泰达图书馆

概述
  〔简况〕 2012年，天津泰达投资控股有限公司（简称泰达控股）开展“创新整合年”活动，围绕滨海新区开发开放战略部署，发挥排头兵作用；滨海旅游区、临港经济区、北塘经济区、中新生态城等一批重点项目稳步推进，“十大战役”项目建设取得新成绩。企业管理、内部改革进展顺利，基础设施建设、能源供应再创新高，区域投资环境得到进一步改善。五大业务板块（区域开发与房地产业、公用事业、制造业、金融业、现代服务业）竞相发展，业绩攀升。开展互比互看、选树先进活动，深入企业一线，参观学习，交流经验，系统上下比业绩、比管理、比创新、比风貌，选先进、树典型，展示天津市骨干企业和滨海新区开发开放主力军的良好形象。首次举行战略研讨会（盘山会议），围绕“十二五”时期发展规划修调、产业板块发展、2013年重点工作等主题进行研讨，在主业板块发展、创新整合、人才培养、激励机制、企业文化建设等方面统一思想。2012年，效益指标完成良好，运行质量显著提升。全年实现主营业务收入799.6亿元，比上年增长7.3％；所出资企业净利润总额35.5亿元，比上年增长17.3％；净利润较比上年增长1倍；资本保值增值率101.38％，超计划1.36个百分点；完成投资161亿元，为计划的108％，均全面完成计划任务。
  （宋晶晶）
  〔重点项目建设〕 2012年，泰达控股着力推进重点项目建设。苏伊士经贸区1平方公里起步区全部建成，招商情况良好，已有牧羊集团等34家企业入驻，累计注册资本5.3亿美元，比上年增长51％。梅江会展中心举办2012夏季达沃斯论坛、国际矿业大会、台湾名品展和全国旅游产业博览会等国家级展会86个，参观人数80万人次，比上年增长40％；梅江二期工程竣工。地铁9号线施工安全零事故，2012年10月15日全线贯通，日均载客8.4万人次，比上年增长18.5％，成为连接市区和滨海新区间的重要交通通道，社会效益显著。津秦客专滨海站项目建设全面提速，地下空间工程和市政道桥工程同步推进，全年完成投资12.7亿元。中塘示范镇项目东西区启动地块40万平方米安置房开工建设，1.63亿元补贴到位，3000亩土地平衡基本落实。
  滨海旅游区建设快速推进，临海新城全年完成投资47.7亿元，比上年增长12％，中交地块通过国家验收，北堤路全线合拢，世界最高的妈祖像落成剪彩。渤海基地项目完成桩基、基础施工。滨海航母主广场、俄罗斯商业街开工建设。临港经济区项目全面建成，住宅项目首批居民入住，实现竣工、交付、销量等多项第一。北塘经济区项目部分竣工，全年完成投资4.4亿元。总部基地项目竣工，招商工作实现突破，住宅及酒店式公寓开工。中新生态城项目日渐成熟，起步区8平方公里基本建成，示范效应显现。
  （杨星）
  〔区域服务保障水平提升〕 2012年，泰达控股公用事业企业贯彻落实开发区管委会“东提、西跃、南快、北进”发展战略，提高泰达品牌服务保障水平。水厂一、二期改造圆满完成，出厂水质优于国家标准；燃气中压环网南环建成，为泰达MSD稳定供气提供保障；服务外包园110千伏变电站具备供电条件；泰达电力克服夏季高温等不利因素，确保供电安全，用电负荷49万千瓦，创历史新高；泰达市政有效应对“7·26”特大暴雨、“8·3”台风达维等恶劣气候影响，确保区域平安稳定，并多次获天津市及滨海新区评比第一名：滨海能源和泰达热电统一调度，国华扩建部分完成，冬季供热高效运营；泰达园林完成盐滩绿化技术标准体系编制，构建可复制、可推广的泰达模式，承担国家级等科研课题10余项。
  2012年，公用事业实现主营收入73.7亿元，比上年增长12％。介入南港工业区市政设施养护管理，参与热力配套咨询服务，与南部新兴产业区达成能源配套合作意向，开展市政绿化工程项目合作，参与泰达慧谷市政设施建设规划制订。泰达园林拓空间、谋发展，逐步走向市场化运作良性轨道，并于泰达市政一起进入北塘经济区等新区多个功能区开展服务。滨海投资落实“专注战略”，实现主营收入16.23亿元，比上年增长32％，净利润1.1亿元，比上年增长55％。
  （郑天岳）
  〔产业板块发展〕 泰达控股所属各房地产公司调整开发节奏，拓宽融资渠道，加强资产整合，实现平稳运营。2012年，实现主营收入154.1亿元，比上年增长9.3％。与滨海旅游区签署临海新城合作协议，为泰达控股全面进入滨海旅游区创造条件。探索一级土地开发合作共赢模式，在滨海旅游区和中新生态城一级土地开发项目中分别实现21亿元和4亿元土地开发补贴收益。星城投资完成八里台镇一期项目开发，二期项目稳步推进，盈利水平不断提升。泰丰公司进入良性开发阶段，公园六号项目竣工。
  天津钢管实现产值765亿元，比上年增长8％；利润总额5.2亿元，钢管产量继续保持世界第一；美国项目一期顺利推进，主厂房施工即将完成。
  金融业盈利能力稳步提升，协同效应逐渐显现。2012年，实现主营收入126亿元，比上年增长38％。渤海银行资产质量保持同业领先水平，净利润33.5亿元，比上年增长82％。北方信托资产管理规模突破千亿元关口，达1606亿元，比上年增长136％，实现净利润4.4亿元，比上年增长40％。
  滨海航母集团组建完成，打造“航母风暴”等新项目，全年游客突破125万人次，比上年增长16％，创历史新高，营业收入比上年增长14％。泰达物流净资产比上市之初增长近1倍，成为全国物流业知名品牌。泰达万丽、泰达会馆抓好细节管理，理清股权关系，初步结清多年债务，实现大幅减亏。
  （杨星王龙）
  〔“创新整合年”活动〕 2012年，泰达控股完成公司首次清产核资，理清28年积累资产状况，加大应收账款尤其是3年以上大额欠款催缴力度，收回津政交通7.5亿元欠款，与天保控股签署欠款解决协议，盘活存量资产，避免坏账损失。编制全资、控股及参股8个层级636家企业基本情况材料、股权结构图和《泰达控股系统企业编码规则》，做到摸清家底、明晰产权、夯实资产、强化管理。3月，开始清退不符合主业和公司发展方向的投资，缩减管理层级。至年末，完成103家法人单位整合工作，完成市国资委下达的50家退出任务，占全市国资系统的32.7％。初步解决投资链条过长、交叉持股等问题，提高管理和经营水平。按照滨海新区统一部署，成立滨海公交集团，新开公交线路10条。泰达自来水与新水源整合基本完成，津联燃气整合取得突破，津联集团已同意签订无偿划转协议。四环药业重组预案和框架协议获批，于12月26日复牌，股价涨幅已超过35％。
  （宋晶晶）
  〔股权投资和融资增资〕 2012年，泰达控股严控所属企业对外投资，修订投资审批流程，强化责任意识，提高审批效率。全年完成股权投资24.3亿元，比上年减少43％，有效控制了投资节奏。拓宽融资渠道，首次成功在港发行5亿元人民币债券，成功发行20亿元私募债券。开展融资租赁等资金调配工作，缓解资金压力，降低财务成本，保证资金链安全。完成梅江二期土地作价增资，公司注册资本增至100亿元，此系继2011年管委会增资15亿元后再次增资，使企业资本结构得到改善，资产负债率得到降低。
  （杨星）
  〔安全生产〕 2012年，泰达控股重视安全生产工作，加强隐患排查治理。开展“安全月”、“消防日”活动，实现全年安全生产无事故。是年，签订安全生产责任书1万余份，进行各类安全检查1万余次，组织各类安全培训千余次，培训员工3万余人次。
  （郑天岳）
  〔基础管理〕 2012年，泰达控股将原14个部门调整为11个，优化资源配置，增强执行力和管理效能。理顺、规范企业管理体系，泰达集团、泰达国际、北方信托逐步纳入泰达系管理。建立预算管理体系，加大预算执行力度，合理调配资源，提高资金使用预见性。所属27家企业按照自身定位，明确目标，编制完成适合自身发展的“十二五”分项规划。推进ERP系统建设，基本覆盖所属主要公司，实现对财务、人力资源信息有效管理。专项治理持续加强，落实专项审计整改建议，查找问题原因，加大督办协调力度，落实整改建议83项。
  （王光华 徐阳雪）
  〔企业文化〕 2012年，泰达控股企业文化进入应用实施阶段。发布企业文化核心体系、应用体系和传播体系等，启动首批36家公司实施工作，逐步规范各公司网站、服务窗口等标识系统，展现泰达控股统一形象。围绕重点项目和“十大战役”建设成果，加强企业文化宣传，不断提升泰达品牌的知名度和影响力。
  （王卓）
  〔党建工作〕 2012年，泰达控股继续开展保持党的纯洁性教育和创先争优活动。在庆祝建党91周年之际，表彰系统先进基层党组织10个、优秀党员50名。注重加强基层党组织建设，组建泰达热电和滨海能源联合党委，组建泰达万丽、泰达会馆联合党总支，成立滨海公交党委、滨海航母党总支、泰达中塘党支部。泰达足球、滨海投资和泰达园林党组织关系转入泰达控股党委。注重党风廉政建设，继续实施“筑堤行动”，签订党风廉政责任书143份。发挥ERP系统在“促廉反腐”中的作用，总结ERP系统建设经验并推广应用。是年，先后对10家所属企业领导干部进行经济责任审计。
  （王林强 王卓）
  〔工会、共青团工作〕 2012年，泰达控股系统工会组织依照“围绕中心，融入管理，创新实践”党建思路，落实工会“一个中心，两个致力，三个载体”工作要求，结合滨海新区开发开放新形势和企业经营发展中心工作，推进全系统直属24个基层工会组织建设、职代会、经审、民主管理、财务等各项工作。开展“促进企业发展，投身‘十大战役’，人人献计出力”职工合理化建议活动和各类劳动竞赛，将工作重点放在节能、减排、防汛、保供应上。全年各级工会组织收集有关企业发展的合理化建议1000余条。
