西青区图书馆

财政国有资产管理
  机构 人员概况 2016年，西青区财政局和国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）内设：办公室、预算科、国库科、监督科、农财科、国资科、企业科、教科文科、基建科、会计科、行政政法社保科等11个科室。下辖事业编制单位财政集中支付中心、政府采购中心、政府采购管理委员会办公室、财政预算编审中心、会计服务中心、资金管理所、财务核算中心。时有工作人员54人，其中公务员34人，事业编制人员20人。
  领导班子主要成员：
  局长 孙静
  副局长 张明华 杨义明
  王玉毅（2016.07免）
  张磊（2016.11任）（试用期一年）
  西青区人民政府国有资产监督管理委员会
  主任 孙静（兼）
  副主任 张明华（兼）
  财政收支 2016年，西青区一般公共预算收人完成116.55亿元，同比增长13.02%；一般公共预算支出完成157.33亿元，同比增长24.67%。通过合理安排预算支出，支持全区各项事业发展。继续加大对农业、教育、卫生、社会保障、城乡社区、公共安全等事业的投入力度，保障全区经济和社会各项事业协调、健康发展。
  专项资金支出 2016年，西青农业生产支出8.56亿元。进一步推进基本公共服务向农村延伸，改善农村生产生活环境，夯实基层基础，推动独流减河截流沟、南运河综合治理、泵站更新改造等水利项目顺利进行。大力支持农产品质量安全建设和农业防灾减灾，落实各项涉农补贴政策，农业综合生产能力得到显著提升。2016年，西青教育支出10.5亿元。支持西青区校舍安全鉴定工作和“安全校园”建设提升工程，继续对中小学、中职学校及直属幼儿园进行校舍维修改造、设备购置以及校园视频监控系统和报警系统升级改造工程；实施全区所有直属学校燃煤锅炉及其他燃煤设施的改燃并网工程。推进学前教育和特殊教育发展；保障西青区教育信息化“三通两平台”建设顺利实施。2016年，西青区社会保障和就业支出7.78亿元。健全城乡社会保障体系，继续提高低保、五保、城乡医疗救助、临时救助标准，扩展低保边缘户救助范围，改善城乡困难群体生活条件。落实职业培训补贴、公益性岗位补贴等资助政策，健全公共就业服务体系。2016年，西青区医疗卫生和计划生育支出6.73亿元。健全公共卫生服务体系，推进医疗卫生机构的标准化建设，提升各街镇社区卫生服务中心的装备水平和医疗水平。完善城乡居民基本医疗保险制度，继续实施农籍居民医疗保险补助政策。
  2016年，西青区城乡社区支出120.45亿元（含政府性基金支出26.62亿元）。继续支持开发区、街镇工业园区基础设施建设，提升全区工业园区的活力和承载能力。落实示范小城镇建设扶持政策，加快示范小城镇建设步伐。支持“两行一基金”项目落地实施，促进搭建三个项目融资平台。推进重点道路、重点区域景观绿化提升和市容环境综合整治工程；加快建设美丽西青，实施老旧楼区提升改造工程。2016年，西青区公共安全支出5.85亿元。健全社会治安防控体系，继续推进技防网建设，支持应急指挥中心和110指挥调度中心建设。推进街镇流动人口服务管理站建设。设立维稳基金，保障社会治理和安全。落实公共安全经费保障机制，改善装备水平和办案条件，提升治安维稳和应急处置能力。
  “四清一绿”工程 2016年，西青区实施“四清一绿”工程。一是“清新空气”工程，区级财政预算安排1649.26万元，支出1031.86万元，在农村地区推广先进炉具、无烟煤，改善空气质量。二是“清水河道”工程，区级财政预算安排4145.63万元，支出4128.60万元，主要用于入河排水口及河道治理等，改善水环境面貌。三是“清洁村庄”工程，预算安排200.46万元，支出113.48万元，重点支持全区152个村庄的清洁村庄建设。四是“绿化美化”工程，预算安排1.21亿元，支出0.84亿，使全区生态环境进一步改善。
  财政管理 2016年，西青区财政管理工作一是顺利完成2016年度区财政与市、镇两级财政的结算工作，决算报表数据及时、准确、完整。财政资金管理工作。完成各类财政资金、包括预算内、外及各项专项资金的核算及拨付工作；同时严格遵守总会计规则等各项会计制度、规章及工作内控制度，切实保证财政资金安全。政府债务管理工作。做好西青区2016年政府债券置换工作和新增政府债务工作。年内，天津市财政局代西青区发行政府债券46.8亿元，其中新增债券20亿元，置换债券26.8亿元。每月对各融资平台及国有企业的债务进行全面翔实的统计，每季度对下一季度的应到期债务提前做好梳理，对各融资主体作出提示，督促各融资主体做好还款准备，避免出现债务逾期风险。
