52％。
  核削经济包袱246万元，完成责任目标的246％，比去年同期增长33.91％。交纳税金202万元，实现利润60万元，完成责任目标100％，比去年同期增长96.72％。
  【转换经营机制】
  在特色经营中，深入市场，调研分析，不断开拓新领域，增加新品种，形成了规模经营。如五交化公司经营的天洋洗衣机年销量6000台；三站经营的三环锁年销量10.5万把；杨柳青供销社经营的摩托车年销量1100辆；杨柳青商贸总公司代理经销的“健力宝”和“维士仙”饮料年销量各超过20万箱。还有跃华代理经销的名、特、优产品，都取得了好的经济效益。
  抓连锁经营，本着搞活经营，增加效益的目的，年内共建了五个连锁店，获经济效益13万元。
  【开拓市场，提高效益】
  煤建公司，在计划经济向市场经济的转换中，遇到居民用煤供应指标不足和失掉代储煤炭补贴十万元的收入，一时出现亏损。面对困境，公司脚踏实地，大胆创新，领导带头四赴大同，三去开滦，建立了新的购销渠道。96年煤炭销量10万吨，效益比去年翻番。杨柳青商贸公司自筹资金，建起了装璜市场家俱城，占地面积7900平方米，建筑面积2300平方米。从9月开业以来，营业额达45万元，获利27万元。
  【为农服务、立足根本】
  96年推广科技兴农产品“遮阳网”达12万平方米，深受农民欢迎。王稳庄供销社大侯庄门市部的8名职工，坚持为农服务，他们销售农资商品200万元，支援农业。
  96年8月，洪水袭击了当城水高庄一带，区社干部700余人，出动100多部车次，参加抗洪抢险，奋战14个昼夜，完成40万余草袋和大量防洪物资的调运，受到农民赞扬。被评为天津市防汛抗洪先进集体。
  96年支农生产中，年销化肥8000吨，农膜517吨，农药280吨。
  【商办工业、开发房地产业】
  李七庄供销社副食品公司的两个冷食厂，以工补商，以工养商，今年的各项指标比去年增长15％，效益良好。
  房地产开发公司大胆创新，改革旧的住房模式，在住房结构上求新，并建立售后跟踪服务。1996年，建房开工49695平方米，竣工37684平方米，创利394万元，成为区社的支柱产业。
  【加强管理、健全制度】
  公司一是抓清产核资，摸清家底。区社先后审计了16个基层单位，加强管理的自觉性。二是抓企业管理制度，使基层单位一手抓经营，一手抓管理，做到手续严密，有章可循。如三站在财务、业务的各个环节上，健全制度与奖励挂勾，促进了经济效益的提高。三是抓勤俭节约，增收减支，精打细算。如李七庄供销社严格掌握费用开支，不搞分光吃净，在保证吃饭的基础上，企业有积累，有后劲。四是抓基础工作，使基层单位按财务制度建帐、记帐，作到帐目清楚手续完备。
  巩固加强职工对自营和承包经营的管理。到96年底全系统共有190年网点，自营门点80个，占网点数的42.1％，应收商品资金234.88万元，实收回168.02万元，尚欠66.86万元。承包经营门点86个，占网点总数的45.26％。利点挂勾门点24个，占网点总数的12.63％。并更换合同、调整指标，同时，建立了55个民主管理小组。
  【实施再就业工程推行劳动合同制】
  认真实施再就业工程，对缓解企业的压力，起了一定的作用。区社运用多种形式安置职工，解决了部分职工的切身利益问题。一年里，有病退156人，内退35人，离岗挂编145人，实施停业整顿安置了职工130人。
  积极推行全员劳动合同制和集体合同制，到96年底，区社实签劳动合同职工1450人，实现全员劳动合同制的有9个单位，实现集体合同制的有2个单位。
  【抓素质教育、调整领导班子】
  以抓思想建设为重点，改变工作作风，以房子、车子、票子为突破口，狠煞吃喝玩乐风，领导班子廉洁自律。
  1996年，供销社按德才兼备原则，调整了领导班子，大胆启用能人，把懂经营，能扭亏，会管理，能治乱的中青年干部提拔到领导岗位上。同时，对那些扭亏无望，私心重的干部降职使用或就地免职。一年里，先后对9个基层单位进行了调整、充实，有14名干部被提拔使用，12名干部被免职、降职。加强了基层的力量，为完成全年的各项任务提供了组织保障。
  重点商场
  百货大楼
  百货大楼位于杨柳青镇光明路中段，占地面积1332平方米，建筑面积3282平方米，营业面积3000平方米。1965年始建，原名百货商店。1975年改称百货大楼，1989年12月28日迁入新址，1992年2月更换为今名。属西青区供销合作社。设有经理室、财务室、总务室，有职工142人。有26个柜组，经营百货、鞋帽、食品、五金交电、文具纸张、日用杂品、劳保用品等18大类，近万种商品，1996年实现销售收入1000万元，实现利税13万元。
  杨柳青商城
  杨柳青商城坐落在杨柳青镇中心，1994年12月24日正式建成营业。商城占地面积8000平方米，建筑面积13000平方米。
  商城以经营服装、鞋帽、日用百货为主。
  1996年，共有380户经营者，经营商品达14000余种。
  商城从1995年起，由市场服务中心负责经营和物业管理。
  杨柳青二经路批发市场
  批发市场的前身是蔬菜批发市场，先在杨柳青火车站前，1988年9月26日迁至青沙路南大场。1992年，镇政府投资130万元，在二经路建成综合批发市场，杨柳青镇与工商局联办。
  批发市场占地面积2公倾，建筑面积1500平方米，可容纳650多个摊位。
  经营品种有蔬菜、副食杂品、干鲜果品、生熟肉制品、海鲜水产等。
  1995年，每天上市量为17万公斤，全年经营额达3.1亿元。整个市场，呈现一派繁荣景象。