  是年5月，泰达控股团委成立以“奉献社会、服务泰达、互助友爱、共同进步”为宗旨的泰达控股青年志愿者服务队，培育广大青年责任意识、奉献精神、服务能力，在青年中开展服务企业、回馈社会、扶贫帮困等公益服务活动。在纪念共青团成立90周年、纪念“五四”运动93周年等重大纪念日之际，组织团员青年开展理论学习，并以专题学习、座谈会、大讨论、演讲比赛等形式，增强广大青年坚定正确政治方向的自觉性。
  （宋晶晶）
  泰达集团有限公司
  〔简况〕 2012年，天津泰达集团有限公司（简称泰达集团）坚持以科学发展观为指导，投身滨海新区开发开放事业，贯彻泰达控股“一三五七”工作思路，瞄准“51111”战略目标，各项工作再上新水平。是年，泰达集团合并总资产366亿元，比上年增长18％，比2008年增长77％。主营业务收入52.3亿元。完成投资17.6亿元。在建项目年内完工面积27万平方米，累计销售面积13.3万平方米，比上年翻两番。区域和房地产开发实现销售收入16.4亿元，比上年增长86％，比2009年增长33倍。销售回款13.8亿元。商业地产持有型物业租金收入6310万元。至年末，泰达集团对外直接投资企业43家。
  （李玉铎）
  〔滨海新区“十大战役”项目〕 投身滨海新区“十大战役”建设，发挥主力军作用。2012年，泰达集团参建北塘经济区、泰达时尚广场、汉沽东扩区、南港等“十大战役”重点项目和重点工程，均取得重大进展。率先完成北塘总部基地开发建设任务，第一个将本部搬进北塘总部基地。总部基地东区施工全面完成，酒店及酒店式公寓一期已完成主体工程，住宅一期实现业主入住，住宅二期完成主体工程。监理公司在滨海新区拓展业务，通过项目管理、监理等方式，参与“十大战役”各个功能区项目。
  （李玉铎）
  〔区域开发和房地产业〕 区域开发和房地产逆势而上，取得历史性突破。泰达集团从原先的土地整理继续向房地产二级市场深入拓展。2012年，克服市场诸多不利因素，销售取得重大突破。泰达时尚旺角、汉沽泰达汉郡、泰达御海、泰达城河与海、海南天海国际、成都泰达上青城等6个项目合计销售1096套，销售面积12.3万平方米，销售收入14.8亿元，实现回款12.8亿元。泰达城河与海项目实现7.2亿元，单月销售额进入市内6区3甲行列，创泰达集团房地产业纪录。写字楼销售成绩显著，泰达总部基地销售3套，销售面积5648平方米，销售额7400万元。时尚广场泰达服务楼销售额8200万元。商业地产持有型物业实现6310万元租金收入，以永旺购物中心为代表的大型商业地产租金收入已成为集团重要收益来源。以滨海时尚天街、时尚广场动感街区等项目为代表的大型商业体成为繁荣和发展滨海商圈的新亮点。泰达时尚广场商业综合体项目完成桩基施工；康复中心项目完成土地摘牌和初步可行性研究。现已形成以泰达创业为龙头的商业地产专业公司，凸显泰达商业地产品牌。以海南、成都、南京、扬州、大连等项目为代表的外埠板块成为泰达系“走出去”尝试的新亮点。
  （李玉铎）
  〔现代服务业〕 以上市公司和类金融工具为龙头，不断发展金融产业。泰达集团所属泰达股份有限公司作为上市公司，业务平台进一步扩大，广陵新城、大连北方慧谷、句容项目在征地、开工、招商等区域开发方面取得重大进展；南港80万立方米油库建设顺利推进。金融产业投资进一步加大。环保发电和洁净材料产业在项目建设和业务增长方面均有突破。一卡通公司实现与中国人民银行等33家金融机构合作，推行PBOC2.0IC卡，深化在市政公用和商业预付费卡等领域的业务发展。产业结构调整取得新进展。传统行业拓展营销，现代服务业稳步发展。进出口公司克服欧债危机给外贸企业造成的困难，稳定出口，开拓内贸业务，整合资产，实现销售收入1.6亿元。泰达中心酒店加强管理，创新盈利模式，实现销售收入8700万元。滨海会展全年共办展会活动102个，成功承办中国国际化工展览会、第三届国际生态城市论坛、文化创意展交会等大型活动。
  （李玉铎）
  〔安全稳定工作〕 泰达集团重视安全、稳定和廉政工作，常抓不懈。2012年，泰达集团及各所属公司结合实际，建立健全维护稳定工作责任制和领导机构，制定《维稳工作应急预案》，每周定期排查不稳定因素，建立台账，把安全和维稳工作纳入各企业重要议事日程，为泰达集团发展创造和谐稳定环境。坚持健全安全制度体系，全面落实安全生产责任制，强化施工现场安全管理，加大安全检查和培训工作力度，有效预防各类安全事故，继续保持全年安全生产零责任事故。
  （李玉铎）
  泰达建设集团有限公司
  〔简况〕 2012年，天津泰达建设集团有限公司（简称泰达建设）集中优势资源，精心策划组织，推进重点项目建设和招商工作，其施工进度、质量、配套、营销等各方面均达到计划目标。发扬“再创业”精神，扭转经营困难局面。是年，泰达建设（含津滨发展）完成营业收入42.07亿元，国有资产保值增值率90.24％。
  （乔雪梅）
  〔重点项目建设〕 2012年，梅江会展中心二期项目竣工验收，累计完成产值22亿元，因其质量控制管理体系良好，获天津市“结构海河杯”建筑工程质量奖。临港工业区标准厂房完成主体及配套工程，累计完成投资2.72亿元。临港工业区住宅项目之一的泰达星海湾于5月竣工，累计完成产值7.7亿元（含配套费）。该地块全年实现销售面积9031平方米，合同额7568万元，保持临港工业区内第一个竣工、第一个交付业主、销售量第一、销售额第一的领先地位。
  （乔雪梅）
  〔房地产开发〕 2012年，泰达建设调整经营策略，抓好项目进度、销售回款等关键环节，以现金流控制为主线，保证资金顺畅流转，保持房地产主业正常经营。主要项目格调竹境实现清盘，格调艺术领地、滨海清谷、临港住宅等项目销售业绩良好。完善工业厂房、写字楼、蓝领公寓等租赁型资产设施和功能，提升服务水平，改善客户关系，调整客户结构，出租率实现稳中有升。
  （乔雪梅）
  〔资产整合〕 2012年，泰达建设开展清产核资，完成清退企业24家，实现明晰产权、厘清不良资产预期效果。科学制定资产整合方案，梳理整合股权关系，加快资产存货变现，并根据资产盈利能力，制定转让方案，推进转让进度。
  （乔雪梅）
  〔财务管理〕 2012年，泰达建设拓宽融资渠道，通过商业银行投行业务、金融租赁、商业承兑、保理、债务重组等多种模式融资，及时落实还贷本息。年内，归还到期借款27.05亿元，新增借款26.82亿元，净还0.23亿元。
  （乔雪梅）
  〔ERP系统〕 2012年，泰达建设继续完善ERP系统数据，建立销售、成本、财务等各模块关联模型，优化报表分析体系；研究并做好“新会计准则”上线准备；梳理、调整及固化成本系统工作流程，加强各项目动态成本监控，健全成本控制总结评估体系。
  （乔雪梅）
  〔安全生产〕 2012年，泰达建设落实安全生产管理措施，确保安全生产。层层签订安全生产责任书，明确责任，传导压力。始终以预防为主，开展安全培训，增强员工安全意识。组织安全检查和隐患整改，强化节假日等重点时段及蓝领公寓等重点部位安全防范。夏季达沃斯论坛期间，梅江会展中心设备设施零故障零安全事故，得到一致好评。梅江会展中心二期获市级文明施工示范工地称号。
  （乔雪梅）
  〔党建工作〕 2012年，泰达建设深化党建创新工作，使之融入到企业生产经营各个环节，抓基础、谋长远、求实效，为企业经营工作提供思想保证和组织保证。加强领导班子和干部队伍建设，打造管理队伍核心竞争力。加大青年人才后备力量培养力度，以青年骨干MBA内训班为培训平台，提升管理队伍后劲。加强党风廉政建设，开展保持党的纯洁性教育，继续实施“筑堤行动”，提升干部队伍廉洁自律水平。
  （乔雪梅）
  泰达自来水公司
  〔简况〕 2012年，天津泰达自来水公司（简称泰达自来水）以确保安全供水为中心开展工作，完成全年各项任务和计划指标。建立重点工作月报制度，先后完善《东区能源配套服务程序》、《服务流程制度》等，提升规范化管理水平。抓好管网管理，建立电子档案，制定管网查漏计划，并聘请专业公司，加大查漏投入，全年巡线检查15万余公里。新建及改造水表井175座，新建小区管网设施7项。完成居民水表复核和部分商业水表普查，完成考核表加装远传系统83块，累计安装远传考核表548块。以水厂一、二期改造为重点，优化滤池工艺设计，提高水生产能力。是年，生产自来水5417万吨，销售自来水4667万吨。供水压力合格率、水质合格率100％，实现净利润109万元；完成净资产收益率0.4％；无重大自身责任事故；用户服务满意度100％。
  （佟纯良）
  〔企业重组〕 2012年9月，按照泰达控股“十二五”规划和“创新整合年”工作部署，泰达新水源开发有限公司整体并入泰达自来水公司，以规范行业标准，积聚企业实力，提升企业市场竞争力。
  （佟纯良）
  〔经营状况〕 2012年，泰达津联自来水实现销售收入25201万元，比上年增长2.53％；泰达自来水实现销售收入5178万元，比上年增长28.5％，产销差率13.85％，设备完好率99.96％，服务承诺履约率、工程合格率100％。
  （佟纯良）
  〔重点工作成效显著〕 2012年，泰达自来水完成水厂一、二期改造项目，标志着为期5年的水厂大规模建设与改造圆满结束。改造后的出厂水质达到设计要求，符合国家新的水质标准，其主要指标优于国家标准。表务管理得到加强，通过开展水表普查、加强水表检验、完善水表信息和评审合格供应商等一系列举措，提高水表准确性、可靠性。管网管理水平显著提升，通过完善管网资料，修订管理制度，加强查表、查漏、巡线、运行、维修抢修等措施，强化责任，抓好落实，提高管网经济运行水平，产销差率得到有效控制。抓好班组建设，提高运行质量，净水厂运行B班获2012年度市级安全生产优秀班组称号。推进信息化建设，完成东区管线设施定位探测，初步建成调度系统，实现调度中心对整个供水系统实时监测。