  财政改革 2016年，区财政局发挥积极财政政策，盘活财政存量资金，加快预算执行进度，每月进行收入预测和收入形势分析，密切跟踪财政支出进度，每月进行支出情况通报，及时反映财政收支总体情况，并定期组织成文字材料向西青区委、区政府汇报。逐步完善部门基本支出预算制度体系建设。规范和加强区级行政事业单位基本支出预算管理，保障行政事业单位正常运转的资金需要，推进部门预算管理制度改革，提高预算编制的科学化、精细化水平。结合机关事业单位工资制度、养老保险和公务用车等制度改革及物价变化、部门职能转变等情况，严格按照差旅、会议、培训接待等公务经费管理规定，调整完善了基本支出定额项目及标准，印发了《关于完善基本支出定额标准体系有关事项的通知》，使基本支出定额标准体系更加完善，提高了全区基本支出保障水平，增强了财政保障能力，为行政事业单位机构运转正常开支需要提供保障。积极稳步实施财政改革。完善采购管理办法，加强采购监督。通过提高专家劳务费标准、安装高清视频及音频监控设备等，加强政府采购工作，提高政府采购效率。依法加强财政监督工作，完成天津市财政局布置的各项任务和区财政的内部监督。加强会计规范化管理及会计职称类考试和会计后续教育工作。
  国企改革 加强组织领导，统筹推进国企改革，确保“四个一批”改革任务取得实效。推进实施政企分开，结合区情区况明方向、定调子，明确责任部门和责任人，制定《中共天津市西青区委天津市西青区人民政府关于深化区属国有企业改革的实施意见》。积极搭建组织机构，成立西青区国有企业改革工作领导小组，下设国有企业改革办公室，从相关单位抽调专业人员充实到国企改革办公室，统筹推进国企改革工作。
  （康录彦）
  国家税务
  机构 人员概况 2016年，西青区国家税务局（以下简称区国税局）共设置机构31个，其中：内设机构12个，直属机构7个，派出机构10个，事业单位2个，管理社会团体1个。派出机构中有征收所2个、管理所8个。有干部职工222人，处级干部6人，科级干部91人（含非领导职务）。
  领导班子主要成员：
  局长 王光玉
  副局长 牛福禄 任刚
  纪检组长 谷建伟
  税收收入 2016年，国税局面对经济下行压力加大、收入形势严峻的挑战，坚持目标引领，加强综合研判，细化应对措施，采取任务倒逼机制，加大绩效考核力度，聚焦重点税源，强化风险防控，加强税务稽查，积极审批协调调库资源等措施，全年完成对天津市局口径各项税收（不含调库）75.22亿元，同比增收13.26亿元，增长21.41%。完成对区口径税收收入81.72亿元，同比增收9.66万元，增长13.4%。办理调库6.5亿元；出口退税10.43亿元。
  税收改革 2016年，国税局围绕全面推开营改增试点和确保所有行业税负只减不增两个“硬指标”，倒排工期、分解任务、采取优服务强管理，严督导促落实，确保营改增改革试点顺利推进。本着“高度重视、精心施工、安全顺利”的要求，强化硬件、软件配备，做好上线组织、特色软件接入、上线运维等工作，确保金税三期顺利上线平稳运行。落实审批时限“零超时”要求，完善包括备案、发票、申报管理在内的事中事后管理体系，防范税收流失。巩固“三证合一”“一照一码”改革成果，推行个体工商户“两证整合”，进一步扩大网上审批备案事项范围，为经济转型升级和持续发展创造有利环境。
  依法治税 2016年，国税局加强各税种管理，积极推进“双打双防”工作，防止区域性、行业性风险发生。制定《打击虚开增值税专用发票违法犯罪活动工作方案》，建立税警联合机制并成立税警联合办公室，加强风控、税政、稽查等部门配合，强化了打击的针对性。加强对“一址多照”企业、“非正常户”、皮革、毛皮等高风险行业的涉税核查。对医药相关行业开展专项风险检查，成立了两个专案组对3户医药批发企业开展重点检查，外调取证、协查发函遍布20多个省市，涉及上下游企业200多户，查询账户1600多个、查询凭证2万余张、涉及发票3万余份。
  纳税服务 2016年，国税局以最大限度便利纳税人、规范税务人为出发点，以“营改增”为契机，落实各项便民措施，推进国地税联合办税，实施“二维码”一次性告知，拓展同城通办业务范围，推行网上办税、移动办税、自助办税等多元办税方式。主动对接创新驱动发展战略和供给侧结构性改革，落实促进大众创业万众创新、鼓励高新技术产业升级、助力小微企业发展、支持就业再就业、研发费用加计扣除等税收优惠政策。加强纳税人学堂建设，组建国地税联合师资队伍，开展新办企业辅导、企业所得税汇缴、“营改增”政策等不同专题培训88场次，参训纳税人8997户次。发挥税收职能作用，畅通政府招商部门和国税部门的信息沟通渠道，主动为街镇招商引资提供税收政策支持。
