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2012年，中国建设银行股份有限公司天津开发分行（简称开发分行）以“增存款、争客户、强基础、调结构、控风险”为工作核心，努力提升营销水平，深入进行结构调整，推进战略转型，加强内控管理，各项业务总体呈现稳步健康发展态势。
  负债业务增势良好 2012年，开发分行以增存款、争客户为工作中心，着力提升负债业务市场份额。年末，全口径存款余额1133743万元，比年初新增121804万元，增幅在市分行系统排名第3位。其中对公存款余额864828万元，比上年末上升一位，在市分行系统排名跃升至第2位；个人储蓄存款余额173380万元，比年初新增30295万元。是年，开发分行对公和个人存款呈现出齐头并进的良好发展态势，增势明显。
  资产业务平稳增长 2012年，开发分行着力把控信贷投放节奏，加大对滨海建投、泰达控股、天保控股、南港工业区等重点客户的支持力度。年末，本外币贷款余额合计254.95亿元，其中关注类贷款9296万元，比年初减少704万元；损失类734万元，比年初减少7142万元，对公信贷资产不良率0.017％，对公新发放贷款质量不良率为零。
  战略业务发展迅速 2012年，开发分行抓住时机，快速反应，精准营销，推进票据债券市场业务。高效申报优质重点客户近500亿元的票据发行业务。继续保持市分行系统投行业务领先地位，加大与卫生、教育、财政社保等机构类客户的合作深度和广度。年内，成功中标并上线滨海新区财政集中支付系统和泰达国际心血管病医院“医健通”系统。继续推动国际业务，克服进出口萎缩、汇率利率波动频繁的不利影响，完成国际结算金额991940万美元、代客资金业务415049万美元、跨境人民币结算量240295万元。继续保持电子银行业务常态化营销，电子渠道交易性占比78％，自助交易性占比78％。
  增强客户拓展力度 至2012年末，开发分行净新增人民币对公众账户483个，新增账户日均存款20.77亿元；年国际收支量200万美元以上贸易融资授信客户新增户9户，公司机构外汇综合客户数折算后为874户；个人全量客户新增24077名，其中AUM50万到500万的个人客户当年新增81名，客户结构不断优化。
  质量效益稳步提升 2012年，开发分行实现中间业务收入20170万元，比上年增长12.94％，完成额在市分行系统排名第2位。公司、投行等主要业务经营条线均超进度完成任务指标。实现考核利润73616万元，经济增加值22012万元，存贷利差5.63％。
  强化风险防控能力 开发分行坚持合规经营、防控风险，不断完善内部控制流程和案件风险防控长效机制，强化全面风险管理。通过持续开展案件防控与专项治理活动，有效防范操作风险，通过落实晨会、主管周例会、联系会制度，完善纪委委员定点联系制度等，有效防控案件风险，支持业务发展。继续坚持精细化管理，从流程、措施、制度、执行等层面进行具体改进，并建立由前台业务经营部门、条线管理部门与后台监督部门共同组成的内部控制体系，完善职责分离、横纵交互、监督制约“三道防线”。推行全面风险管理，落实平行作业，理顺内部控制流程，服务一线、服务客户。
  营造企业文化氛围 调整基层党支部，消除党员空白点，发挥基层党组织的战斗堡垒和先锋模范作用。多举措强化员工行为管理，举办历时半年之久、全体一线员工参与的综合营销竞赛、服务礼仪风采大赛、合规教育情景剧大赛、员工综合文体竞赛等形式多样的活动，并组织关键岗位员工家属座谈会、青年员工合规讨论及“如何满足客户需求”优质服务大讨论等活动。继续发挥“心灵驿站”等平台载体的支持作用，不断提升员工综合素质与能力，在全行树立积极进取的学习氛围，向员工传达合规经营、爱岗敬业的正能量，营造和谐向上的企业文化氛围。