  （佟纯良）
  〔基础管理工作〕 制定《泰达自来水公司五年发展规划》，明确企业未来5年发展目标。推进员工“四定”和分配制度改革，调整原有工资分配办法，建立以岗位工资为主的基本工资制度，促进贡献和收入挂钩。收费取得明显成效，解决多个历史欠费难点。顺利完成国家级水质监测站复审，实验室管理水平不断提升。开展环境体系认证和安全生产标准化达标工作，分别通过国家认证和市安监局达标评审。不断完善服务举措，努力提高服务质量，用户服务满意度不断提升，2012年，被评为天津市公共服务标准化示范单位。
  （佟纯良）
  泰达电力公司
  〔简况〕 2012年，天津泰达电力公司（简称泰达电力）坚持以科学发展观统领企业能源供应工作，提升供电能力，强化电力保障，延伸优质服务，为开发区东区经济社会发展提供强力支撑。实现净利润1000万元，比上年增长301％，净资产收益率5.3％，资本保值增值率106.2％，继续入列开发区百强企业，获天津市劳动关系和谐企业、安全文明生产先进集体称号。
  （李培红）
  〔安全供电〕 2012年，泰达电力落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书296份。历时4个月，完成春季年检年校工作，开展系统监督检查28次，检修电站14座，消除隐患37处；倒闸操作近2万部，正确率100％。全年完成国际石油化工大会等17项大型保电任务。至2012年2月17日，泰达电力实现连续3650天安全生产无自身责任事故，实现“区域10年不停电”。
  （李培红）
  〔夏季供电负荷再创新高〕 2012年7月20日13时45分，开发区东区电网负荷达到490.09兆瓦，创历史新高，较2011年最大负荷增长3.73％。泰达电力针对电网薄弱环节及特殊天气，加强组织架构、业务流程改变和创新，强化电网运行管控，合理调整电网运行方式，加强巡视测温力度，排查事故隐患，制定电网风险防控措施。经受住高温高湿、用电负荷激增及暴风雨多重压力，电网运行平稳，未出现拉闸限电和重大停电事故。
  （李培红）
  〔天保生活区35KV变电站建成启动〕 天保生活区35KV变电站建成并启动送电。该站位于开发区发达街，主要满足天保生活区及周边地区用电需求。占地面积1505平方米，建筑面积1534平方米，为三层框架结构。站内一期装机容量2×2万千伏安，最终装机容量3×2万千伏安。
  （李培红）
  〔3#110KV变电站工程正式开工建设〕 3#110KV变电站位于服务外包产业园内。园区内拥有超算中心、渣打、腾讯、惠普、微软等众多大型高科技企业，对供电可靠性及供电质量要求较高。该变电站投入运行将满足用户需求，适应近年用电负荷迅猛增长趋势。
  （李培红）
  〔天成路35KV变电站增容改造开工〕 原南35KV变电站更名为天成路35KV变电站。该站为开发区最早的35KV变电站，其设备趋于老化。2012年，泰达电力开始对其进行原址增容重建。新建开关楼，扩大装机容量，引进德国先进ABB开关设备，提升该站供电水平。
  （李培红）
  〔电力基础设施建设〕 2012年，泰达电力完成基础设施建设投资1.5亿元，区域电网总装机容量达到74.6万千伏安，安全供电能力约54万千瓦，总体满足需求。完成滨海西部站110KV电源切改土建、滨海西部站至2＃站电缆敷设、天保35KV站电源、MSD泰达广场A、B、E区和地下交通变电站电源、顶益食品负荷切改、华纳三期配套电源、药明康德第一路电源、洪泽建设电源、刑侦特警营地电源、天保幼儿园电源、天保小学电源等各类电源及用户工程40余项。
  （李培红）
  〔提升用户服务水平〕 2012年，泰达电力实施服务大部制改革，成立客户服务中心，统一管理原来由3个部门分管的业扩报装等客户服务职能，实现一站式服务，提高服务效率。成立培训中心，做好服务延伸，对区内新用户、部分10千伏及其工业用户变电值班员开展免费业务培训，免费进行安全、技术支援。免费为PPG、SEW、金耀等近30家用户提供项目前期咨询服务，量身定做最优供电方案，增添优质服务内涵，用户反响很好。自行研发电子版合同数据库管理系统，涵盖区内所有高压（100千伏安及以上）、低压（100千伏安以下）及临时施工用电合同管理，使用户能够直观、全面地掌握各项用电细则。在雅园、康翠、泰丰等12个社区安装自助售电机具并正式投入使用，方便东区居民购电。
  （李培红）
  泰达热电公司
  〔简况〕 2012年，天津泰达热电公司（简称泰达热电）按照泰达控股“创新整合年”工作要求，不断创新工作思路，加大企业整合力度，以实现“厂网资源合一，安全稳定供热，确保企业盈利”为工作目标，全面完成年初制定的各项目标任务，安全生产、内部管理、供热保障、节能减排、收费服务、企业文化建设等方面取得明显成效。全年实现净利润102.05万元，比计划增加758.05万元。
  （张俊清）
  〔主要经营指标完成情况〕 2012年，泰达热电购入蒸汽415.56万吨，比上年增长2.94％；蒸汽销售405.08万吨，比上年增长3.22％；综合网损率2.52％，比上年下降0.26％。西区泰达热电全年生产蒸汽55.29万吨，比上年增加80.66％；蒸汽销售34.05万吨，比上年增加69.33％；综合网损率27.92％，比上年增加4.23％。
  （张俊清）
  〔采暖面积〕 2012～2013年采暖季，开发区东区供热加权采暖面积1029.69万平方米，居民与底商采暖用户达到4万余户，工业蒸汽用户137户；西区采暖面积358.3万平方米，蒸汽用户10家，申请负荷73.5吨／小时。
  （张俊清）
  〔供热基础设施建设〕 2012年，泰达热电承担开发区东区8个基础设施工程建设项目，投资1009万元，已全部竣工。新建管网1520米，小区配套面积6.85万平方米。实施设备检修78项，大修技改11项，投资1854万元，其中，燃气改集中供执工程中的展望园、美华一期两个小区均在供暖前期完成改造。西区完成各项检修及技改项目23项，投资4454万元，其中，重点项目第二热源厂（中南组团）扩建工程完成投资2939万元；西区储煤基地项目一期工程完成投资553万元，供热管网机动项目完成投资962万元。年内新建管网2.8公里。
  （张俊清）
  〔安全生产管理〕 2012年，泰达热电健全安全生产管理体系，东区将环境管理体系纳入OQE综合管理，实现3个体系整合统一。西区落实安全生产责任制，签订安全生产责任书22份，完成ISO14001环境管理体系和安全生产标准化体系认证工作。开展“三比一看”冬运劳动竞赛活动，扶优、扶强、树标杆，调动全员积极性，完成冬季供热任务。
  （张俊清）
  〔推进厂网整合〕 2012年，成立泰达供热调度中心，加强厂、网之间协调，确保冬季供热高峰期间安全、平稳运行。对泰达热电、滨海能源两家公司项目建设、厂网设施进行整合，实现厂网资源合一，安全、稳定供热，提高企业盈利水平。
  （张俊清）
  〔服务收费〕 2012年冬运期间，泰达热电累计入户测温3057户次、核查热表10333块。加强对欠费用户跟踪走访，清缴企事业单位欠款9858.93万元，清理历年居民采暖欠费684.15万元，综合收费率97.27％，清欠效果明显。推进供热服务标准化建设，建立供热服务示范窗口，打造“供热、服务、收费”一站式服务模式，全年无有效投诉，并多次收到用户表扬信和感谢信。员工李晓璐被评为天津市供热行业十佳收费员，刘江被评为天津市供热行业先进工作者。
  （张俊清）
  〔供热计量〕 2012年，泰达热电持续推进供热计量工作，居民热计量小区38个，采暖面积227.9万平方米。其中：按热计量收费小区17个，采暖面积105.2万平方米；热计量抄表小区21个，采暖面积122.7万平方米。居民建筑节能效果明显。经天津建科建筑节能环境检测有限公司对泰达时代等29个小区、总面积约170万平方米居民热计量数据进行收集、整理和核查，采暖期内二氧化碳减排量约为2万吨。泰达热电被天津市供热办评为2012年度供热计量工作先进单位。
  （张俊清）
  〔企业内部管理〕 2012年，泰达热电精心制定年度财务预算，细化各项支出项目，考虑支出合理性和效益性。审核所有经济业务过程，严格控制非生产性支出和预算外支出，开源节流，注重成本管理，不断降低可控费用。合理调配现有人员，将部门闲置员工充实到供热一线；冬运期间，采取厂电联合值班等措施，比上年减少招聘季节工31人，人工成本降低50％，减少整体用工数量，缓解了人力和成本压力。制定《20122013年度冬运劳动竞赛薪酬考核实施方案》，形成激励与约束机制，调动员工生产积极性。
  （张俊清）
  〔企业文化建设〕 2012年，泰达热电着力做好企业文化建设工作，完善公司理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统，对公司网站标识进行更换；工会、共青团在企业精神文明建设、文化建设和民主管理工作中发挥群众组织作用，开展各类文化活动和技术比武、劳动竞赛，营造良好“比、学、赶、帮、超”工作氛围。
  （张俊清）
  泰达燃气公司
  〔简况〕 2012年，天津泰达燃气公司（简称泰达燃气）践行科学发展观，生产经营、安全管理、市场化服务均取得较好成绩。全年购入天然气7165万立方米，比上年增加1.06％；销售总量7002万立方米，比上年增加4.71％；主营业务收入18252万元，净利润6.5万元，净资产收益率0.3％。重视人才培养，完成中层管理人员、部长助理及后备干部管理能力提升研修班全部课程。组织员工参加燃气行业上岗证及职业技能培训，经考核合格后取得证书。实施《泰达津联燃气公司薪酬暂行办法》，建立科学薪酬管理制度，调动广大员工积极性。