  队伍建设 2016年，国税局坚持做好党建工作，与税收中心工作同部署、同检查、同考核、同落实。深入开展“两学一做”学习教育，认真学习《党章》和习近平总书记系列重要讲话、党的十八届六中全会精神，进一步增强“四个”意识，完成了四个专题学习讨论，切实做到“四个注重”。积极拓展干部成长空间，稳步推进职务职级并行工作，完成73名干部职级的晋升工作；平稳推进数字人事工作，为倾情带队、打造过硬干部队伍提供制度和管理保障。狠抓绩效管理，围绕核心业务和重点工作制定绩效考核指标，突出绩效评价导向，完善指标体系、考评办法、推进机制，实施绩效监控，并将考评结果与年度考核、评优评先等挂钩。开展党风廉政建设，落实党组主体责任和纪检监察监督责任，落实中央八项规定精神，坚决遏制“四风”问题反弹。落实纪检监察部门深化“三转”要求，主动用好“四种形态”，强化执纪问责，营造风清气正的政治环境。（李凌飞）
  地方税务
  机构 人员概况 2016年，西青区地方税务局（以下简称区地税局）内设机构18个，其中局机关职能科室8个、综合税务所5个、税务稽查所2个、管理所2个、征收所1个。时有工作人员167人，其中公务员166人，工勤人员1人。
  领导班子主要成员：
  局长 陈延明
  副局长 王治国 王振龙
  肖长虹
  纪检组长 唐锴
  税收收入 2016年，区地税局紧紧围绕组织收入中心工作，克服“营改增”影响，全年实现税收81.4亿元。剔除“营改增”因素，同比增收11.9亿元，增长17.12%。全区第一产业税收出现小幅下降，第二、三产业税收呈现不同幅度增长。第一产业入库0.08亿元，同比减收0.0029亿元。第二产业入库22.6亿元，同比增收1.34亿元，增长6.29%。第三产业入库58.75亿元，同比增收10.6亿元，增长21.92%。
  税收征管 2016年，区地税局加强对外地建安企业未开票结算收入和本区建安企业预收款项收入的税款征收等12项增收措施。“营改增”工作扎实稳步推进，向区国税局移交了涉及“营改增”企业7096户，确保“营改增”工作顺利过渡。“金税三期”成功上线。全年立案并查结54户，入库总收入5703万元，是2015年的9.97倍。组织对1098户房地产建安企业进行了纳税评估工作，补缴税款1918万元；组织对580户生活服务类企业开展纳税评估，查补税款88万元。
  廉洁从税 2016年，区地税局以“书、刊、网、课”等为载体加强日常教育，下发《财税系统党员干部必学必备党纪党规》和《知行合一荐阅专刊》，制作《廉政之窗》小读物，做好“学思践悟”专栏理论和体会文章刊发，加强党纪党规政策解读和党风廉政建设形势任务教育。组织全体干部参加“预防职务犯罪讲座”警示教育课，树高线、明底线、划红线，增强宗旨意识、廉洁意识和纪律观念，让党纪党规内化于心、外化于形，筑牢廉洁从税、依法行政观念。
  （李昌平）
  天津农商银行西青中心支行
  机构 人员概况 天津农商银行西青中心支行下设10个二级支行、1个营业部、1个三级支行、28个分理处、2个直营中心；机关设有7个部室，分别是公司业务部、个人业务部、资产经营部、风险管理部、财务会计部、人力资源部、办公室，时有员工 465人。
  领导班子主要成员：
  行长 李洪志
  副行长 杜建波 刘金伟
  王会军 赵金田
  经营效益 2016年，天津农商银行西青中心支行按照“稳存稳贷、加快转型、严控风险、降本提效”的工作总基调，不断加强体制机制建设，严格制度管理，强化执行力度，狠抓任务落实，进一步完善绩效考核和百分考核等激励措施，各项业务取得长足发展，圆满完成了总行下达的任务目标。全年实现中间业务净收入0.1亿元，比去年同期增长19%。实现综合收息率97.2%，实现营业净收入4.3亿元，实现考核利润1.77亿元。
  存款贷款情况 截至2016年底，全行各项存款余额175亿元，比年初增加18亿元，增长率为11.5%；存款区域规模占比18.4%，存款规模位居全区第二。截至2016年底，各项贷款余额72亿元，比年初增加8.1亿元，增长率为12.4%，其中：对私贷款余额23.2亿元，比年初增长9.1亿元，累计发放对私贷款14.6亿元；中小企业贷款余额 48.8亿元，累计发放中小企业贷款51.5亿元。
  其他业务 2016年，天津农商银行西青中心支行积极开展银企银政合作，促进了对公存贷款快速增长。持续加大对西青区各委办局、各街镇的关系维护和业务拓展，将增加财政性绿色存款作为存款增长点。投贷结合以服务本区域小城镇建设和工业园等重点涉政建设项目为抓手，加大信贷资金支持力度，通过信贷支持促进银行存款增长。加快零售转型步伐，以非现金区建设为突破口，全面推进网点业务向零售转型。着力建设“全功能”型营业网点，营业网点全部完成非现金区改造，对理财、保险、贵金属及电子银行业务实施全面营销。
  （高宁）
  中国农业银行股份有限公司天津西青支行
  机构 人员概况 2016年，中国农业银行股份有限公司天津西青支行（以下简称“农行西青支行”）下设13个二级支行、1个营业部、1个分理处，支行设有10部，分别是：综合管理部、财会运营部、监察保卫/内控合规部、信贷管理部、公司业务部、个人金融部、客户一部、客户二部、客户三部、国际业务部。时有员工376人。
