西青区图书馆

行政管理
  商业委员会
  【机构、人员概况】
  西青区商业委员会是区人民政府对全区商品流通和商品市场实施宏观管理的职能部门。
  西青区商业委员会成立于1996年3月。现有行政人员4名。
  主任 高广才
  【工作简述】
  结合社会主义新农村的规划，大力发展各种不同类型的市场。根据西青区的特点，西青区商业委员会因势利导，严格把关，并深入基层，现场办公，使市场建设做到了全区统一规划，合理布局。截止1997年底，全区共有市场42个，其中专业市场8个，农贸市场22个，集贸市场12个。总占地面积为995.3亩，总建筑面积109646平方米，总投资2.14亿元。
  为了提高经济效益，对全区国合商业加强了企业管理。如：结合区石油公司的实际情况，制定和实施了基层各站、机关各科室的管理工作细则，与毛利提成奖同步，每月一考核。又如区粮食，今年上半年储粮9万余吨，创历史最高记录。为确保储粮安全，区局一把手和各储粮单位的一把手签定了储粮安全责任状；为改善储粮条件，投入大量资金用于购置保管器材和维修库房；组成检查组，逐库房、逐囤垛进行认真检查、评优劣、排名次、实施奖惩。
  【商业改革】
  对区物资总公司加大了改革调整力度。一是把发展势头比较好的8个分公司确定为发展延伸企业，重新聘任了公司经理，并签定了责任书，正常运转创收；二是对扭亏无望的6个分公司实行了关停并转；三是对微利保本的4个小型分公司实行了靠挂。压缩外地合同工，农民工100余人，分流、安置下岗职工近60人。大力支持和协调区供销社与红桥区联合组建“杨柳青宏海连锁店”，拓宽了经营思路。一年来，共调整国合商业基层领导班子18个，使基层领导班子建设不断得到加强，工作作风有了一定的转变。
  【指标考核】
  国合商业（含区供销社、粮食局、食品公司、石油公司）完成总销售5.49亿，较上年5.2亿元增长5.6％，为年计划的112％；完成社会消费品零售额2.46亿元。为年计划的104％，较上年增长0.41％；实现增加值4636万元，为年计划的114.8％，同比增长9％；创利税572万元，为年计划的108％同比增长29％。
  区街经济实现社会消费品零售额1722.4万元，为年计划的114.83％。
  食品公司
  【机构、人员概况】
  西青区食品公司1997年维持1996年的状态，机关一科一室共七人。职工183人，所辖8个独立核算站点。
  经理 宋福钧
  副经理 刘永福
  【各项任务完成情况】
  1997年在市场竞争激烈买卖难做的情况下，实现购进总值2125万元，其中国有企业1207万元，比去年同期增加359万元，增幅42％，商品销售总值2454万元，其中国有企共l105万元比去年增加157万元，增幅16.6％，实现各种税金34.5万元，其中国有企业19万元，比去年增加2万元，增幅16％，已交利税41万元，其中国有企业19万元，比去年同期增加6.7万元，增幅54％。并按规定提取固定资产折旧11.6万元，实现了固定资产和集体资产的保值增值。全年公司系统利润总额亏损48.6万元，其中国有企业盈利9万元，比去年下降40％，集体企业亏损57.5万。全公司所属三项费用合计97年为309万，比96年增加103万元，费用增加的主要原因是冷食生产线前期投入较大，反映到各项费用中增加所致。
  【改革进展状况】
  根据中央十五大精神，为加大改革力度，97年经研究商定整个公司实行全员买断，成立股份合作制企业，方案已报请市有关部门，其工作在进行。
  天津石油集团西青区石油公司
  【机构、人员概况】
  公司设有党办室、政办室、工会、团支部、妇委会、财会科、安全保卫科、业务科、设备基建科、计量站、油品质量监督站和汽车队。
  公司下属单位：
  第31加油站
  第32加油站
  第33加油站
  第34加油站
  杨柳青经营部
  李七庄经营部
  张家窝经营部
  西青区润滑油脂公司
  西青区石油产品综合经销公司
  全公司共有干部、职工95人。其中，干部40人，职工55人，有高级技术职称的1人，中级5人，初级27人。
  主要负责人：
  公司经理 李志勇
  副经理 王少群 肖广平
  【经营情况】
  进货总量22348吨，进货总值5089万元，销售总量20718吨，销售总值为5157万元，利税总额119.32万元，其中，利润0.26万元。
  费用370.04万元，比上年的406.32万元下降9％。
  毛利额完成391.11万元，比上年的436.14万元，减少10.32％。
  毛利率8.87％，比上年的8.15％增加0.72％。
  上半年，石油市场疲软，到6月底仍惨遭恶运，不但没有盈利，反而亏损30万元。下半年，通过公司部努力拼搏和外单位全力协作，实现了年终扭亏微盈。