  （闫莹）
  〔安全文化〕 2012年，泰达燃气落实安全生产责任制，签订安全生产责任书143份，签订率100％。确保6个安全标准化班组达标率100％。完成18000职业健康安全体系和14000环境体系合并为OE体系整合，并顺利通过外部审核。按照OHS体系应急预案要求，及部门各自特点开展多项应急预案演练和多次安全教育培训，累计参加130余人次。开展例行周查43次，抽（夜）查39次，施工检查6次，审批动火作业3次，治理违章作业及违章设施4次。党的十八大等重点时段开展专项检查和夜查16次。年内，查找排除较大安全隐患3处，处理与燃气有关的外力破坏事故4起，事故处理及安全隐患整改率达到100％。滨海城市论坛、“保双节”、中共党的十八大期间，适时增加值班力量，加大管网巡查频次，确保燃气供应。实现全年安全生产责任事故为零的目标。
  （闫莹）
  〔经营服务〕 2012年，泰达燃气加强服务窗口建设，健全窗口服务工作流程，受理窗口业务1.24万余次，接待咨询2万余人次，办理合同5768份。坚持24小时热线服务，及时接待处理用户反映问题1400余件，深入用户抢修、查漏等服务1250余次。在7个社区举办安全讲座，张贴安全宣传资料12次，发放宣传材料2万余份。对辖区内184个“绿色通道”用户进行全面电话跟踪，为65户居民免费更换胶管；36个居民小区进行地毯式入户安全检查，到户率100％。全年签订非居民燃气配套合同78项，比上年增加33项；合同额比上年增长240％；完成MSD内A、B区及中央广场、约翰迪尔二期、渤海银行、金元宝滨海国际购物中心、酒吧街项目等非居民燃气配套73项。
  （闫莹）
  〔工程建设〕 2012年，泰达燃气完成基础设施能源配套工程12项，能源需求项目16项，政府投资加固项目3项。根据设施达标要求，及时对管网上的凝水缸进行改造、维护。完成对南海路钢骨架管道改造项目施工方案编制。
  （闫莹）
  〔节能减排〕 2012年，泰达燃气完成3项节能改造项目，分别为LED灯具改造项目、淋浴系统改造项目和空调系统改造项目。用水总量比上年减少40.4％，用电总量比上年减少10.4％、用气总量比上年减少13.20％。
  （闫莹）
  〔党建工作〕 2012年，泰达燃气开展党的纯洁性教育和创先争优活动，公司所属3个党支部党员结合各自岗位实际工作提出创先争优承诺，公布于众并定期接受党总支考评。成立党员收费服务队，利用业余时间开展入户收费服务活动，方便居民生活。贯彻党的十八大精神，开展“寄语十八大征集展示活动”和学习党的十八大报告答卷活动。公司党总支被泰达控股党委评为2012年度创先争优先进基层党组织。
  （闫莹）
  〔企业文化〕 2012年，泰达燃气扎实推进企业文化建设，成立企业文化建设领导小组及工作小组，完成公司网站和OA系统企业标识变更，组建网络建设工作组，将信息采集工作列入各部门信息采集员的岗位职责中，以此促进公司内部网站建设，丰富网站内容，使其成为公司上下相互沟通主要渠道之一。
  （闫莹）
  泰达市政公司
  〔简况〕 2012年，天津泰达市政公司（简称泰达市政）按照“十二五”规划要求，牢固树立大局意识、责任意识、忧患意识，加强工作预见性、主动性，抢抓机遇，坚持市政主营业务对外拓展，高起点、高质量开展市政建设和管理工作，完成各项年度任务。在治超和保证桥梁安全、公司业务跨区域拓展以及安全度汛等方面取得突出业绩。泰达市政全年承建开发区东区、西区市政建设新建、改造、大修项目58项，工程投资总额近6.1亿元。
  （梁佳）
  〔市政设施安全运行〕2012年，泰达市政承担东、西两区设施养修工作，以治超、桥梁安全保障以及重大迎检活动设施完善为重点，设施养修工程总体投资总额4105.3万元，比上年增长近3％。完成数字城管专项维修1814项，道路车行道维修约8.1万平方米、人行道维修2.4万平方米、侧缘石调整更新6736公里；排水管道疏通清理673公里、清掏、检查收水井289592座、修补各类窨井设施302套次；各类桥梁护栏维修21组，清理桥梁伸缩缝5.4万余延米，清理泄水孔1790个。各项养修工程合格率100％，在年度天津市市政系统设施养护考评中名列前茅。
  （梁佳）
  〔内部管理〕 2012年，泰达市政建立和推广环境、职业健康安全管理体系和企业安全生产标准化体系，获中国安科院颁发的《环境管理体系认证证书》与《职业健康安全管理体系认证证书》。加强安全管理，根据不同工种、岗位，明确各自安全职责，做出安全承诺，全体员工均签订《消防安全责任书》、《安全生产责任书》，将安全责任落实到每个岗位、每个环节，保证安全工作做到制度、检查、监督、责任“四落实”。重视节能降耗，单位能耗指标47.46千瓦时／千米立方，比上一年度下降0.42％。年排水平均单位能耗值控制在47.45千瓦小时／千立方米左右，达到与管委会签订的《节能减排目标责任书》指标。全年所有工程项目安全无事故，无工程质量问题，无工程拖延超期。
  （梁佳）
  〔服务工作〕 泰达市政全年设在开发区东区和西区的服务窗口共接待各项业务咨询300余次，参加企业服务专题协调会4次，配合开发区管委会服务热线，协调部门相关人员处置各类用户服务反馈事项75项，办结率、用户满意度均100％。
  （梁佳）
  〔延伸市政服务领域〕 2012年，泰达市政参与滨海新区“十大战役”项目建设，在北塘经济区市政设施运行管理、养护维修以及排水泵站运行管理工作中取得突出成绩。与北塘经济区签订为期5年（2013～2017年）的市政设施养管合同。年内，由泰达市政出资，在北塘经济区成立滨海新区北塘经济区泰达市政设施管理有限公司。全面介入南港工业区道路、排水、桥梁、泵站等市政设施养护管理工作，拥有道路面积121.5万平方米；桥梁7座，面积8163平方米；排水管道111.5公里；明渠河道6公里。建成泵站3座。南部新兴产业区安排市政工程项目6项，投资约4.5亿元，其中续建项目2项，新建项目4项，已完成投资约1500万元。
  （梁佳）
  〔西区冬旭路跨京津塘高速公路桥竣工〕 由泰达市政承建的重点工程—西区冬旭路跨京津塘高速公路桥，2012年11月9日通过整体竣工验收，并获天津市结构海河杯、天津市安全文明工地等荣誉，填补天津市异截面桥梁施工空白。
  （梁佳）
  〔排水运行〕 2012年，泰达市政完成污水工作排量7904.85万立方米，污水实际排量4879.40万立方米；雨水工作排量5642.11万立方米，雨水实际排量4643.66万立方米。雨污水总排放量近1.36亿立方米，完成年计划1()1％。
  （梁佳）
  〔防汛防潮〕 2012年，汛期降雨量及年降雨量为近几十年之最，全年累计降雨70余次，降雨量达到1006.3毫米。7月22日至8月3日，连续出现两场暴雨、一场特大暴雨及一次超过警戒水位的风暴潮，半月之内降雨449.5毫米，超出汛期总降雨量的50％以上。泰达市政凭借超前的排水系统规划建设以及多年在防汛工作中形成的专业素养，经受住汛期中持续12小时特大暴雨的考验，过程雨量257.4毫米（为滨海新区自有气象记录以来最大一次暴雨），抵御超过警戒水位风暴潮的袭击，完成年度防汛任务。年内，完成排水管线检查、疏通770公里；检查井清淤6574座；收水井清淤6121座。有效防止淤堵，为安全度汛打下坚实基础。
  （梁佳）
  〔市政设施监察管理〕 2012年，泰达市政投入检查专项资金400万元，完成区内52座桥梁经常性检查和定期专项检查，随时掌握区域桥梁安全状态。建立并完善治超管理制度，对恶意冲撞限高设施，威胁桥梁安全运行的现象及时进行整治处理，完成桥梁设施维护及重要点位值守任务，保证限行设施正常运行、桥梁安全运行和车辆正常通行。多次组织人员对黄海路、南海路等主要货运通道进行24小时车流量调查，对超载车辆损坏道路情况跟踪取证，有效阻止区外违章超载车辆对区内路桥设施造成的损坏。
  （梁佳）
  滨海航母旅游集团有限公司
  〔简况〕 2012年，系天津滨海航母旅游集团公司（简称滨海航母）成立的开局之年。按照“以创意演艺为引领、娱乐休闲为主导、航母主题为载体、科学技术为支撑，构建多业态融合的国际海洋文化创意旅游领航企业”战略发展定位，经过一年来集团化运作，滨海航母在企业经营、企业管理、市场开拓、文化建设、活动策划、稳定发展等方面成绩显著。全年实现收入12270万元，比上年增长16.6％，净利润1019万元，比上年增长35.3％，净资产收益率1.08％。接待游客120万人次，比上年增长11.1％，实现开发建设零安全事故、园区运营零事故目标。公司综合实力逐渐增强，社会知名度、美誉度不断提高。
  （孟子钧）
  〔市场营销〕 2012年，滨海航母分析旅游市场状况，以航母集团成立为契机，将活动策划与市场拓展相结合，以打造演艺为核心，提倡口碑宣传为着力点，创新经营思路，旅游对接从京津100家旅行社增加至冀、鲁、豫、辽、陕、川6省近500家旅行社，拓宽了客源市场。
  （孟子钧）
  〔创新亮点〕 2012年，滨海航母联动开发周边旅游资源，整合优势资源，推出低空飞行“空中巴士”概念，打造从航母甲板起降“空中看大海”旅游精品航线。挖掘文化内涵，推出升级版“航母风暴”节目，全年成功演出226场次。借助机制创新，对内实施餐饮、导游、购物、娱乐等一体化营销，对外串联新区重点旅游资源，与北塘、东疆港签署战略合作协议，开辟新区精品游、特色游、爱国主义教育游等5条旅游路线。
  （孟子钧）
