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2012年，天津银行股份有限公司天津滨海分行（简称滨海分行）内设公司银行部、中小企业业务部、个人银行部、国际业务部、风险管理部、授信审批部、运营管理部、计划财务部、综合管理部和合规内审部。辖属分行营业部、12家一级支行、35家二级支行，共48家分支机构，分别位于滨海新区、东丽区、津南区和宁河县。至年末，滨海分行资产总额278亿元；本外币总存款278.95亿元；贷款余额209.37亿元；国际结算量5.86亿美元。
  调整经营思路 2012年，滨海分行及时调整经营理念，调整业务结构，调整信贷文化，重塑信贷文化，明确以效益为中心、以综合贡献度为标准的经营方针，化解各项矛盾，建立当前经济形势下因地制宜的发展模式。在发展中调整、在发展中实现有质量的增长。年末，实现储蓄存款突破100亿元大关，提升了滨海分行在滨海地区同业中的竞争力。
  负债业务 将促进存款有效增长作为滨海分行2012年各项工作的重中之重。制定一系列增存措施：拓宽支行揽存思路，引导支行走负债多元化道路，使存款来源不仅有储蓄存款，还有公司客户结算资金，及保险、基金、信托、代收信托理财、代销基金等。以激励机制推动存款增长。通过增加考核权重、营销短途赛等方式引导支行向稳定性高、成本低的储蓄存款倾斜。通过全面推行客户经理制促进业务快速增长。为了制定出适应滨海分行现状的客户经理制，分行领导班子先后10余次对支行进行调研，与各支行行长讨论方案的可行性，不断加大奖励与指标挂钩的力度，制定适应滨海分行现状的客户经理制。拓宽客户经理招聘渠道，为其提供发展平台。做好“两个加固工程”，打好“三个攻坚战”，完善营销方式。“两个加固工程”分别是存量客户的加固工程，新客户的拓展工程。“二个攻坚战”分别是向“新开户”、“贷款户”、“黄金客户”要存款。年内对公账户比年初增加616户。
  资产业务 滨海分行通过各季度分析会反复强调、奖励政策重新调整、审贷手段调控等方式，使各支行业务经营变被动为主动，开始跟单计价，一揽子产品服务模式得到广泛应用，信贷文化软实力显著增强。2012年，滨海分行通过授信审批手段对滨海地区贷款进行全面调整，调整融资平台贷款、中长期贷款、实体企业贷款的占比。正视平台贷款对分行发展的贡献，坚持“有保有压”政策，提高综合贡献度。在贷款结构上调减中长期贷款占比，减少资本占用费，通过信贷调控手段，控制新增中长期贷款，压缩到期中长期贷款，资本占用费大幅减少。至年末，滨海分行中长期贷款余额下降11.8亿元，占比降为59.47％，流动资金贷款增长15.85亿元，全年资本占用费减少2000余万元。
  合规管理 2012年，滨海分行加强合规教育和检查力度，成立合规管理领导小组，完善内控体系，形成以合规管理为首，运营条线、授信条线、营销条线、安全保卫条线下的合规管理体系，岗位“自控”、部门“互控”、稽核部门“监控”三道防线有效监督。加强会计主管培训管理，提高业务执行力，有效防范操作风险。授信部风险把控前移，授信审查员参与到企业资产经营情况的核实中，更直观、更有效地把控授信前风险，加大大额贷款贷后检查的频率与力度，建立到期贷款提前预警机制，督促风险资产清收。对出现风险的领域，对违规操作心存侥幸的人亮起“红牌”，维护滨海分行规章制度的严肃性，保障业务经营健康发展。