泰达图书馆

〔简况〕 2012年，天津泰达自来水公司（简称泰达自来水）以确保安全供水为中心开展工作，完成全年各项任务和计划指标。建立重点工作月报制度，先后完善《东区能源配套服务程序》、《服务流程制度》等，提升规范化管理水平。抓好管网管理，建立电子档案，制定管网查漏计划，并聘请专业公司，加大查漏投入，全年巡线检查15万余公里。新建及改造水表井175座，新建小区管网设施7项。完成居民水表复核和部分商业水表普查，完成考核表加装远传系统83块，累计安装远传考核表548块。以水厂一、二期改造为重点，优化滤池工艺设计，提高水生产能力。是年，生产自来水5417万吨，销售自来水4667万吨。供水压力合格率、水质合格率100％，实现净利润109万元；完成净资产收益率0.4％；无重大自身责任事故；用户服务满意度100％。
  〔企业重组〕 2012年9月，按照泰达控股“十二五”规划和“创新整合年”工作部署，泰达新水源开发有限公司整体并入泰达自来水公司，以规范行业标准，积聚企业实力，提升企业市场竞争力。
  （佟纯良）
  〔经营状况〕 2012年，泰达津联自来水实现销售收入25201万元，比上年增长2.53％；泰达自来水实现销售收入5178万元，比上年增长28.5％，产销差率13.85％，设备完好率99.96％，服务承诺履约率、工程合格率100％。
  〔重点工作成效显著〕 2012年，泰达自来水完成水厂一、二期改造项目，标志着为期5年的水厂大规模建设与改造圆满结束。改造后的出厂水质达到设计要求，符合国家新的水质标准，其主要指标优于国家标准。表务管理得到加强，通过开展水表普查、加强水表检验、完善水表信息和评审合格供应商等一系列举措，提高水表准确性、可靠性。管网管理水平显著提升，通过完善管网资料，修订管理制度，加强查表、查漏、巡线、运行、维修抢修等措施，强化责任，抓好落实，提高管网经济运行水平，产销差率得到有效控制。抓好班组建设，提高运行质量，净水厂运行B班获2012年度市级安全生产优秀班组称号。推进信息化建设，完成东区管线设施定位探测，初步建成调度系统，实现调度中心对整个供水系统实时监测。
  〔基础管理工作〕 制定《泰达自来水公司五年发展规划》，明确企业未来5年发展目标。推进员工“四定”和分配制度改革，调整原有工资分配办法，建立以岗位工资为主的基本工资制度，促进贡献和收入挂钩。收费取得明显成效，解决多个历史欠费难点。顺利完成国家级水质监测站复审，实验室管理水平不断提升。开展环境体系认证和安全生产标准化达标工作，分别通过国家认证和市安监局达标评审。不断完善服务举措，努力提高服务质量，用户服务满意度不断提升，2012年，被评为天津市公共服务标准化示范单位。