  〔内部管理〕 滨海航母注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任、程序”8字管理理念，主张“以人为本，守法诚信”，引导广大员工“以企业为家，共同发展”；加强民主管理，从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，解决公司经营管理与改革发展等重大问题。完成行政、人事、经营管理等各项制度梳理工作，修订各类制度12项，并以月度为单位，开展专项检查，丰富考核指标，量化考核依据。
  （孟子钧）
  〔安全管理〕 2012年，滨海航母强化全员安全意识，落实“人人都是安全员”工作思路。层层落实安全责任，与所属17个部室（公司），及180余名员工均签订《安全生产责任书》。组织应急救护技能培训、消防设备及应急疏散通道使用培训、新入职员工安全培训等活动，并实行“跟踪复查制”，做到安全隐患不遗留、事故苗头不放过。制定3家子公司安全管理规范。全年进行专项重大安全检查10余次，现场安全检查400余次，重点隐患排查50处，下发安全隐患整改通知书15份，督办提示4份。年内，滨海航母荣获天津市安全文化建设示范企业、2012年青年安全生产示范岗和2011年度天津市工矿商贸系统安全生产优秀班组称号。
  （孟子钧）
  〔品牌建设〕 2012年，滨海航母不断挖掘自身特色，将旅游产业与文化产业有机结合，不断提升品牌知名度和美誉度，通过品牌建设推动旅游事业发展。升级版“航母风暴”精彩上演，形成特色旅游文化品牌，成为拉动滨海新区旅游亮点。央视《五一七天乐》节目航母取景录制、中国乒乓球超级联赛（天津赛区）新闻发布会、搜狐网友节、奥迪新车发布会、滨海国际文化创意展交会等载体进一步扩大滨海航母影响力，使之成为滨海新区和天津市对外宣传的窗口和“名片”。作为天津市文化产业示范基地，滨海航母逐渐成为文化产业先锋。公司董事长刘占中被授予滨海新区文化创意产业十大领军人物称号。
  （孟子钧）
  〔党群工作〕 2012年3月，滨海航母成立党总支。按照泰达控股“围绕中心、融入管理、创新发展”党建工作思路，公司党总支、工会、团总支相互配合，联系企业发展实际和党员干部队伍建设现状，建立健全中心组学习、“三重一大”集体决策、《党风廉政建设责任追究实施细则》等8项制度，完善公司党建工作长效机制。年内，滨海航母检票班组被评为2012年度全国工人先锋号、滨海新区巾帼建功示范岗，窦俊秋获全国五一劳动奖章、刘占中获天津市廉政勤政优秀党员干部称号、王松获天津市五一劳动奖章、公司获天津市滨海新区五一劳动奖状，佟明被授予滨海新区创先争优先进基层党组织优秀共产党员称号。
  （孟子钧）
  滨海投资有限公司
  〔简况〕 2012年，滨海投资有限公司（简称滨海投资）按照泰达控股“创新整合年”工作要求，专注燃气事业，立足滨海新区，用意识创新、管理创新、技术创新拓展企业发展空间，向资源整合、机构整合、人才整合要效益；不断优化对外投资和对内管控机制，扩大在海外资本市场影响力。首次确立企业发展战略定位和总的指导思想，即坚持四个不动摇：坚持以燃气为战略性、持续性主业不动摇；坚持走社会化、市场化、企业化体制道路不动摇；坚持以制度建企、以信息化优企、以企业文化扶企不动摇；坚持股东利益、员工利益和关联方利益共同实现不动摇。年内，新增燃气合同用户12.35万户，比上年增长15％，合同用户总数达到79.36万户；销售管道天然气3.88亿立方米，比上年增长19％；新增城区管网75.91公里，累计达到1226.51公里；滨海新区重点项目高压管网铺设236公里。按照新财年统计口径，总收入14.44亿元，比上年增长6.70％；实现净利润1.14亿元，比上年增长21.68％；资产总规模达到25.46亿元，比上年增长24.88％。
  （袁小东）
  〔债务融资〕 基于上年度滨海投资与渣打香港银行就宝坻及空港管线项目银团贷款合作协议，贷款总额6.224亿元港币，本年度末持续提款2.1亿元港币。2012年，在香港资本市场成功发行5亿元3年期人民币债券；在境内招商、交通、浦发等7家银行获得流动资金授信5.93亿元，并与8家境内银行维持良好银企合作关系。6月末，滨海投资成功在香港举行年度业绩说明会，与建银国际、西京投资、巴克莱银行、国泰君安等多家投资者进行广泛接触，并有多家投资机构专程到天津总部进行实地考察。
  （袁小东）
  〔气源保障〕 2012年，滨海投资在管道燃气开发支持与管理方面，与中石油、中石化、中海油及省级燃气公司建立业务关系，相继完成管道天然气接驳合同及意向的子公司有武清、溧水、寿光、燕郊、三河、清苑、安新等；其中，滨海新区高压管线、武清、溧水完成管道置换通气。完成2012～2013年度冬季供暖期间中石油永唐秦分输站宝坻——滨海新区天然气供应协调等工作。全年未发生重大安全责任事故，实现安全稳定运营。
  （袁小东）
  〔市场开发〕 2012年，滨海投资有重点进行市场开发工作，正式向唐山蓝欣玻璃公司供气；在滨海新区，成为华能电厂主要供气单位、生态城热源厂唯一供气单位；与泰达滨海站签署燃气市场合同；同多家用气单位签署供气框架协议，包括太平镇项目、中新生态城科技园、中塘热电联产项目、胡家园产业园、东丽湖热电联产项目、南港大唐国际工程岛项目等。持续开发外埠市场，结合当地实际，采取不同开发策略，分别获得特许经营权、建立燃气延伸服务收费标准、气价调整等一系列优惠条件，经济效益显著提高。
  （袁小东）
  〔工程建设〕 2012年，滨海新区天然气利用工程取得实质性成果，该管线项目设计全长257公里，以宝坻区大口屯门站为起点，以空港二气源管线末端为终点，管线跨越宝坻、宁河、汉沽、滨海新区和东丽等5区。该项目自2010年4月开工建设，已完成15个子项目，完成率94.3％。工程建成通气，实现宝坻、大港双气源供气格局的环状高压输配系统，供气范围涵盖宝坻、宁河、汉沽、开发区、保税区、滨海旅游区、中新生态城、空港经济区、临港工业区及周边区域。
  （袁小东）
  〔资产处置〕 2012年，滨海投资开展资产处置工作，所属30家公司已完成20家不良资产处置。完成冀州、安新、清苑、丰县、高安、浏阳等6家剥离公司回购转上市工作，回购价款6612万元。完成14家经营不善企业资产处置，其中，清理注销4家；资产处置6家，回收价款2268.65万元；股权转让4家，回收价款2272万元。
  （袁小东）
  〔信息化建设〕 2012年，滨海投资全面启动信息化建设工作。银证公司和万户公司合作，先后完成总部电子传真系统启用、公司官方网站改版、档案管理系统上线、IT咨询规划项目启动和（）A办公系统建设，并完成企业未来信息化建设路线的整体规划及实施步骤制定。
  （袁小东）
  〔党建工作〕 2012年，滨海投资党建工作按照“促发展、促稳定、保驾护航、不断创新、与时代同步”原则，开展“党员归家”、“党员有家有生活”活动，使40名流动党员组织关系纳入公司党委体系。现有党员137名中，在册党员70名，流动党员67名。结合每周总经理办公会例会，建立理论中心组学习和领导班子民主生活会制度。8月3日，建立并启动“滨海投资党组织生活QQ群”，群内会员达到92人，并指定联络员，实现党内畅通交流和党组织声音全覆盖。
  （袁小东）
  滨海新区公共交通集团有限公司
  〔简况〕 天津滨海新区公共交通集团有限公司（简称滨海公交）成立于2010年6月。运营两年余，至2012年，滨海公交完成总收入3.24亿元，完成主营业务收入2.27亿元，运营总里程达6693万公里，载客量1.13亿人次；智能调度覆盖率达70％；安全行车间隔里程达113万公里。2012年，实现净利润575万元，比上年增长46.3％。运营车辆百公里平均油耗23.48升，燃气车百公里平均气耗31.6标准立方米。
  （苏健）
  〔推行“七统一”管控模式〕 2012年，滨海公交成功推行主营业务统一运作、财务收支统一控制、生产物资统一采购、企业资产统一监管、人力资源统一规划、制度规范统一标准、企业形象统一标识的“七统一”管控模式。通过与各分公司、子公司签订安全、经营双项责任书，对各单位安全、服务、收入、成本、投资回报率等指标进行重点考核，已步入规范管理、统一运作的良性发展轨道。
  （苏健）
  〔持续完善公交线网〕 2012年，滨海公交继2010年陆续开通、完善10条公交线路，更新155对公交中途站，投运198部达到欧四排放标准的新型公交车之后，不断填补大港油田地区、渤海石油地区等多处公交空白，持续优化核心城区公交线网，相继开通524路、527路、528路等10条公交线路，改造102路、104路、833路等20条公交线路，线网基本实现双城间多点联接和对滨海新区各城区、功能区全覆盖。
  （苏健）
  〔推动公交智能化建设〕 2012年，滨海公交建设完成西区和临港两处公交场站智能调度指挥中心，实现集团内部二、三级平台分级管理。所有运营车辆全部加装GPS车载终端设备，80％的公交线路实现三级平台智能调度管理功能，全线车辆实时运行位置可在车队调度室内一目了然。3处公交场站实现发车信息自动提示和语音提醒功能。在部分主要公交线路上安装无线上网和移动电视设备，率先在全市公交系统实现车内无线上网功能，乘客在出行过程中可享受免费上网浏览信息和观看实时电视节目的智能信息服务。
  （苏健）
  〔购置投运环保车辆〕 继2010年、2011年集团相继投运438部节能环保公交车后，2012年继续投运新型环保公交车100部，车辆全部达到国Ⅳ尾气排放标准。至年末，滨海公交拥有运营车辆1591部，其中，达国Ⅳ尾气排放标准的633部，占车辆总数的39.79％；达国m尾气排放标准的536部，占车辆总数的33.69％；油电混合动力、LNG、CNG等新能源车辆537部，占车辆总数的33.75％，车辆技术性能居国内同行业领先水平。