  【企业管理】
  1997年，公司投资70万元更新改造了第31加油站，率先达到了市集团公司综合管理部新规定要求，竣工营业后，效益逐日提高。
  安全工作全年无事故。各项安全制度贯彻得好，安全责任制落实的严。除此之外，今年区政府授权西青石油公司，对全区社会加油站进行安全检查，做了大量工作。1997年分别被西青区综合治理委员会和天津市石油集团有限公司评为安全先进单位。
  推行了“四制”，即经营承包制、干部聘任制、职工劳动合同制、管理工作目标考核制，贯穿了西青石油公司全年工作。
  物资总公司
  【机构、人员概况】
  物资总公司内设三科一室，共有干部、职工147人。其中离退休人员28人。1997年1月15日经西青区人民政府决定免去徐松年同志天津市西青区物资总公司总经理职务。由副总经理刘育才同志主持工作，孙太利同志任付总经理。
  【经营情况】
  1997年，针对全公司严重亏损的经营状况，在调查研究分类排队的基础上，对市场前景不好，领导不力，扭亏无望的小微亏企业，关仃并转，把原34个经营单位保留了10个企业和两个挂靠单位，两个对外租赁工业企业。在这10家企业中，除新组建的天津市广汇房地产开发有限公司外，其余9家则全部为物资流通企业。97年虽然经过改革调整力求发展，但效果不明显，债台高筑的状况，使经营者难逃债务链的困扰，无法正常经营。
  【经营管理】
  1997年，总公司抓了新的经济增长点，成立了天津市广汇房地产开发有限公司，聘任了经理，加强了经营管理，向管理要效益。加强了财务管理，培训了财务人员。克服了过去财务混乱的现象等问题。采取了一系列措施，97年基本控制住了严重的亏损局面。刚起步的房地产开发有限公司，在技术人才缺乏，资金十分困难的情况下，靠同心同德，拼博创业精神，短短半年多的时间，已完成两项小工程，“二制冷”安居工程开工售房，实现利润55.7万元。业务二科经过努力，全年讨回债权109.9万，其中现金32万元，抵物77.9万元。97年租赁实际收入34.4万元。
  做好党建工作，重调整了基层支部。总公司共有党员41名，其中离退休10名。开展了“尽党员义务，做合格党员大讨论”活动，收到了明显的效果，使全体党员在各自岗位上起到了模范带头作用。
  高广才同志任总支部委员、书记（兼）1997年1月10日经中共西青区委决定免去徐松年同志中共天津市西青区物资总公司总支部委员会、副书记委员职务。刘育才任总公司总支部委员。
  【物资销售】
  1997年，物资总公司共有经营核算单位14个，全公司销售总额6307万元，全年亏损434万元，9个流通企业5个盈利合计25.3万元，抵冲亏损后仍亏损122万。全公司实际付息120万元，欠息367万元，到97年底，全公司贷款额3595万元。
  总公司97年除付息外，偿还旧欠150万元，其中还贷款34万元，还借款53.5万元，还旧欠费用60万元，97年区政府未给下达利润指标，只是限亏减亏400万元，即96年亏损1090万元，97年可亏690万元，结果实际亏损434万元，比计划减亏256万元，完成了区政府下达的指标。
  为了尽快使总公司走出困境，以市场为导向，以资产为纽带，调整流通企业；努力发展房地产业；组建供气工程公司，逐步建立和形成三足鼎立的产业格局。
  粮食局
  【机构、人员概况】
  西青区粮食局共有干部、职工923名，其中在职人员668名。
  区局机关人员定额35名。设8个科室：党委办公室、办公室、财务科、纪检监察室、劳动人事保卫科、管理科、市场科、储运科。
  粮食局下属十七个独立核算单位：天津市西青区国家储备库、西青区粮食总公司、西青区饲科公司、天津市粮油购销公司西青区分公司、西青区粮食局杨柳青粮库、面粉厂、杨柳青镇东粮站、杨柳青镇西粮站、张家窝粮站、木厂粮站、南河粮站、李七庄粮站、大寺粮站、王稳庄粮站、大稍直口粮站、粮贸大厦、西青经济开发区天津丹阳实业总公司。
  【主要职能和业务范围】
  贯彻执行国家有关粮油政策；完成全区合同粮定购和收购入库任务；确保储备粮油安全；做好粮食管理10项行政工作；保证固定资产保值增值、经营和加工生产粮油制品。
  【粮油经营】
  97年，全局共购入粮油商品4.15万吨，总值达6543万元；全年商品销量4.05万吨，实现商品销售总额6774万元；全年加工各类面粉3500吨、饲料3000吨；组织购入饲料原料5000余吨。
  【确保储备粮安全】
  97年全局储备粮突破10万大关为确保粮油安全，认真落实责任制，加强领导和培训，加强监督检查，全年共投资120万元用于改善仓储条件，保持了“四无粮仓区”的光荣称号。
  【完成合同粮定购入库任务】
  在合同粮收购工作中，多方筹集资金，严格政策，不给农民打百条，在时间短、库容紧、任务重的情况下，全年共收购保护价小麦5300吨，并在全市率先完成1732吨合同定购粮入库任务。
