泰达图书馆

〔简况〕 2012年，天津泰达热电公司（简称泰达热电）按照泰达控股“创新整合年”工作要求，不断创新工作思路，加大企业整合力度，以实现“厂网资源合一，安全稳定供热，确保企业盈利”为工作目标，全面完成年初制定的各项目标任务，安全生产、内部管理、供热保障、节能减排、收费服务、企业文化建设等方面取得明显成效。全年实现净利润102.05万元，比计划增加758.05万元。
  〔主要经营指标完成情况〕 2012年，泰达热电购入蒸汽415.56万吨，比上年增长2.94％；蒸汽销售405.08万吨，比上年增长3.22％；综合网损率2.52％，比上年下降0.26％。西区泰达热电全年生产蒸汽55.29万吨，比上年增加80.66％；蒸汽销售34.05万吨，比上年增加69.33％；综合网损率27.92％，比上年增加4.23％。
  〔采暖面积〕 2012～2013年采暖季，开发区东区供热加权采暖面积1029.69万平方米，居民与底商采暖用户达到4万余户，工业蒸汽用户137户；西区采暖面积358.3万平方米，蒸汽用户10家，申请负荷73.5吨／小时。
  〔供热基础设施建设〕 2012年，泰达热电承担开发区东区8个基础设施工程建设项目，投资1009万元，已全部竣工。新建管网1520米，小区配套面积6.85万平方米。实施设备检修78项，大修技改11项，投资1854万元，其中，燃气改集中供执工程中的展望园、美华一期两个小区均在供暖前期完成改造。西区完成各项检修及技改项目23项，投资4454万元，其中，重点项目第二热源厂（中南组团）扩建工程完成投资2939万元；西区储煤基地项目一期工程完成投资553万元，供热管网机动项目完成投资962万元。年内新建管网2.8公里。
  〔安全生产管理〕 2012年，泰达热电健全安全生产管理体系，东区将环境管理体系纳入OQE综合管理，实现3个体系整合统一。西区落实安全生产责任制，签订安全生产责任书22份，完成ISO14001环境管理体系和安全生产标准化体系认证工作。开展“三比一看”冬运劳动竞赛活动，扶优、扶强、树标杆，调动全员积极性，完成冬季供热任务。
  〔推进厂网整合〕 2012年，成立泰达供热调度中心，加强厂、网之间协调，确保冬季供热高峰期间安全、平稳运行。对泰达热电、滨海能源两家公司项目建设、厂网设施进行整合，实现厂网资源合一，安全、稳定供热，提高企业盈利水平。
  〔服务收费〕 2012年冬运期间，泰达热电累计入户测温3057户次、核查热表10333块。加强对欠费用户跟踪走访，清缴企事业单位欠款9858.93万元，清理历年居民采暖欠费684.15万元，综合收费率97.27％，清欠效果明显。推进供热服务标准化建设，建立供热服务示范窗口，打造“供热、服务、收费”一站式服务模式，全年无有效投诉，并多次收到用户表扬信和感谢信。员工李晓璐被评为天津市供热行业十佳收费员，刘江被评为天津市供热行业先进工作者。
  〔供热计量〕 2012年，泰达热电持续推进供热计量工作，居民热计量小区38个，采暖面积227.9万平方米。其中：按热计量收费小区17个，采暖面积105.2万平方米；热计量抄表小区21个，采暖面积122.7万平方米。居民建筑节能效果明显。经天津建科建筑节能环境检测有限公司对泰达时代等29个小区、总面积约170万平方米居民热计量数据进行收集、整理和核查，采暖期内二氧化碳减排量约为2万吨。泰达热电被天津市供热办评为2012年度供热计量工作先进单位。
  〔企业内部管理〕 2012年，泰达热电精心制定年度财务预算，细化各项支出项目，考虑支出合理性和效益性。审核所有经济业务过程，严格控制非生产性支出和预算外支出，开源节流，注重成本管理，不断降低可控费用。合理调配现有人员，将部门闲置员工充实到供热一线；冬运期间，采取厂电联合值班等措施，比上年减少招聘季节工31人，人工成本降低50％，减少整体用工数量，缓解了人力和成本压力。制定《20122013年度冬运劳动竞赛薪酬考核实施方案》，形成激励与约束机制，调动员工生产积极性。
  〔企业文化建设〕 2012年，泰达热电着力做好企业文化建设工作，完善公司理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统，对公司网站标识进行更换；工会、共青团在企业精神文明建设、文化建设和民主管理工作中发挥群众组织作用，开展各类文化活动和技术比武、劳动竞赛，营造良好“比、学、赶、帮、超”工作氛围。