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中国工商银行股份有限公司天津经济技术开发区分行（简称“开发工行”）贯彻市分行党委各项经营决策和工作部署，秉承“树立新理念，构建新机制，鼓起新干劲，迎接新挑战，开拓新市场，防范新风险，创造新业绩，实现新发展”经营理念，树立科学发展观，投入滨海新区进一步开发开放，坚持绿色信贷，为滨海新区及开发区内大型国企、重点项目、外资企业发展提供强有力资金支持。 截至2007年末，开发工行为滨海新区提供资金支持逾120亿元。开发工行坚持以发展为主线，改革创新为动力，质量效益为根本，完善内控和队伍建设为保障，转变增长方式，推进综合改革，狠抓质量和效益，调整经营策略，年度经营业绩再次实现历史性飞跃，经营利润、中间业务等同比增长40％，实现三年利润翻一番。 继续做大做强优质资产业务。依托滨海新区政策优势、工商银行产品优势，辅以灵活营销手段，实现资产业务多元化，调整客户和业务结构，进而带动其他业务全面发展。 资产质量始终保持高水平，成为取得经营利润最大化的有力保障。采取多项有力措施，清收风险贷款，有效前移经营风险点，不良贷款余额进一步降低。2007年末，不良贷款占比仅为0.024％，同比下降0.586个百分点。 拓展国际业务、投资银行业务、电子银行业务、贸易融资等新兴业务。不断营销和尝试新的贸易融资业务品种，年初即成功办理第一笔福费廷业务，春节前成功办理第一笔国内信用证业务。成功办理多项贸易融资业务，贸易融资业务量同比增长近10倍。 国际结算量继续保持较高水平，票据业务等传统业务实现50％以上增幅。证券市场持续“走牛”使个人理财产品销售呈现火爆势头。上述业务持续发展使开发工行中间业务收入较大幅度增长，年末各项中间业务收入实现40％增幅。 开发工行为大型高端客户配备高级客户经理，率领客户经理组为客户提供超值特色服务；党的十五、十六、十七大代表高级客户经理刘红组织带领9位拥有CFP（国际金融理财师）、AFP（金融理财师）资格的个人客户经理组——金牡丹理财团队，开展“社会课堂、社区课堂、企业课堂、网络课堂”4个课堂活动，开通“金牡丹博客”，建立业务宣传平台，大胆创新和尝试，走进企业、走进社区、走进学校，营销工商银行业务产品，宣传普及金融知识。高素质客户经理队伍有力推进各项业务稳步发展。 切实改善网点营业环境，打造精品网点。陆续对辖区黄海路支行、展望支行、腾飞支行、第一支行、第二支行、渤海路支行实施网点服务区改造，将部分辖内二级支行升级为贵宾理财中心和财富中心；在丰田汽车工业区内新建宏泰支行，网点改造后服务功能区域划分着眼于客户，为客户提供舒适服务环境和人性化氛围，使客户充分体验到被尊重感觉，有效缓解客户排队现象。 强化内控管理。明确风险管理部主抓内控工作职能，定期对各项业务风险点开展自查，配合总、分行、内审、银监局等部属检查工作。组织员工参加银行业协会组织的学习竞赛，提高员工自身修养，防止违规违纪行为和各类案件事故发生。组织《业务操作指南》培训学习，规范员工业务操作流程，取得显著成效，员工内控防范意识、遵章守纪意识明显提高。未出现经济案件和大的差错事故，保证资金和人员安全。 党建工作促进经营发展。开发工行将党建、思想政治工作贴紧群众、贴紧市场、贴紧业务，结合奋斗目标，开展“创先争优”活动，全面提高基层党建工作水平，着力建设具有开发分行特色的企业文化。发挥工会、共青团作用，党政工团齐抓共管，通过行庆、新年联欢会、五四青年表彰、卡拉OK大赛、工会组织的文体比赛等多种形式活动，提升凝聚力，营造和谐、融洽、有序的企业文化氛围，使员工学习、工作、生活满意度大幅提高，促进开发工行经营发展。