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中国农业银行天津开发区分行（简称“开发农行”）1999年成立，至2009年末，已有员工252人，设置部室9个，下属营业网点11家。2009年度，全行抓住滨海新区大发展的历史机遇，实现稳健快速发展。至年末，全行本外币各项存款余额61亿元，比年初增加20亿元；本外币各项贷款余额100亿元，比年初增加54亿元；实现国际结算量8亿余美元，全年实现拨备前利润1.8亿元。 对公业务快速发展 2009年，开发农行抓住国家宏观经济政策及总、分行对滨海新区政策倾斜的有利时机，高度关注区域经济发展热点，有重点地针对重大基础设施建设项目、政府背景投融资平台项目及土地整理项目进行营销，取得实质性进展。加大对滨海新区优质房地产客户及项目营销力度，成功营销并储备一批房地产项目；发展一批世界500强企业和中央企业在天津设立的子公司以及优质行业的优势企业；重点支持市场稳定和现金流充足的商贸型中小企业。2009年，开发分行建立经营转型后新的对公营销管理体系，注重对客户经理的锻炼与培养，提高团队整体营销水平，打造开发分行特有的经营文化。 网点经营转型 2009年，开发农行积极推进网点规划改造工作。加快网点经营转型步伐，合理规划内部功能区域，优化网点设施配备，提升网点服务功能和品牌形象。通过各类制度，建立网点沟通表扬模型等方式，调动员工积极性，实现全员营销；以内训师服务导入为契机，全面提高全行规范化服务水平。加大力度培养理财专业人员，增加个人业务专业人才的数量和比例，继续以优质按揭贷款为重点发展个人信贷业务，以非交易转按揭贷款、置换式贷款等产品为依托，实现个人贷款业务快速发展。 推进精细化管理 加强信贷风险管理，特别是提升贷后管理的有效性、及时性、规范性。实行精细化管理，规范信贷业务操作，加强档案管理，切实防范信贷业务操作风险。继续完善运营管理体系建设，逐步实现后台业务集中上收。强化集中对账管理的组织领导，加强银企对帐集中管理。通过2009年案件风险排查、分行整体移位、支行间互查等长时间和多频次检查，促进内控水平的提高。开展党风廉政建设和领导干部作风建设教育活动。对案件专项治理活动进行回顾和总结，结合各项检查发现的问题，进行深刻剖析，举一反三。对重点业务、重点岗位进行重点检查，全年无重大责任事件发生。 常抓员工队伍教育培训 坚持经营效益和队伍建设两手抓，开展合规教育、法制教育，提高员工道德素质，促进合规经营；以责任心培养为核心，广泛开展各种类型的风险教育、案例警示教育，强化主人翁意识；增强业务培训的适应性、针对性，提高员工综合素质。