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中国建设银行股份有限公司天津开发分行（简称“开发分行”）坚持以客户为中心，服务滨海新区；以网点运营机制改革为动力，加大营销和产品金融创新力度；以提高服务效率为重点，推动公司业务、个人银行业务、中间业务、国际业务快速发展；以强化风险管理体制改革、加大内部管理和激励约束机制改革为手段，增强综合竞争实力，全面提高经济效益。全年实现利润40286万元，人均创利294万元，同比增长21％。 2007年，开发分行对滨海新区投放信贷资金150亿元，支持滨海新区开发开放战略实施。开展金融创新，探索直接融资渠道，先后为天保控股、开发区国资公司发行三期理财产品，为泰达投资控股有限公司等发行35亿元短期融资券，拓宽重点客户融资渠道。推进网点运行机制改革。滨海第一支行被列为天津市建设银行系统8个试点机构之一。完成3个网点转型工作，个人理财中心年内开业。利用资本市场火爆行情，开发分行重点销售基金等理财产品，销售额增长迅猛，全年销售理财产品37709万元，其中，基金30969万，利得盈5416万，汇得盈1324万。开发分行多次组织理财知识讲座、出国留学咨询、新产品推介会。全年公积金网缴119家，归集住房公积金23900万元。 着力推进风险管理体制改革，提高风险防范能力，全面推行平行作业。提高对客户风险预警监测能力。全年累计评级认定公司类客户57户，出具授信风险评价意见书24份，授信条件落实情况审核意见书294份，风险预警通知书36份，收回对公信贷不良信贷资产1248万元。 在国际业务方面梳理业务流程，规范业务操作，构建多层次、立体化、全方位营销服务模式，尝试、推广新产品，假远期信用证的开立以及封闭型贷款均为天津分行首例；国际结算量在市分行系统位列前茅。 加快人事激励机制改革步伐，率先对外公开招聘客户经理，对内推行下岗再培训及双向择岗。建立“能者进、庸者出”的用人通道。实行现买单制，转变绩效考核方式，对主营业务全部考核到客户经理和网点，推行柜面柜员等级工资和业务量考核，体现考核公平性和激励机制作用。推进网点营销模式改革，加强网点客户经理队伍建设，全员营销机制初现活力。