渤海银行天津滨海新区分行

知识类型: 机构
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知识出处: 《天津经济技术开发区年鉴.2010》
唯一号: 020231020230000876
机构名称: 渤海银行天津滨海新区分行
文件路径: 0202/01/object/PDF/020210020230000007/001
起始页: T00145_00.pdf

机构描述

2009年,渤海银行天津滨海新区分行(简称“分行”)坚持以科学发展观为指导,紧紧把握发展有利时机,不断推进业务建设和管理创新,提升分行经营管理水平,实现业务发展与管理水平同步提升。至2009年末,分行各项存款余额80亿元,各项贷款余额86亿元,分别较年初增长47亿元和51亿元,分别比上年增长142.4%、145.7%。全年实现总收入23405万元,实现拨备后利润8458万元,完成调整后利润预算的105.7%;不良贷款率为万分之零点二三,低于全行平均水平;实现中间业务收入1130万元,完成预算的149%。 工作思路分行党委2009年5月成立以来,深刻理解总行发展战略和宏观大势判断,深入开展学习实践科学发展观活动,认真分析区域经济现状、同业竞争形势、分行发展阶段等情况,明确提出分行发展的基本思路。即:坚持两手抓,一手抓基础管理,一手抓业务拓展;抓住批发、零售、营运“三条线”,建设好信息、项目、人才“三个库”,经营好浩瀚高尔夫、网球和金融产品“三个俱乐部”;念好服务、创新、风险和文化“四本经”;推进业务、机构、团队、党建和内部管理“五项建设”,努力把分行打造成为滨海新区股份制银行中竞争能力强、管理水平高、社会形象好的现代商业银行,把分行建设成渤海银行系统中资产质量优、盈利能力好、创新理念强、服务水平佳的一流分行。 主体业务经营水平明显提升 批发条线以加强银政合作为突破口,及时推进总行与滨海新区政府签订《战略合作协议》;加大对政府平台项目的支持力度,新增贷款中65%直接或间接支持涉及政府平台融资14个项目;以供应链融资业务拓展营销中交天航港湾建设公司、中建六局、中铁公司等建筑行业客户。至年末,批发银行存贷款余额分别达到72亿元和77亿元,较年初分别增长44亿元和49亿元,增长幅度达到157%和175%。 零售条线以个贷审批中心落地为契机,调整业务结构,加大营销力度,强化对销售人员的考核和业绩兑现,促进全行零售业务增长。至年末,零售存贷款余额分别为8.3亿元和9.3亿元,较年初分别增长4.6亿元和4.2亿元。仅9—11月就发放零售贷款近2亿元,超过前8个月放款总额。零售银行主要指标全面完成,名列全行第二位。 中后台保障能力得到加强 严控业务风险,完善内控制度,配合总行风险团队开展风险排查等工作,严格按照有关规定进行整改。 完善组织架构,健全部门职能,提升机构效能。年内,分别组建人力资源部、高端客户部、个贷业务部,实施专业化管理和工作推动;调整市场开发部、中小企业部、贸易金融部、财富管理部工作职能,实施专业化分工和管理。 业务营运、安全保卫、后勤支持等条线和部门围绕全行中心工作,克服人员少、事务多、流程不畅等困难,为一线提供可靠的业务支持和服务保障。 创新建设开始起步 在总行支持下,成立浩瀚高尔夫俱乐部、浩瀚网球俱乐部,开通高球会员网站,推出浩瀚高尔夫专属银联卡,聚集高端客户作用明显。至年末,有浩瀚客户280个,存款额达到全行储蓄存款的50%。 组织私募基金与企业对接洽谈,为合作双方提供全方位金融服务;与天津股权投资基金服务中心、天津股权交易所签署战略合作协议;与股权投资基金服务中心联合举办两次PE中国行活动;旨在打造金融交易商超级俱乐部、体现综合金融服务功能的全产品金融超市正在筹划建设中。 创新分行组织架构,在批发条线设立基金业务部、贸易金融部,在零售条线设立高端客户部,推进基金、投行业务和私人银行业务开展;创新支行发展模式,改变辖内支行单纯发展零售业务的现状,提升支行批发业务发展水平,以批发带动零售,推动所辖支行全面发展。 基础建设稳步推进 完善激励约束机制。推动解决分行各级员工薪酬福利方案,提升员工整体薪酬水平,有效调动主要业务骨干积极性。完善绩效考核机制。学习国内同业和兄弟分行经验,组织制定体现总行战略导向和分行经营实际的绩效考核办法,严格考核,奖惩分明。完善管理体制。按照一级分行模式拉直管理架构,完成与天津分行人力薪酬管理移交工作。按照总行要求建立总行派驻分行风险管理团队,正在筹建财务支持团队和法律支持团队。 加强制度建设。完善架构和流程梳理,推动各条线业务管理制度建设,建立健全项目预审制度、内部控制制度、会计核算制度、行政管理制度、绩效考核制度等;出台《督办催办制度》、《分行机关工作程序》,使分行各项工作逐步实现制度化和规范化,管理职能得到加强。抓紧执行力建设。组织分行各条线、各部门、支行学习《请给我结果》一书,研究解决执行力方面存在的突出问题,对增强全员执行意识起到推动作用。加强成本费用管理。强化艰苦奋斗、节约办行意识,加强对礼品、办公经费、固定费用以及纸张、水电等的管理,减少成本开支。 按照总行要求,如期完成汉沽支行和海洋高新支行筹建工作。推进升格唐山支行,加快审批资料准备工作,着力提高异地全功能支行的业务竞争能力。 队伍建设取得进展 按照总行党委建设五好班子要求,着力建设民主、团结、和谐、奋进的班子,一把手多讲民主,班子成员多讲集中,树立民主办行、开门办行、科学办行理念。总行选派2名优秀干部到分行担任行长助理,加强班子力量。 通过考察、评议等规范程序,任命分行各部门总经理、支行行长,充实管理力量。制定干部交流制度和全行轮岗计划,其中分行交流到总行2人,总行交流到分行3人,为培养一专多能复合型人才奠定基础。 结合各条线需求,制定短期及中长期员工培训计划。组织开展新员工入职培训等多种形式、多种内容的培训工作。通过完善相关制度,形成职位能上能下、员工能进能出、收入能多能少的用人机制,激发员工创业、创新活力。 加强党建 制定党委议事规则、党委工作计划、中心组学习计划等,规范党委工作程序。组织开展以科学发展观、中共十七届四中全会精神等为专题的中心组学习,提高班子成员理论水平和对分管工作的驾驭能力。成立分行纪委,在总行系统内率先开展效能监察工作,将纪委工作触角延伸到分行工作的每一条线、每一环节。加强党支部建设,组建7个党支部,进一步健全组织生活。成立分行工会组织,建立职工代表大会制度,召开首届职代会,为加强民主管理奠定基础。落实总行纪委关于反腐倡廉的各项工作部署,班子成员自觉遵守各项廉政规定,自觉接受员工广泛监督。

知识出处

天津经济技术开发区年鉴.2010

《天津经济技术开发区年鉴.2010》

出版者:中华书局

本年鉴记叙了2009年天津经济技术开发区经济和社会发展的全貌。内容有:特载、大事记、文献、综述、经济技术开发区管理委员会、人民团体、政法、城区规划与建设、综合经济管理等。

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