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〔简述〕 2012年，天津津滨发展股份有限公司（简称津滨发展）应对行业形势变化，推进年度21项重点工作，初步完成自身资产结构转变和优化，资产盈利能力得到提升，管理基础得到加强，员工和管理团队善于攻坚克难的职业化素养得到锻炼和检验。年内，获得房地产一级开发资质，为可持续发展打下良好基础。全年实现营业收入25亿元，比上年增长69.76％；净利润6907万元，比上年增长123.18％。年末，持有货币资金31亿。
  〔房地产建设〕 2012年，津滨发展在建项目分别是：滨海国际CX2项目，境界梅江H5地块，体院北颐贤里项目以及惠州项目。其中：滨海国际CX2项目6月30日办理完成毛坯房竣工验收手续，达到毛坯房确认收入标准；境界梅江H5地块11月完成竣工备案；体院北颐贤里项目1月底基础地下室完成至正负零，5月底完成1＃、4～9＃楼主体封顶，9月底完成2＃、3＃楼主体封顶；广东惠州心境·山水郡项目完成B区工程建设、销售中心精装修、实现样板房规划验收及面积实测、办理B区预售许可证，11月10日正式对外开盘销售。
  〔项目销售〕 2012年，津滨发展在售项目主要包括市区分公司境界梅江H5项目、体院北颐贤里项目；滨海分公司滨海国际CX2项目及部分CX1扫尾销售项目；惠州心境山水郡项目等。全年房地产销售收入12亿元。
  〔存量资产处置〕 2012年，津滨发展加大对存量资产处置变现步伐，解决现金流问题，多项存量资产处置计划得到落实。出售津滨杰座办公楼，销售收入5882万元；出售开发区、微电子厂房192729.47平方米，销售收入57924万元；推进市内雅都底商销售，累计收取购房款租金2945万元；出售市区西康路办公大楼，回笼资金9220万元；出售玛歌庄园公建回款4322.34万元。是年，津滨发展稳妥处理历史遗留问题，回收购房款3.29亿元；完成7亿元债券存续业务。
  〔企业管理〕 2012年，津滨发展加强和完善企业内部管理，以搭建ERP管理平台为核心，以项目管理为重点，创新管理方式，采取单项工作考核办法，体现针对性和时效性，使年度重点工作目标向工作成果转化。掌控工作进展，调整工作计划及人员配备，做到考核奖惩并举。深化ERP系统建设，继续推动销售模块、计划模块的深入应用；推动异地公司（粤阳公司、津汇公司）ERP实施工作；按照项目运营管控体系和营销管理体系开展项目管理工作。制度管理体系及公司内控体系建设进一步完善，全年修订、补充、新增各项管理制度10余项。
  〔多渠道融资〕 2012年，津滨发展首次申请并使用商业承兑汇票7000万元；向华融资产管理公司申请，通过债务重组方式延期信托贷款。发挥基金公司融资平台作用，通过股权基金方案设计，成功操作完成津和吉泰、津和元泰、津和祥泰3支私募基金募集和设立工作，募集资金2亿余元，用于津滨津汇房公司项目开发。9月，通过发行信托融资2.5亿元，取得发行6亿元信托规模。
  〔启动品牌落地〕 2012年，津滨发展启动品牌落地执行工作。该项工作分阶段按计划推进实施，主要包括：1．管理层面。建立健全公司品牌管控体系，制定管理规范、流程、模板，以及相应检查、评估、考核机制，切实将品牌管理各项具体工作落到实处。2．执行层面。继续深化“交房储物盒”和《住宅房屋建筑使用说明书》设计、制作工作。通过第一阶段津滨发展品牌深化咨询项目启动会以及津滨发展品牌调研诊断报告会等活动的开展，“津滨”品牌价值进一步提升，继续荣膺中国房地产百强企业、全国服务类500强企业，天津服务类百强企业等称号。