  【广开就业渠道】
  粮食放开以后，粮食企业面临前所未有的困难，企业效益急剧滑坡。为摆脱困境，我局大力开展多种经营，广开就业渠道。到97年止，全局多种经营企业共计18个，固定资产2542万元，安排下岗职工151人，1997年实现利润20万，成为企业新的经济增长点。
  供销合作社联合社
  【机构、人员概况】
  1997年，设党委办公室、行政办公室、财审科、业务科、劳资科、工业基建科、保卫科、工会8个科室。共47人。
  本年度因辛口供销社合并到张家窝供销社，佛赐宝养生食品开发公司撤消，故下属变成18个基层单位。张玉斌任西青区供销合作社主任，兼中共西青区供销合作社委员会副书记。王乃林任中共西青区供销合作社委员会副书记。张庆彤任西青区供销合作社副主任。杨洪跃、任忠二同志任西青区供销合作社主任助理。年末全社在岗职工2762人，退离休1461人。
  【主要经济指标完成情况】
  1997年商品销售总额38600万元，完成责任目标38553万元的100.12％，比去年同期34118万元增长13.14％；报表利润完成66万元，完成责任目标60万元的110％，比去年同期60.6万元增长8.91％；核削包袱401万元，完成责任目标80万元的501.25％，比去年同期287.76万元增长39.35％；提取固定资产折旧60万元，完成责任目标70万元的85.71％，比去年同期65万元，减少5万元；挂帐70万元，比96年276万元减少206万元，（95年290万元），还帐40万元；扶贫44万元；已还欠离退休人员的工资27万元。
  【加大抓班子工作的力度】
  进一步明确“鼓励干的，批评看的，处理捣乱的”用人指导思想，本着思想教育从严的原则，着眼班子的思想组织和作风建设，抓了对领导干部的培训、调整和廉政建设，一年来先后对9个基层党政班子进行了全面考察，对20个基层单位行政一把手重新考核聘任。对12个基层班子进行了充实调整。有24名干部调整了职务和工作岗位，其中提职13人，免职9人。
  【特色经营、效益突出】
  1997年药品、药材经营占全社业务经营比重很大。实现商品总购进5947万元，销售完成7604万元，实现利税162万元，专项经营人员158人，经营内容为中西成药、西药制剂、饮片、医药用品，药械和保健用品达3000多个品种。已有药师12名，医师2人。
  跃华商贸总公司，提前2个月完成全年任务。第三采购供应站和杨柳青商贸总公司，全年经营效果很好。
  区煤建公司，在市场竞争激烈的情况下，团结拼博，自加压力，冬煤供应中，日加工煤球50吨，蜂窝煤120吨，日销量300吨。全年销售1889万元，超额完成各项指标。
  区社房地产开发公司班子调整后，干劲不减。97年开工面积1.8万平方米，竣工1.7万平方米，销售1000万元。
  【深化企业改革，下岗分流】
  全系统下岗职工654人，比年初703人减少49人。其中办理退休，病退98人，解除劳动关系159人，企业内部退休43人，离岗挂编412人，停薪留职92人，常年歇病伤假98人，其它8人。
  区社领导班子对杨柳青食品厂果断采取分流人员措施，上年未，职工与厂解除劳动关系126人，调动工作3人，办理退休手续20人，现余有职工23人。
  【机构调整、转换机制】
  一是运作了企业兼管、兼并。农资公司由第三采购供应站兼管；辛口供销社由张家窝供销社兼并。二个亏损企业减亏50％。
  二是运作了小企业改组。上半年打破区域界线，百货公司和红桥区联营，4月28日成立了“杨柳青百货商场宏海连锁店”；下半年百货公司与系统外不同所有制的经营者合资经营开办了“百货大楼金店”，增加了企业效益。
  区饮食服务公司，加强了对承包门点清理整顿，在重新核定上交承包金基础上，引入竞争机制，重新签定合同。
  【加大抓稳定工作力度】
  解决了92年至95年拖欠离退休人员工资73万元中50％，使几年来一直困扰着企业正常工作和老同志的切身利益问题开始解决。解决了大稍直口煤炭一事遗留问题。筹集了解困资金36万元，慰问困难职工、下岗职工、离退休职工1188人，超过历史水平。
  【加大管理工作力度】
  对全系统25个核算单位清产核资，清出挂帐包袱3173万元，其中已核削628万元。对未入帐的办公楼、仓库、车辆、空调等固定资产459万元全部入帐。通过对固定资产的价值重估，使其原值增加954万元，净值增加633万元。历年的结存增加实收资本44万元。增加盈余公基金335万元。全年共收回帐款130万元。
  跃华商贸总公司本年投资28万元，按装30台计算机实现业务、人事、财会全部自动化管理，并已和国内，国际信息网联网操作。第三采购供应站在药品经营部实行了计算机管理。