  领导班子主要成员：
  行长 郭永林
  副行长 张东升 高玉清
  宋海滨 阮凌霞
  指标完成情况 截至2016年底，西青支行实现拨备后利润1.66亿元，各项存款余额达到204.16亿元，各项贷款余额达到90亿元。其中法人贷款余额69.18亿元，个人贷款余额20.74亿元，实现中间业务收入1.09亿元，实现国际结算量4.35亿美元，结售汇量2.56亿美元。
  存款业务 2016年，农行西青支行加强账户体系营销，实施全方位、立体式组合营销，重点是垄断性、系统性和集团性客户。做好公私联动，积极和西青区各级政府、土地、财政等部门沟通合作，推进负债业务增长。跟踪政府背景项目下的资金流，关注、把握财政、税务、招商引资平台项目资金留存在农行账户，对定期客户实施名单制管理，借助大额存单利率优势，做好存款对接，促进存款稳定增长。
  贷款业务 2016年，农行西青支行持续加大固定资产贷款投放力度，抢抓区域重点项目，支持各级工业园区基础设施建设，继续支持西青区示范小城镇建设项目，加大中小微企业贷款投放。细化个贷团队的绩效考核内容，明确方向，优化流程，加强联动营销，推动个贷业务快速增长。
  中间业务 2016年，农行西青支行通过开展多渠道业务宣传，组织客户活动等，实现电子银行、信用卡以及代理保险等各项中间业务收入稳步提升。银行将理财融资、投融资性同业、票据直贴、保理业务作为重点发展业务，拓宽中间业务收入渠道。实现了与滨海农商银行的代理福费廷业务，与浙商银行的代理开证业务，与金城银行的自营福费廷业务，拉动了农行国际业务结算量及中间业务收入的增长。
  网点服务 2016年，农行西青支行组织开展服务体验提升年系列活动，按季开展网点转型固化验收，实施网点转型，开展四期转型试点工作及旗舰店网点创建工作，持续提升网点竞争力。银行利用网点晨会的现场平台，制定对公条线“我讲我学”学习计划，将产品和客户需求有机结合，充分发挥CMA星计划的促进作用，提升营销人员的学习能力。5月26日，西青支行首家智慧银行体验区在分行客服中心正式开业。
  基础管理 2016年，农行西青支行以“三化三铁”建设标准为依据，强化柜面风险控制，加强对账户管理、对账管理、印鉴管理及大额资金支付汇划等重点环节的有效监控。做好全行信息技术支持工作，及时处置、核销计算机预警系统的各种预警信息，确保运营安全。召开内控督导会暨案件防控协调领导小组会议，落实案防措施，抓好案件防控。落实资产质量、内控合规、案件风险、声誉事件等管理责任及检查发现问题的整改，创新开展合规文化建设，定期通过视频会议系统对各营业网点进行合规文化宣讲，开设了“案例警示”“合规文化”“普法宣传”三个教育基地，努力构建合规文化良好氛围。
  （曲文芳）
  中国工商银行股份有限公司天津市西青支行
  机构 人员概况 2016年，中国工商银行股份有限公司天津西青支行（以下简称工商西青支行）下设二级支行九个、管理部门六个，即：津青支行、华苑新区支行、金厦支行、中北假日支行、杨柳青支行、苍穹道支行、中孚路支行、阳光支行、天安支行；公司金融业务部、零售金融业务部、小微金融业务中心、信贷与风险管理部、业务管理部、综合管理部。时有员工180人。
  领导班子主要成员：
  行长 毕堃
  纪委书记 宋宝龙
  副行长 张健 朱羿
  主要指标完成情况 2016年，工商西青支行围绕区政府及上级行提出的战略要求，加快转变发展方式，在错综复杂、较为艰难的经营环境中，通过创新经营，实现了绩效、管理工作的健康发展。截至2016年12月，工商西青支行各项人民币储蓄存款较年初增加了4.05亿元，各项人民币贷款较年初减少1.66亿元，中间业务收入实现了0.37亿元，全年实现经营利润222亿元。
  资产业务情况 2016年，工商西青支行继续坚持调结构、促转型，开展优质信贷市场营销，推进开拓新兴客户工程。落实西青区委、区政府及上级行的工作部署，结合区域经济发展情况，实行大资管战略，继续为客户提供综合化、个性化融资服务方案，不断拓展新兴营销领域，不断吸揽优质客户，有力的支持了区域经济的发展。
  负债业务情况 2016年，西青支行继续将存款和拓户工程作为工作重点，通过健全考核激励机制，跟踪服务机制，突出业务主线，依托核心业务和重点产品，优化提升客户结构和产品结构，深入推进拓户工程。实行大零售战略，紧盯市场，深挖潜力资源，采取多层次、立体式营销模式，积极竞争新的优质客户，促进存款工作有效进行。
  中间业务情况 2016年，工商西青支行主动适应市场环境和竞争形势的复杂变化，业务发展措施“抓细”、重点目标项目“抓实”、潜力客户储备“抓早”、投行服务内容“抓深”，通过服务创造价值，提升打造多点支撑的中间业务格局，加快中间业务创新，提高中间业务的可持续发展能力，力促中间业务收入稳步提升。