  （苏健）
  〔推进中途站、场站建设〕 2012年，滨海公交相继完成54对新站建设和100个原有中途站智能化改造，实现候车信息实时显示功能的电子站牌已达中途站总数的30％。加强场站建设，相继开工改建新港客运码头、新河庄等4处公交场站，临港经济区、大港大学城、开发区时尚广场等5处自建、接管的公交场站相继投用，运营和服务质量进一步改善。
  （苏健）
  〔持续提升服务水平〕 2012年，天津市全面推行“公共汽车服务新标准”。滨海公交以此为契机，落实行业服务标准，规范司乘人员服务行为。6月，启动以“贯彻新标准、服务上水平、塑造滨海公交新形象”为主题的专项服务活动，相继开展“免费乘车助学子、公交服务进社区、公交集团开放日”等九大主题活动；7月，“968866”公交统一客服热线开通运行，全运时受理乘客咨询和投诉；8月，滨海公交所属一票制线路全面实现刷卡乘车九折优惠。通过规范化的运营管理、智能化的指挥调度、人性化的司乘服务，实现面向社会各界的6项公交服务承诺，乘客服务满意率达到97％。
  （苏健）
  灯塔涂料有限公司
  〔简况〕 天津灯塔涂料有限公司（简称灯塔涂料）系泰达投资控股有限公司的国有全资子公司。灯塔涂料，是中国涂料行业第一家中国驰名商标、第一家中华老字号、津门老字号。2012年，编制《天津灯塔涂料有限公司搬迁项目方案》，拟由原址北辰区实施整体搬迁改造，以适应“领先、专业、安全、环保”的企业发展方向，实现自身产业提升。全年经济运行平稳，保持安全稳定，未出现重大安全事故。是年，灯塔涂料销售11515吨，销售额21165万元，回款率100.41％，实现利润158万元，人工成本3235万元，员工年平均收入增加7.87％。
  （程凤宝）
  〔机构调整及主要人事变动〕 2012年，灯塔涂料对部分职能和部门进行调整，将安全管理部和保障中心合并，明确安全职能；将客户服务中心更名为品控客户服务中心，突出产品质量控制职能；管理中心设立人力资源管理部、党群与行政管理部、企划部、法务部，完善基础职能；将采购中心原料库房和商标打印工作划转到制品管理部并组建生产管理中心，突出生产管理职能。在干部调整方面，全年对中层干部岗位进行32人次调整。
  （程凤宝）
  〔职责调整〕 2012年，灯塔涂料在营销系统细化自主经营方案，明确市场开发和内部维护工作，在销售部和营销中心之间建立分工，确定客户服务中心对市场服务职责。回款率比上年提高0.8％。全年增加新客户154户，销量占总销量的13.2％。
  （程凤宝）
  〔强化制度建设和培训工作〕 2012年，灯塔涂料先后制定《关于加强市场技术支持的暂时管理办法》《员工文明行为规范》等制度、规定8项。举办各类培训班42个，培训人员涵盖中层干部、营销人员、关键岗位操作人员、技术人员、管理人员和见习员工等，参加培训人员3818人次。
  （程凤宝）
  〔品牌荣誉〕 2012年，灯塔涂料出台《天津灯塔涂料有限公司企业文化建设实施方案》和《灯塔企业文化体系》，对灯塔百年历史、企业精神、企业使命、公司标志LOGO等进行系统整理，已形成《灯塔涂料创业史》等重要企业文化建设基础资料。7月，灯塔涂料获中国商联中华老字号委员会授予的“中华老字号”传承创新先进单位称号，灯塔公司董事长王培明获“中华老字号”传承创新优秀掌门人称号。
  （程凤宝）
  〔技术创新〕 2012年，灯塔涂料以企业技术中心为核心，完成两个科研项目的市级鉴定，其中，《汽车零部件防腐涂料的研制》获滨海新区科技进步三等奖。全年申请专利5项。国家空军重点型号项目、滨海新区小巨人领军项目等获得科技拨款150万元。
  （程凤宝）
  〔安全管理〕 2012年，灯塔涂料强化安全生产管理，在生产线局部停产情况下先后对2个制造部生产现场进行整体改造，自查安全隐患67项，完成安全监管部门提出的安全隐患整改154项。停用暖油库4个250吨溶剂储罐，新增可燃气体报警器96个、治安摄像监控探头12个，更换防爆电机12台，将17个变电室改造为三相五线制。全年安全投入259万元。
  （程凤宝）
  〔党建工作〕 2012年，灯塔涂料继续开展保持党的纯洁性教育（第三阶段）、创先争优等活动，提升反腐倡廉筑堤能力，抓好党风廉政建设。“七一”期间，表彰优秀党员33名，先进党支部3个。全年发展党员9名，预备党员转正9名。
  （程凤宝）
  泰达新水源科技开发有限公司
  〔简况〕 2012年，天津泰达新水源科技开发有限公司（简称新水源公司）以安全生产为中心，继续深化“6S”管理模式，逐步推行成本绩效考核工作。加强水质管理，确保污水处理厂出水达标排放，确保再生水出水合格。全年主营业务收入3362万元，实现利润408万元。是年9月，新水源公司整体并入泰达自来水公司。
  （侯媛媛）
  〔再生水产水量稳步增长〕 2012年，RO一级产水量151.78万吨，比上年增长9.4％；RO一级销售量约141万吨，比上年增长18％；RO二级产水量为163.11万吨；产销差率6.5％。再生水出水水质合格率、供水压力合格率均为100％。
  （侯媛媛）
  〔污水处理安全稳定〕 2012年，新水源公司所属西区污水处理厂处理污水839.48万吨，污泥处理量3211.5吨。人工湿地项目预处理水量1115万吨，湿地处理量194万吨。现代产业区污水处理厂处理污水64.93万吨，污泥处理量177.5吨。全年污水处理综合指标统计污水处理率100％，出水达标率大于95％。
  （侯媛媛）
  〔基础管理〕 2012年，新水源公司落实改革、发展、管理等各项配套措施，增强员工紧迫感、责任感和使命感，创新工作方法，规范工作程序，延伸服务领域，提升服务水平和办事效率。加大再生水市场开发力度，强化生产运行管理，以职业培训为抓手，全面建立和落实各种岗位责任制。不断推进科技开发、技术交流与合作，形成水安全保障、水资源节约、水环境友好的良好区域氛围。加强财务统筹、固定资产管理和税收筹划工作，并积累了一定经验。
  （侯媛媛）
  天津钢管集团股份有限公司
  〔简况〕 2012年，天津钢管集团股份有限公司（简称天津钢管集团）应对严峻经营形势和挑战，落实市委、市政府“坚持稳中求进、稳中求好、稳中求快”工作总基调，深入开展调结构、惠民生、上水平活动，继续保持平稳发展势头。全年完成工业总产值763亿元，比上年增长8.77％；销售收入1052亿元，比上年增长6.74％；汇总利润5.15亿元。集团公司合并报表利润1.94亿元，继续保持在全市和国内同行业领先地位。
  （赵伟良）
  〔跨入千亿集团行列〕 2012年，天津钢管集团销售收入突破千亿大关，跨入千亿集团行列，实现“十二五”规划的“两大目标”。
  （赵伟良）
  〔钢管产量保持世界第一〕 2012年，系天津钢管集团与中石油签署20年战略采购协议执行的第一年。全年无缝钢管产销量首次突破300万吨，继续保持世界第一。出口突破60万吨，出口量和创汇额位居国内第一。
  （赵伟良）
  〔调整产品结构〕 2012年，天津钢管集团继续实施“科技兴企”战略，加强科研开发和技术攻关改造，全年实现新品投放12项，生产高端产品115万吨，其中，特殊扣31万吨，创历史最好水平。
  （赵伟良）
  〔推进在美投资项目〕 2012年，天津钢管集团推进在美投资项目建设步伐，一期项目施工稳步进行，基本完成主厂房封闭，生产准备工作有序进行。该项目是天津钢管集团为规避贸易壁垒，应对“双反”，提高全球市场掌控能力，实施“走出去”发展的战略需要。项目总投资9.87亿美元，在美国德克萨斯州建设钢管生产厂，2011年8月开工建设，建成后年产无缝钢管50万吨，其中，石油套管35万吨。
  （赵伟良）
  〔新建项目投产〕 2012年，天津钢管集团新建不锈板二期项目提前一个月投产，并在较短时间内实现生产顺行和达产。天淮、焊管等项目陆续投入试生产，大口径深加工一期项目全线贯通。此举丰富了产品系列，增强企业发展后劲。
  （赵伟良）
  滨海快速交通发展有限公司
  〔简况〕 2012年，天津滨海快速交通发展有限公司（简称滨海快速）坚持以科学发展观为统领，变压力为动力，攻坚克难，抓重点求突破，在轻轨建设和运营上下功夫，取得良好业绩。落实泰达控股工作部署，推进资产整合工作，完成参股企业劳尔新交通（天津）公司产权交易合同签订。继续以服务乘客为己任，确保安全运营、规范操作，提高工程建设水平，确保津滨轻轨全线开通，运营服务水平不断提高。
  （范燕）
  〔地铁九号线实现全线贯通〕 2012年7月底，滨海快速完成地铁9号线二期工程车站及所有土建附属结构工程、车站装修、轨道线路、供电系统、信号系统等专业施工项目的安装、调试，具备竣工验收条件。滨海快速一次性开通ATO（列车自动驾驶系统）系统，成为国内首条带ATO试运营的地铁线路。10月15日，地铁9号线十一经路站至天津站开通试运营，实现全线贯通，如期完成市委、市政府下达任务。
  （范燕）
  〔运营指标稳步提高〕 2012年，各项运营指标稳步提升。津滨轻轨年客流量3080.94万人次；日均客流量8.42万人次，比上年增长18.84％。实现年收入1.38亿元；日均收入37.75万元，比上年增长22.18％。现代电车年客流量129.35万人次，日均客流量0.35万人次，全年实现收入169.57万元。实现年无责任人身伤亡事故，无责任行车重大、大事故，无责任火灾事故，无道路交通责任事故。轻轨运行图兑现率99.98％、与上年持平，轻轨列车正点率99.92％、比上年上升0.03个百分点。
