泰达图书馆

〔简况〕 2012年，天津泰达建设集团有限公司（简称泰达建设）集中优势资源，精心策划组织，推进重点项目建设和招商工作，其施工进度、质量、配套、营销等各方面均达到计划目标。发扬“再创业”精神，扭转经营困难局面。是年，泰达建设（含津滨发展）完成营业收入42.07亿元，国有资产保值增值率90.24％。
  〔重点项目建设〕 2012年，梅江会展中心二期项目竣工验收，累计完成产值22亿元，因其质量控制管理体系良好，获天津市“结构海河杯”建筑工程质量奖。临港工业区标准厂房完成主体及配套工程，累计完成投资2.72亿元。临港工业区住宅项目之一的泰达星海湾于5月竣工，累计完成产值7.7亿元（含配套费）。该地块全年实现销售面积9031平方米，合同额7568万元，保持临港工业区内第一个竣工、第一个交付业主、销售量第一、销售额第一的领先地位。
  〔房地产开发〕 2012年，泰达建设调整经营策略，抓好项目进度、销售回款等关键环节，以现金流控制为主线，保证资金顺畅流转，保持房地产主业正常经营。主要项目格调竹境实现清盘，格调艺术领地、滨海清谷、临港住宅等项目销售业绩良好。完善工业厂房、写字楼、蓝领公寓等租赁型资产设施和功能，提升服务水平，改善客户关系，调整客户结构，出租率实现稳中有升。
  〔资产整合〕 2012年，泰达建设开展清产核资，完成清退企业24家，实现明晰产权、厘清不良资产预期效果。科学制定资产整合方案，梳理整合股权关系，加快资产存货变现，并根据资产盈利能力，制定转让方案，推进转让进度。
  〔财务管理〕 2012年，泰达建设拓宽融资渠道，通过商业银行投行业务、金融租赁、商业承兑、保理、债务重组等多种模式融资，及时落实还贷本息。年内，归还到期借款27.05亿元，新增借款26.82亿元，净还0.23亿元。
  〔ERP系统〕 2012年，泰达建设继续完善ERP系统数据，建立销售、成本、财务等各模块关联模型，优化报表分析体系；研究并做好“新会计准则”上线准备；梳理、调整及固化成本系统工作流程，加强各项目动态成本监控，健全成本控制总结评估体系。
  〔安全生产〕 2012年，泰达建设落实安全生产管理措施，确保安全生产。层层签订安全生产责任书，明确责任，传导压力。始终以预防为主，开展安全培训，增强员工安全意识。组织安全检查和隐患整改，强化节假日等重点时段及蓝领公寓等重点部位安全防范。夏季达沃斯论坛期间，梅江会展中心设备设施零故障零安全事故，得到一致好评。梅江会展中心二期获市级文明施工示范工地称号。
  〔党建工作〕 2012年，泰达建设深化党建创新工作，使之融入到企业生产经营各个环节，抓基础、谋长远、求实效，为企业经营工作提供思想保证和组织保证。加强领导班子和干部队伍建设，打造管理队伍核心竞争力。加大青年人才后备力量培养力度，以青年骨干MBA内训班为培训平台，提升管理队伍后劲。加强党风廉政建设，开展保持党的纯洁性教育，继续实施“筑堤行动”，提升干部队伍廉洁自律水平。