  内部管理 2016年，工商西青支行进一步加强内控案防工作。完善落实案防责任，严格落实“一岗双责”制度，排查并解决内控薄弱环节和问题隐患，推动风险控制、监督和化解机制的完善。搞好内控评价，加强对重点风险环节的管控，加大对存贷款、票据、同业、理财等业务领域的监督检查，及时堵塞管理漏洞。
  （张跃辉）
  中国工商银行股份有限公司天津市津西支行
  机构 人员概况 2016年，中国工商银行股份有限公司天津津西支行（以下简称工行津西支行）内设部门是：综合管理部、业务管理部、公司金融业务部、零售金融业务部；下设西青开发区支行、友谊路支行、宾西路支行、体院东支行、时代奥城支行、梅江支行、紫金山支行、赛达支行、大寺龙居支行。时有员工184人。
  领导班子主要成员：
  行长 张运航
  副行长 崔鹏 刘琦 黄飞
  经营指标 2016年，工行津西支行实现拨备前利润2.03亿余元，人均实现利润111万元。本外币存款余额为68.41亿元，比年初增长2.59亿余元。本外币贷款余额为85.87亿余元，比年初增长11.28亿余元。实现中间业务收入6391万元。完成国际结算累计量20.8亿余美元，完成国际贸易融资累计量2.6亿余美元，完成跨境人民币结算量12.6亿余美元，完成结售汇3.6亿余美元。
  资产业务发展 把握产业升级契机，抓新型领域市场拓展。深入研究新产业、新能源、新业态，抓好十大先进制造产业群领军企业，拓展医院、教育、养老、文化、旅游等新兴产业市场优质客户。研究营销具有轻资产、创新研发、孵化转化特点的特色产业客户。创新推动融资租赁业务发展，以工银租赁、总行级客户（融创集团）及行业龙头租赁公司为重点，推广“租赁＋保理”、“项目贷款+租赁融资”、“跨境担保＋境外融资”等重点业务。把握企业特性，抓小微信贷业务发展。利用大数据技术，建立适合小微客户的新型营销服务和风险控制模式，加强小微专营机构建设。实施集群化融资方案，推广小企业经营型物业贷款，拓展专业市场集群客户，实施低风险信贷市场方案，推广小微企业票据直贴、理财质押贷款等产品，完成了分行下达的小微企业贷款增量指标。把握管理模式，抓个人信贷业务拓展。坚持个人住房贷款基础主体地位，强化按揭项目精细化管理，提升一手房市场占比。加大二手房营销力度，有效占领二手房市场。加快个人消费贷款创新发展，以自助质押贷款为突破口，提升个人贷款业务综合贡献。年内，个人贷款增加22.91亿元。
  存款业务发展 2016年，工行津西支行积极营销对公存款。在拓展传统业务吸揽优质企业存款的同时，借助非银同业存款调整为一般性存款的契机，重点拓展财务公司、信托、证券等非银同业客户市场。吸揽储蓄存款力度。牢牢抓住储蓄存款源头，发挥存款类创新产品作用，用好大额存单、薪金溢、节节高等新产品，做好集群式营销推广，引导各类资金更多的向本行归集。强化公司联动，提升代发工资业务在优质对公客户的覆盖率，力争新增贷款企业的代发工资业务全覆盖。
  拓展业务发展 2016年，工行津西支行加强对公客户拓展。强化客户经理队伍建设，特别突出以营销“新客户、新存款、新资产”为重点的客户经理业绩评价考核机制。强化对公客户营销维护，做好日均50万元至1000万元的对公客户日常维护工作。强化个人客户经理营销维护，对金融资产5万元以上特别是对20万元以上客户做到专人维护，提升中高端客户占比。加快拓展互联网金融客户，拓展大宗商品电商类客户。年内新增日均金融资产1万元客户22户，新增日均金融资产5万元以上40户，完成分行下达任务的333%；新增日均金融资产50万元以上客户18户，完成分行下达任务的300%。加强个人客户拓展。对金融资产5万元以上中高端客户实现服务全覆盖。通过深化公司联动、辐射、挖掘，做大做强代发工资客户群；以客户投资理财需求为切入点，做好理财、基金、证券等投资客户群，大力推广融e行、融e购及工银e校园等互联网产品，拓展年轻客户群。围绕“4＋1”做强个人客户基础，从“产品、场景、渠道、服务”＋“融e联”入手，打造多行业、多场景、高频率应用，推进个人客户拓展和结构优化。加强客户经理队伍建设。完善个人客户经理绩效考核体系，实施客户经理档案制管理，实行分行对支行个人客户经理数量要求。AFP、CFP人数占比分别达到60%和30%。每个网点至少配备1至2名理财经理，加强收单团队建设。组建私人银行专职财富顾问团队，配套相应晋升发展计划，绩效管理机制，提升财富顾问专业性。
  （俞钟祥）
  中国建设银行股份有限公司天津市西青支行
  机构 人员概况 2016年，中国建设银行股份有限公司天津西青支行（以下简称建行西青支行）内设科室：办公室、财务会计部、风险管理部、公司业务部、个人金融部、住房金融业务部、渠道管理部、营业部和小企业经营中心。下辖西青开发区支行、海益国际中心支行、地丰广场支行、华鼎智地支行、金奥广场支行、大地十二城支行、柳溪苑支行、阳光支行、凯祥支行、蓝玉支行、密云路分理处。时有员工178人。