  （范燕）
  〔土地整理和物业经营〕 2012年，滨海快速以保障可持续发展为目标，土地整理和物业经营取得新成效。土地整理稳步推进。完成南站中心商务区（中信项目）地块土地证平移工作，成功回收最后一笔3亿元综合费用；成功回收六纬路19号地块土地出让金政府净收益3.3亿元。开心购物广场于2012年11月18日顺利开张纳客。圆满解决南站中心商务区地块滞纳金纠纷，避免8000余万元经济损失。加大开源节流工作力度，市民广场项目节约费用约577万元。
  （范燕）
  〔提高企业管控水平〕 编制滨海快速“十二五”发展规划；配合滨海新区国资委和摩根士丹利华鑫证券完成《滨海新区国有企业资本运作和资产盘活案例分析之滨海快速篇》；推进质量管理和ISO14001环境管理体系建设实施，持续优化企业运行环境。
  （范燕）
  〔完善制度体系〕 滨海快速完善内部管理制度，制定《关于严格出勤纪律的管理办法》《公司培训考勤管理办法》等4项制度，修订《采购管理办法》《合同管理办法》《预结算管理办法》等6项制度，员工满意度均值为历年最高。
  （范燕）
  泰达海洋开发有限公司
  〔简况〕 天津泰达海洋开发有限公司（简称泰达海洋）围绕滨海旅游区总体发展战略，开发建设临海新城，形成泰达海洋主营业务之一。2012年，泰达海洋在多个领域取得阶段性成绩。临海新城，位于滨海旅游区南部，规划海域使用面积约28.11平方公里，西起现状老海挡，北至蛏头沽村，南到永定新河口距东疆保税港北边界2.6公里，东侧向海延伸约7公里。泰达海洋承担该项目围海造陆工程初期建设任务，计划建设周期为3年，总投资约75亿元。年内，临海新城项目完成固定资产投资约13亿元，累计完成固定资产投资总额57.54亿元，其中，包括各类BT投资完成额20.4亿元。
  （孙贺林）
  〔填海造陆〕 2012年，泰达海洋临海新城填海造陆工程完成建设投资约6.7亿元，建成外围堤16公里，内部隔堤36公里，形成吹填区域面积约23.5平方公里。3月，二、三、四区吹填工程全面开展；5月底，北围堤龙口顺利合龙；9月中旬，北堤路全线贯通；完成“妈祖文化活动”保障任务；11月初，东围堤整平工程完成竣工验收，同月，海旭道一期工程开建。
  （孙贺林）
  〔合法使用海域获殊荣〕 泰达海洋坚持走“合法开发、科学利用”围海建设道路。2012年4月，被国家海监部门评为华北地区用海先进单位，时任总经理井崑被评为用海先进个人。此系唯一同时获得两项殊荣的单位。
  （孙贺林）
  〔组建全资子公司〕 2012年2月，国家交通运输部和市政府批复《天津港总体规划》，临海新城项目南边界的“北塘港”作为滨海旅游区客流、物流重要集散枢纽被纳入总体规划。泰达海洋组建全资子公司——天津津泰港务开发有限公司，推动“北塘港”控制性详细规划实施，开发并运营“北塘港”有关业务。该公司主要职能以客运为主，兼顾城市建设物资运输。规划年承载通过能力约200万人次。
  （孙贺林）
  〔土地收储整理〕 2012年，泰达海洋陆续对临海新城规划范围内土地实施整理，收储面积约30平方公里。一期工程地块土地收储申请获滨海新区国土局批准，取得3.67平方公里土地储备证。临海新城范围内的土地收储为泰达海洋提供业务拓展空间。8月，泰达海洋被天津市国土资源和房屋管理局正式列入土地整理单位名录。
  （孙贺林）
  〔推进安全生产标准化工作〕 2012年，泰达海洋以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，深化安全生产和隐患治理行动，落实企业安全生产主体责任，公司内部层层签订安全承诺书37份。开展“企业安全生产标准化二级评审”工作，整理、汇编各类安全生产制度52项，形成培训、考核、档案管理、检查监督、应急救援、隐患排查、绩效评定等工作程序13类。
  （孙贺林）
  中非泰达投资股份有限公司
  〔简况〕 2012年，中非泰达投资股份有限公司（简称中非泰达）和苏伊士经贸合作区项目得到国家商务部、市政府等大力支持，以“探模式、炼内功、抢资源”为工作指导方针，各项工作均取得一定进展。年度利润指标全面完成，合作区经营连续4年盈利，首次实现股东分红，经营效益创历史最佳。推进股权优化，完成两家下属公司清退工作；合作区继续坚持“择商”策略，成功吸引国内9家企业入驻，起步区招商工作圆满收官；房地产业务目标土地确定，项目团队组建完成；推行组织再造工程，全面提升公司管控核心能力。
  （宋彩岑）
  〔合作区经济效益〕 至2012年末，苏伊士经贸合作区完成总投资29684万美元，年度进出口额达到4540万美元，合作区内埃方就业人员1052人。经济效益增长带来社会效益提高，合作区自身发展促进了埃及当地经济发展。2012年，中资企业累计实际投资到位额22276万美元，累计带动国内设备出口4149万美元，实现利润353.5万美元。
  （宋彩岑）〔起步区建设〕2012年，苏伊士经贸合作区完成园区全部细部景观提升工程，新工业园区厂房一、二期工程全部竣工，蓝领公寓二期建设工程交付使用，完成合作区酒店内部改造工程和附属餐厅精装修施工。累计投资近7000万美元，起步区1.34平方公里已基本建成。占地1.5万平方米的泰达苗圃公园及环境、道路景观改造工程全部竣工，园区面貌发生显著变化；占地9.1万平方米、建筑面积超过6.5万平方米、拥有11栋标准厂房及小型服务中心和餐饮供应场所的中国小企业孵化园，已建成并投入使用，20余家中小企业入驻，成为中国小企业走出去发展的孵化器和生长地。
  （宋彩岑）
  〔招商成果〕 2012年，苏伊士经贸合作区共有入驻企业33家，协议投资额近5.24亿美元，提供就业1227个。合作区以石油装备、高低压电器、纺织服装和新型建材为主导的产业集群初步形成，较为完整的产业链初现端倪。至年末，合作区出租厂房面积60930.5平方米，占中小企业工业园可出租总面积的91.14％；园区公寓出租和预定数量达到73套，面积8600.97平方米，占总面积的80.30％；投资服务中心出租和预定办公室22套，面积2443.76平方米，占可出租面积的82.18％；底商出租率54.79％；工业园内4293平方米仓库已经租罄。房租收缴率达到100％。
  （宋彩岑）
  〔探索战略模式〕 2012年，中非泰达探索战略模式，加强外部宏观环境监控，开展世界格局、中国经济趋势、埃及政局走势等专项课题研究，为企业未来发展提供决策依据。不断探索和建立全方位、系统化境外合作区开发的“泰达模式”，完成境外经贸合作区评价指标体系制订。对苏伊士经贸合作区起步区进行后评价研究，测评与分析合作区3年来的经济效益、社会效益、项目实施、开发经验等，并建立合作区能源与循环经济策划模型架构。
  （宋彩岑）
  〔内部管理〕 2012年，中非泰达推行组织再造工程，抓好企业内部管理，以人力资源战略、信息化战略、财务管控战略（包括股权优化）、品牌战略为支撑，推进集团管控，打造战略核心能力，使中非泰达由单一业务管理单元向国际化集团管控平台角色转变。推动企业文化与公司品牌建设，重点推动信息化与管理体系建设，加强内部培训和人才队伍建设，员工综合能力与工作效率大幅提升。
  （宋彩岑）
  〔企业荣誉〕 2012年5月27日，第八届中国竞争力论坛暨诚信与发展高峰会在北京举行。峰会上，通过综合评价，中非泰达品牌荣膺中国境外投资管理最具竞争力首选第一品牌、全国境外投资服务领域公众满意最佳典范品牌。中非泰达董事长张秉军当选全国投资管理最具影响力十大管理创新企业家。
  （宋彩岑）
  泰达威立雅水务有限公司
  〔简况〕 2012年，天津泰达威立雅水务有限公司（简称泰达威立雅）结合企业五年发展规划，推动各项工作开展，完成主营业务收入3613万元，比上年增长14.34％；实现净利润346万元，比上年增长7.12％；净资产收益率23.7％，超额完成11.8％；重大自身责任事故为0；公司被评为泰达投资控股有限公司2012年度先进单位。
  （李洪云）
  〔主要生产指标与节能减排指标〕 2012年，全年污水处理量3138万立方米，比上年增长4.94％；污泥处理量122万立方米，比上年增长19.75％；污水处理排放达标率100％，污泥循环利用率32％、填埋率68％。实现COD减排量8196吨；实际用电单耗0.23度／吨，与上年持平，自来水实际消耗比上年降低超过56％；生产总药剂量消耗单耗比上年降低5％，计划5年内逐步实现消耗低于设计单耗20％以上。
  （李洪云）
  〔优化设备设施维护管理〕 2012年，泰达威立雅投入资金416.48万元，相继完成若干重点设备大修维护，主要包括：4个SBR反应池大修、4＃鼓风机大修保养及4台鼓风机出口扩压器沉降调整、系统高压电缆头重新制作、4台海晶东雨水泵大修、污水调节闸板清淤和大修等。通过大修维护，重点设备完好率100％，事故率为0，设备大修理实现率100％，维修费用率11.5％。调整反硝化滤池运行工艺，保证出水水质数据平稳，较之前更加节能。
  （李洪云）
  〔管理体系认证〕 2012年，泰达威立雅完成ISO14001及OHSAS18001管理体系认证取证工作。年初，管理体系认证文件正式发布，6月和8月先后2次通过外审，10月15日通过体系认证。11月8日，邀请开发区管委会、泰达投资控股有限公司、威立雅天津办事处、英标管理体系认证（北京）有限公司、菲尼克企业管理咨询有限公司相关领导出席颁证仪式。
  （李洪云）
