西青区图书馆

机构 人员概况 2016年，中国银行股份有限公司天津西青支行（以下简称中行西青支行）内设部门是：综合管理部、内控与运营管理部、公司及中小客户金融部、个人金融部；下设：西青支行营业部、杨柳青支行、中北支行、凌奥支行、津兰支行、高新支行、梅江康城支行、梅江蓝水支行、华苑支行、阳光新城支行，时有员工200人。
  领导班子主要成员：
  行长 陈智晶
  副行长 张晓菁 王春强
  王健 李文英
  主要业绩 2016年，中行西青支行资产总额为89.67亿元，较2015年增加8.4亿元，增幅为10.33%；负债总额为89.11亿元，较2015年增加9.42亿元，增幅为11.82%；实现经营净收入2.41亿余元，较2015年减少3963万余元，减幅为14.11%；税后利润7096万元，较2015年减少8086万元，减幅为53.26%，拨备前利润1.62亿余元，比2015年减少 2520万元，减幅为13.45%。
  存款业务 2016年，中行西青支行汇总人民币时点存款余额为87.63亿元，较2016年初增加9.34亿元，增幅为11.92%，行内新增排名第7位。汇总人民币日均存款余额为84.01亿元，较2016年初增加5.72亿元，增幅为7.31%。其中本外币合计公司存款日均余额33.88亿元，较2016年初增加2.41亿元，增幅7.89%；储蓄存款日均余额51.57亿元，较2016年初新增3.3亿元，增幅6.91%。
  贷款业务 2016年，中行西青支行汇总人民币各项授信资产时点余额52.24亿元，较2016年初增长7.65亿元，增幅17.15%。人民币公司授信余额28.95亿元，较2016年初增长4.95亿元，增幅20.64%，其中：对公贷款余额24.25亿元，较2016年初增长3.22亿元，增幅13.28%；个人贷款余额23.3亿元，较2016年初增长2.7亿元，增幅 13.09%。
  其他业务 2016年，中行西青支行跨境人民币完成35.4亿元，同比增长28.8亿元，指标完成率466%，增幅全行排名第1。非贸易国际结算量完成8.74亿元，同比增长8.49亿元，增幅全行排名第3。中小新模式贷款余额1.26亿元，较2016年初新增4577万元。贸易融资余额2.6亿元，同比减少2808万元，票据贴现余额2.1亿元，较2016年初新增2亿元。卡分期业务完成放款1.36亿元，放款额位列全行第4，计划完成率95%。
  业务拓展 2016年，中行西青支行有效把握城市发展基金、非标理财融资、政府采购等窗口期的业务机会，关注西青区内产业升级调整机遇，加大对科技金融、投贷联动的拓展，密切区域政府合作。强化与西青区政府合作与服务。集中力量开展对政府部门的营销走访，重点加强对西青区各街镇政府营销拓展，密切与各部门及西青区各街镇的关系，积极参与区内重点招商项目。通过传统授信及城发基金、特定资产收益权等投行产品，扩大与政府合作和产业对接力度。调整客户结构，围绕国家战略，重点拓展高端制造、生物医药、现代物流、新材料新技术、融资租赁等行业优质授信项目。以央企、国资、世界五百强企业为目标，加强公私联动，拓展一手房消费信贷；参与银团贷款，加强系统内分行间联动，加强对“一带一路”项目支持。加强客户拓展，密切与高新区、西青开发区招商部门合作。
  个金业务 2016年，中行西青支行完善机制搭建梯队，整体提升个金业务利润贡献度。围绕“扩规模、强收益”的工作目标与思路，以“存款、贷款、收入、渠道，四大核心指标作为全年工作重点，细化指标，推动业务发展及评价督导，完善考核机制，加强队伍培训，提升团队作战能力，做强客户维护。拓宽思路、强化区域客户业务联动，坚持“走出去、请进来”做好源头营销。加强重点大客户营销维护工作，吸揽行外资金约入账；做好批量获客，利用社保资金发放的有利优势，走进企业、走进社区，进行社保卡激活和金融产品宣讲，沉淀储蓄资金，担当社会责任。强化公私联动，提升区域市场能力。加强对集团客户的联动营销，有效提升储蓄存款；提高房地产开发商营销的针对性和精准度，扩大个人住房贷款市场份额，依托线上、线下多种渠道收集相关一手信息，抢占市场先机。强化渠道建设，以房地产开发贷项目带动一手房、车分期等个贷批量发展，提升市场竞争力。通过正向激励措施，调动员工拓展渠道、推动业务发展的工作主动性；由班子带队，走访多家开发商，为资产类业务发展奠定良好基础；拓展多家车商，集中发展分期业务。加强客户关系维护，推动交叉销售，提升客户贡献度。抓住节日契机，组织贵金属巡展活动，有效增加中间业务收入，提升客户服务体验，增强产品覆盖；与重点合作保险公司进行对接，举办多种形式营销活动，促进产品销售，取得良好收效。
  内控防线建设 2016年，中行西青支行完善内容制度建设。明确“三道防线”组织架构，修订相关制度及奖惩办法，制定内控案防工作计划，包含员工异常行为排查等12个检查项目。开展“4＋5＋6”重点内控工作采取9项措施加强内部管控，建立领导班子与基层机构负责人联系制度；强化“重点关注人员名单”管控，“背靠背”互评工作及员工强制代职、轮岗等，从源头防控风险；开展“合规之星”评选工作，发挥正向激励作用；加大突击检查力度，保障合规经营；开展“强化职业操守教育”专题活动，令员工“知敬畏，明底线，守土有责”，提升员工职业操守。
  开展重点专项检查工作 2016年，中行西青支行组织开展“学案例、讲操守、防风险-案件警示教育百日活动”，各机构结合风险管控“新50条”措施，进行内控合规教育；落实“两个加强、两个遏制”回头看工作，成立专项检查领导小组，对发现的问题进行整改及问责，自觉抵制违规违纪行为。加大反洗钱专项治理。深入社区开展反洗钱宣传活动；以支行“一把手”进行反洗钱专项培训为带动，对员工采取多种形式反洗钱培训与测评，强化全员反洗钱合规意识。推行改革，强化内部管理。严格执行八项规定，完善多项制度并严格落实。完善会议制度，确保“三重一大”事项民主评议。完善采购、报销流程，根据分行规定，着手修订《费用管理实施细则》以及《采购流程》，严格管理各项费用开支，坚持厉行节约，提高资源使用效率。
  党建工作 2016年，中行西青支行按照分行要求，深入开展“两学一做”学习教育活动，明确“三严三实”民主生活会43条意见建议，抓好网点“四支队伍”建设，强化违反“八项规定”专项整治及“两个责任”自查整改工作，围绕西青支行中心工作，监督强化班子建设、党建工作和党员干部队伍建设，提振员工士气，集中精力发展业务。抓机制、建制度，全面推进党风廉洁和反腐败工作，严格落实民主集中制的有关要求，修订完善“一岗双责”工作制度和机制。落实“三会一课”重要要求及部署，完成一年两次“一把手”讲党课活动及历次党总支、党支部及党小组会议，并将会议内容落到实处，不拘泥于形式，以党建为抓手，切实做到带队伍、整队伍、强队伍，提高全员党性修养，带动业务发展。