  领导班子主要成员：
  行长 张贺民
  副行长 孙玉全 徐颖
  主要指标完成情况 2016年，建行西青支行全口径存款余额达到88.03亿元，各类贷款余额49.45亿元，全年实现中间业务收入8981万元，拨备前考核利润1.91亿元，实现经济增加值8100万元。
  业务经营 2016年，建行西青支行公司业务围绕“四大一实”（大资产、大负债、大联动、大收益、夯实客户基础）总体思路，找准切入点，深挖区域市场潜力，开展部门联动和全员营销，推动业务快速发展，成功营销了一批优质客户。全年实现全量客户新增656户，国际结算量9.96亿美元，跨境人民币结算量达11.77亿元。2016年，建行西青支行的小企业业务充分用好政府中小微企业贷款风险补偿优惠政策，重点营销平台客户，与各街镇签约“税易贷平台”6户，签约“互信贷平台”3户，互信贷贷款客户数5户，吸收政府担保金600万元。2016年，建行西青支行的个金业务以“提升区域市场占比”为主线，积极拓展客户，抢抓资金来源，做大客户金融资产总量，持续提升市场竞争力。开展精准营销客户模型、“四星”级客户模型名单制营销活动。以ODSB、OCRM系统为依托，联动支行、财富中心，通过网点走访、产品对接抓好潜力客户、私人银行客户的营销。全力激活网点各分段客户，增加网点存款。全年实现信用卡净新增7033张，完成任务指标92.54%；净增活动客户2606户，完成全年任务的76.2%。2016年，建行西青支行的房金业务紧密围绕“晋位、提比、上量、保质”的总体思路，巩固传统优势、守牢房改金融市场主导地位，持续提升创新能力、管理能力和服务水平，筑牢风险防线，不断提高价值创造力。全年实现公积金归集额13.65亿元，公积金贷款累计发放11.78亿元，余额达35.42亿元，比年初新增5.88亿元；自营性个人住房贷款余额达 16.57亿元，较年初新增6.36亿元。
  基础管理 2016年，建行西青支行加强基础管理，强化风险管控，开展“新发放贷款回头看”、“担保圈”、“信贷管理”、“重点行业房地产开发贷款资产质量”等专项排查。做好专项治理和主题教育工作，开展案防基础管理专项监督巡查和“违规操作谋求私利”专项整治。树立“安全第一”理念，作好安防技防设施的日常维护。深入开展“两学一做”专题教育活动，助推各项业务发展。
  （刘恋）
  天津银行股份有限公司西青支行
  机构 人员概况 2016年，天津银行股份有限公司西青支行（以下简称天津银行西青支行），内设部门：公司业务部、个人金融业务部、会计科、办公室、营业部、卫津南路支行、水上公园北道支行、华苑东路支行、张家窝支行。时有员工102人。
  领导班子主要成员：
  行长 陆君
  行长助理 王海涛
  主要工作 2016年，天津银行西青支行秉承“天行健，德为天”的理念，坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务市民百姓”的经营定位，以建设“好银行”为目标，以发展为主线，以防范金融风险为前提，以深化改革大胆创新为动力，稳健经营，规范管理，优化网点布局，整合资源，更好的服务大众，获得了良好的社会效益和经济效益。年内，各项本外币存款余额25.3亿元，各项贷款余额26.85亿元，账面利润5.95亿元。为地方经济的发展提供优质、方便、高效的服务。
  （张恩江）
  中国农业发展银行天津西青支行
  机构 人员概况 2016年，中国农业发展银行天津市西青支行（以下简称农发行西青支行）下设信贷业务部、会计结算部、办公室3个部室。全行时有员工26人。
  领导班子主要成员：
  行长 吴春猛
  梁琪
  副行长 江亚麟 黄志伟
  指标完成情况 2016年，农发行西青支行坚决贯彻区委区政府和农发行总分行决策部署，主动服务农业供给侧结构性改革，坚持服务发展、加强管理、防控风险和带好队伍“四位一体”，全力支持西青区“三农”发展，各项业务实现平稳发展。截至12月末，全行各项贷款余额109.84亿元，比年初减少16亿元；各项存款余额24.49亿元，比年初增加8.45亿元；日均存款余额14.98亿元，比年初增加4.25亿元；中间业务收入为203.86万元，人均7.84万元；实现账面利润18330.15万元，人均利润705.01万元；现金清收不良贷款1700万元，不良贷款额较年初下降49%，资产质量进一步提升。
  重点工作 2016年，农发行西青支行全力支持天津市粮食安全，认真贯彻落实粮棉油等重要农产品收储政策，做好地方储备粮棉油信贷资金的供应和管理工作，确保国家和天津市宏观调控计划顺利实施。全年累计发放地方储备粮贷款5000万元；累计发放天津农业农村基础设施建设中长期贷款17.17亿元，重点支持了包括示范小城镇、整体城镇化、农民集中住房等在内的农业农村基础设施建设。积极争取生态储备林贷款试点，创新贷款模式，成功发放全国农发行首笔生态储备林贷款6900万元，全年累计审批储备林贷款34亿元，累计发放14.67亿元，可支持建设国家生态储备林8万亩。
  （张佳佳）
  中国银行股份有限公司天津西青支行
  机构 人员概况 2016年，中国银行股份有限公司天津西青支行（以下简称中行西青支行）内设部门是：综合管理部、内控与运营管理部、公司及中小客户金融部、个人金融部；下设：西青支行营业部、杨柳青支行、中北支行、凌奥支行、津兰支行、高新支行、梅江康城支行、梅江蓝水支行、华苑支行、阳光新城支行，时有员工200人。
  领导班子主要成员：
  行长 陈智晶
  副行长 张晓菁 王春强
  王健 李文英
  主要业绩 2016年，中行西青支行资产总额为89.67亿元，较2015年增加8.4亿元，增幅为10.33%；负债总额为89.11亿元，较2015年增加9.42亿元，增幅为11.82%；实现经营净收入2.41亿余元，较2015年减少3963万余元，减幅为14.11%；税后利润7096万元，较2015年减少8086万元，减幅为53.26%，拨备前利润1.62亿余元，比2015年减少 2520万元，减幅为13.45%。
  存款业务 2016年，中行西青支行汇总人民币时点存款余额为87.63亿元，较2016年初增加9.34亿元，增幅为11.92%，行内新增排名第7位。汇总人民币日均存款余额为84.01亿元，较2016年初增加5.72亿元，增幅为7.31%。其中本外币合计公司存款日均余额33.88亿元，较2016年初增加2.41亿元，增幅7.89%；储蓄存款日均余额51.57亿元，较2016年初新增3.3亿元，增幅6.91%。
  贷款业务 2016年，中行西青支行汇总人民币各项授信资产时点余额52.24亿元，较2016年初增长7.65亿元，增幅17.15%。人民币公司授信余额28.95亿元，较2016年初增长4.95亿元，增幅20.64%，其中：对公贷款余额24.25亿元，较2016年初增长3.22亿元，增幅13.28%；个人贷款余额23.3亿元，较2016年初增长2.7亿元，增幅 13.09%。
  其他业务 2016年，中行西青支行跨境人民币完成35.4亿元，同比增长28.8亿元，指标完成率466%，增幅全行排名第1。非贸易国际结算量完成8.74亿元，同比增长8.49亿元，增幅全行排名第3。中小新模式贷款余额1.26亿元，较2016年初新增4577万元。贸易融资余额2.6亿元，同比减少2808万元，票据贴现余额2.1亿元，较2016年初新增2亿元。卡分期业务完成放款1.36亿元，放款额位列全行第4，计划完成率95%。
  业务拓展 2016年，中行西青支行有效把握城市发展基金、非标理财融资、政府采购等窗口期的业务机会，关注西青区内产业升级调整机遇，加大对科技金融、投贷联动的拓展，密切区域政府合作。强化与西青区政府合作与服务。集中力量开展对政府部门的营销走访，重点加强对西青区各街镇政府营销拓展，密切与各部门及西青区各街镇的关系，积极参与区内重点招商项目。通过传统授信及城发基金、特定资产收益权等投行产品，扩大与政府合作和产业对接力度。调整客户结构，围绕国家战略，重点拓展高端制造、生物医药、现代物流、新材料新技术、融资租赁等行业优质授信项目。以央企、国资、世界五百强企业为目标，加强公私联动，拓展一手房消费信贷；参与银团贷款，加强系统内分行间联动，加强对“一带一路”项目支持。加强客户拓展，密切与高新区、西青开发区招商部门合作。
  个金业务 2016年，中行西青支行完善机制搭建梯队，整体提升个金业务利润贡献度。围绕“扩规模、强收益”的工作目标与思路，以“存款、贷款、收入、渠道，四大核心指标作为全年工作重点，细化指标，推动业务发展及评价督导，完善考核机制，加强队伍培训，提升团队作战能力，做强客户维护。拓宽思路、强化区域客户业务联动，坚持“走出去、请进来”做好源头营销。加强重点大客户营销维护工作，吸揽行外资金约入账；做好批量获客，利用社保资金发放的有利优势，走进企业、走进社区，进行社保卡激活和金融产品宣讲，沉淀储蓄资金，担当社会责任。强化公私联动，提升区域市场能力。加强对集团客户的联动营销，有效提升储蓄存款；提高房地产开发商营销的针对性和精准度，扩大个人住房贷款市场份额，依托线上、线下多种渠道收集相关一手信息，抢占市场先机。强化渠道建设，以房地产开发贷项目带动一手房、车分期等个贷批量发展，提升市场竞争力。通过正向激励措施，调动员工拓展渠道、推动业务发展的工作主动性；由班子带队，走访多家开发商，为资产类业务发展奠定良好基础；拓展多家车商，集中发展分期业务。加强客户关系维护，推动交叉销售，提升客户贡献度。抓住节日契机，组织贵金属巡展活动，有效增加中间业务收入，提升客户服务体验，增强产品覆盖；与重点合作保险公司进行对接，举办多种形式营销活动，促进产品销售，取得良好收效。
  内控防线建设 2016年，中行西青支行完善内容制度建设。明确“三道防线”组织架构，修订相关制度及奖惩办法，制定内控案防工作计划，包含员工异常行为排查等12个检查项目。开展“4＋5＋6”重点内控工作采取9项措施加强内部管控，建立领导班子与基层机构负责人联系制度；强化“重点关注人员名单”管控，“背靠背”互评工作及员工强制代职、轮岗等，从源头防控风险；开展“合规之星”评选工作，发挥正向激励作用；加大突击检查力度，保障合规经营；开展“强化职业操守教育”专题活动，令员工“知敬畏，明底线，守土有责”，提升员工职业操守。
  开展重点专项检查工作 2016年，中行西青支行组织开展“学案例、讲操守、防风险-案件警示教育百日活动”，各机构结合风险管控“新50条”措施，进行内控合规教育；落实“两个加强、两个遏制”回头看工作，成立专项检查领导小组，对发现的问题进行整改及问责，自觉抵制违规违纪行为。加大反洗钱专项治理。深入社区开展反洗钱宣传活动；以支行“一把手”进行反洗钱专项培训为带动，对员工采取多种形式反洗钱培训与测评，强化全员反洗钱合规意识。推行改革，强化内部管理。严格执行八项规定，完善多项制度并严格落实。完善会议制度，确保“三重一大”事项民主评议。完善采购、报销流程，根据分行规定，着手修订《费用管理实施细则》以及《采购流程》，严格管理各项费用开支，坚持厉行节约，提高资源使用效率。
  党建工作 2016年，中行西青支行按照分行要求，深入开展“两学一做”学习教育活动，明确“三严三实”民主生活会43条意见建议，抓好网点“四支队伍”建设，强化违反“八项规定”专项整治及“两个责任”自查整改工作，围绕西青支行中心工作，监督强化班子建设、党建工作和党员干部队伍建设，提振员工士气，集中精力发展业务。抓机制、建制度，全面推进党风廉洁和反腐败工作，严格落实民主集中制的有关要求，修订完善“一岗双责”工作制度和机制。落实“三会一课”重要要求及部署，完成一年两次“一把手”讲党课活动及历次党总支、党支部及党小组会议，并将会议内容落到实处，不拘泥于形式，以党建为抓手，切实做到带队伍、整队伍、强队伍，提高全员党性修养，带动业务发展。
  （赵伟）
  财产保险
  机构 人员概况 中国人民财产保险股份有限公司天津市西青支公司（以下简称财险西青支公司）有三个部门，即：综合部、中介业务部、直销部（车险管理部）、农村保险事业部/农村普惠金融事业部、营业部/营销服务部，时有工作人员24名。
  领导班子主要成员：
  总经理 杨成敏
  副总经理 王忠军
  指标完成情况 2016年，财险西青支公司完成保费收入10950.97万元，增量1726.07万元，同比增速18.71%，完成计划105.83%。实收保费10879.03万元，增量1658.83万元，同比增速17.99%，完成计划106.22%。应收保费率0.45%，综合赔付率40.67%，同比下降6.02个百分点。综合成本率82.47%，同比上升1.29个百分点。承保利润1701.50万元，增加146.7万元，完成计划162.78%。市场份额35.67%，同比提升了2个百分点，与平安保险的差距缩小5个百分点。
  业务发展 2016年，西青支公司以“创新发展年”为经营主线，经营指标超平安、超市场，任务指标、利润指标均达到要求，实现了双丰收，同时保费规模首次突破1亿元大关。全年各产品线增速均在18%以上，全面完成分公司下达的双指标。公司有效的实现资源优化配置，费用差异化管理，提高了风险的管控能力和精细化管理的水平。
  公司管理 2016年，西青支公司加大员工管理力度，坚持各种例会制度，组织学习习近平同志关于党风廉政建设的文件精神；严格管控风险点，逐步完善内部办公系统，工作流程全面上线。公司注重抓企业文化，丰富职工的业余生活，组织了春节郊游、参观学习平津战役指挥部、员工参加健步走等活动，提高了公司的凝聚力。
  （高月）
  人寿保险
  机构 人员概况 2016年，中国人民人寿保险股份有限公司天津市分公司西青支公司（以下简称人保寿险西青支公司）内设部门是：团险部、个险部、银保部、互动部，综合服务部。下设辛口营销部。时有工作人员3人，销售人员150人。
  领导班子主要成员：
  总经理 赵春雷
  业务概况 2016年，人保寿险西青支公司坚持“价值增长”的发展策略，稳步前行，综合实力进一步得到巩固。年内实现总保费2424万元，理赔 30万元。
  保险产品 2016年，人保寿险西青分公司团体渠道产品分为团体意外伤害保险，团体重大疾病保险。个险渠道产品包括：无忧人生重大疾病保险，百万畅行两全保险，富贵一生终身寿险，美好赢家年金保险。个人意外伤害保险等，基本满足了普通客户消费者的需求。完成柜面升级改造，为客户提供更人性化的优质服务，为客户提供更多更优的在线自助服务和电话咨询服务。
  （毕桂莲）