  〔经营与管理〕 2012年，泰达威立雅拓展废水处理、化验、活性污泥利用等经营业务，发挥技术优势和服务优势，为优化开发区投资环境提供基础保证。建立并更新文件458个，形成《汇编文件清单》，实施受控管理，内容包括行政、生产运行管理制度和管理手册、方针、作业指导、记录表格等，为规范化管理提供理论依据及标准。
  （李洪云）
  〔企业文化核心内容构建〕 2012年，泰达威立雅贯彻执行泰达控股企业文化建设实施方案，完成理念识别系统、行为识别系统、形象识别系统及行业定位、行业目标等核心体系内容的建立。VI双标识应用正在实施中。
  （李洪云）
  〔工会工作〕 2012年，泰达威立雅经职工代表大会审议通过《员工年度薪资调整办法》、《员工年度薪资调整比例办法》和《关于员工婚丧等若干礼遇与救助的决议》等文件。开展工会送温暖活动，为员工送去关怀和救助金1.65万余元。组织并参与威立雅天津区健康杯篮球赛、威立雅天津区圣诞老人杯排球赛两项大型体育活动，均取得第一名。
  （李洪云）
  星城投资发展有限公司
  〔简况〕 2012年，天津星城投资发展有限公司（简称星城投资公司）按照市政府提出的“三区联动、三改一化”和“加快提升城乡规划建设”要求，处理好项目开发规模、发展速度、地区稳定的关系，合理安排财务结构，保障企业现金流量，实现可持续发展。全年完成投资8.6亿元，主营业务收入9822万元，净利润6641万元。
  （吕娜）
  〔工程建设〕 2012年，星城投资公司完成八里台示范镇项目一期，52.54万平方米还迁房建设全部竣工并移交物业。项目二期53万平方米还迁房基础全部完成，进入主体施工。公建配套建设项目一期建筑面积约1.55万平方米的八里台中学（包含教学楼和综合楼）完成红线内土建工程，进行室外配套管网施工。建筑面积6850平方米的津南八幼完成竣工验收。项目二期建筑面积1.52万平方米的大韩庄联合小学完成竣工验收。建筑面积4890平方米的八里台中心小学土建工程基本完成。
  （吕娜）
  〔基础设施建设〕 2012年，星城投资公司市政基础设施中道路工程开工面积6.58万平方米，竣工面积3.58万平方米，在建面积3万平方米（主要为西区安置区）；绿化工程竣工面积8.69万平方米；桥梁工程竣工面积0.21万平方米。污水泵站完成竣工验收。全年工程建设投资49800万元。
  （吕娜）
  〔土地管理〕 2012年，星城投资公司完成186.79亩经营性用地出让，实现出让收入14276万元；一期出让区配套道路155亩土地和安置西区规划一号路34亩土地完成征转手续；安置区1335亩土地完成划拨手续。启动并基本完成辖区居委会等宿舍楼、安置房的分房与结算工作，居民喜迁新居。完成周边37.95公顷土地复验、复垦工作。
  （吕娜）
  〔扩大融资〕 2012年，星城投资公司融资势头强劲。11月，注册资本由5.99亿元增至7.99亿元。至年末，贷款余额25.47亿元，其中当年获得贷款6.7亿元，并有51亿元项目贷款得到中国农业银行审批。
  （吕娜）
  〔获土地一级开发资质〕 2012年6月，天津市人民政府办公厅同意将星城投资公司纳入土地整理单位名录，正式获得土地一级开发资质。
  （吕娜）
  滨海能源发展股份有限公司
  〔简况〕 2012年，天津滨海能源发展股份有限公司（简称滨海能源）本着安全、高效、便捷的原则，落实泰达控股“创新整合年”部署。10月23日，与泰达热电成立泰达供热调度中心，标志着热力资源得到优化，实现厂网最佳经济运行。11月15日，成立滨海能源和泰达热电联合党委，增强党组织合力。完成收购香港长益投资有限公司持有国华能源25％股权的相关工作，资源整合取得可喜成绩。是年，蒸汽销售415.56万吨，比上年增长2.94％；上网电量1.12亿度；销售收入7.78亿元，比上年增长4.11％。经北京致同会计师事务所审计，实现净利润307万元，并出具标准无保留意见审计报告。
  （杨彬）
  〔2012年股票走势〕 2012年，滨海能源股票开盘以5.99元／股高开，上半年随着大盘好转缓步上行，于4月冲至最高点10.30元／股。受国家宏观调控政策、房地产政策调整等因素影响，国内GDP速度下滑，大盘指数下跌，公司股价随之下降，于11月跌至最低点5.35元／股，年末收盘以6.84元／股报收，年涨幅14.57％，成交额42.10亿元。
  （张向东）
  〔安全生产管理〕 2012年，滨海能源加强与大用户日常沟通与服务，全年未出现因调度指挥原因导致的供应事故。冬季运行期间，公司领导和生产系统工作人员做好值班工作，确保现场随时有专人负责。年内，多次组织安全培训，参与员工1148人次。逐级签订安全生产目标责任书669份，实施日常安全监督检查34次，夜查11次，安委会检查3次，下发隐患整改通知15项，实现全年安全生产零事故目标。是年，审核、完成设备检修项目81项，紧缩资金约180.4万元。
  （杨彬）
  〔环保减排〕 2012年，滨海能源实现二氧化硫达标排放，设施投运率平均93％以上，杜绝了冒黑烟现象。通过国家IS（）14001环境管理体系认证，环保体系建设取得新突破。主要单耗指标完成上网蒸汽标准煤耗123.12公斤／吨，比上年降低0.38％；上网蒸汽水耗0.90吨／吨，比上年降低5.26％；上网蒸汽电耗12.59千瓦小时／吨，比上年降低6.46％。
  （杨彬）
  〔购煤成本管控〕 2012年，滨海能源降低燃煤采购成本，开发新的煤炭供应商，采取“冬煤夏储”等有效措施，燃煤成本严格控制在年初预算内。全年完成燃煤采购76万吨，其中“冬煤夏储”22万吨。
  （杨彬）
  〔清欠“三角债”〕 2012年，滨海能源支付上下游单位欠款的付款比例达到73.79％，解决了“三角债”问题。全年清欠、回收资金近1亿元。应收蒸汽款余额由2.96亿元降至1.99亿元。先后与10余家银行商谈贷款事项，银行类借款由5.34亿元减少到4.90亿元，减少贷款4400万元。
  （杨彬）
  〔完善制度〕 2012年，滨海能源完善《公司章程》、《公司未来三年股东回报规划》、《公司年报信息披露重大差错责任追究制度》等文件。10月，完成《内部控制体系建设建议书》，建议书共计11份含29条整改建议，逐步从制度上对经营活动进行规范。
  （杨彬）
  〔劳动竞赛〕 2012年，滨海能源确保实现“安全稳定供热、厂网资源合一、确保企业盈利”工作目标，强化绩效管理，提升组织效率。冬运期间，与泰达热电联合开展“三比一看”劳动竞赛活动，以此增强厂网间协同配合，推进冬运工作顺利开展。
  （杨彬）
  〔国华二期扩建工程〕 2012年，滨海能源推进国华电厂扩建工程建设，做好建管结合。工程建设中采用“工程量清单”招标模式，使招投标程序全程受控。组织国华公司参与全过程建设管理，提前做好设备运行上岗培训，使工程竣工后顺利交接。
  （杨彬）
  〔深化“6S”现场管理〕 2012年，滨海能源各分厂制作标识牌1200余块、管理看板50块。开展月度“6S”管理状态检查10次，确保“6S”管理工作持续推进。
  （杨彬）
  〔人力资源培训〕 2012年，滨海能源编制《2012年度公司岗位体系修订方案》，加大员工培训力度，重点实施优秀班值长、骨干人员、锅炉、机械、电工运行人员培训以及全员拓展，并储备一批内训师队伍，培训满意率95％以上。
  （杨彬）
  〔党建和企业文化建设〕 2012年，滨海能源以与泰达热电组建联合党委为契机，着力宣传“尽责为本、协同致远”企业理念，举办“企业文化宣传月”主题活动和丰富多彩的党建活动。开展“精彩一瞬——我身边的滨海能人”活动，收集建言献策征集问卷591份，摄影照片26幅，参与人数600余人次。
  （杨彬）
  滨海旅游区投资控股有限公司
  〔简况〕 2012年，天津滨海旅游区投资控股有限公司（简称滨旅控股）按照“南北发展、相向对接”旅游区开发战略要求、实施“一二三四五”发展计划，整体工作保持快速稳定发展。区域建设、公司发展均取得显著成绩。全年营业收入26.34亿元，完成考核指标的142％；净利润2.49亿元，完成考核指标的125％。招商引资取得显著成效，落实招商项目注册资金总额约3亿元。
  （朱莎）
  〔土地收储整理〕 2012年，滨旅控股完成土地收储9.07平方公里，完成渤化“10.86”一期2.75平方公里、二期5.5平方公里土地收储工作。蔡家堡征地拆迁工作进入尾声。土地整理完成约350万平方米。
  （朱莎）
  〔基础配套设施〕 2012年，滨旅控股建设道路14条，总长度13.3公里、总面积42万平方米；以旅游区北部区域为重点，新开工道路16条，总长度17.77公里。各类能源通讯管网完成总长度153公里。第一启动器及南部区域路网、供热、给水、中水、燃气、通讯等管网配套基本完成。启动北部区域约5平方公里管网综合规划。
  （朱莎）
  〔生态环境成效显著〕 2012年，滨旅控股继续实施生态环境建设，完成绿化面积107万平方米，栽植乔灌木6万株。中央大道绿化、贝壳堤绿化一期、生态公园一期、安正路景观、海旭路门区景观及雕塑、贝壳堤公园到永定新河河口的中央大道（旅游区界段）8万平方米区域生态绿化走廊等项目均已基本成型，实现“面上有规模、点上有亮点”。
  （朱莎）
  〔完善第一启动器项目载体功能〕 2012年，滨旅控股加快完善第一启动器项目载体功能，开始发挥吸附器和孵化器作用。2号工业厂房作为全民健身中心投入运营，3～13号厂房开始租售实现招商引资；欧风国际商业项目写字楼完成主体封顶，商业街项目完成外檐施工；蓝领公寓项目主体竣工、内部装修接近尾声，白领公寓项目完成二次结构砌筑及安装工程。
  （朱莎）
  〔第二启动器项目前期规划设计工作基本完成〕 2012年，结合第二启动器项目全面推动建设，完成11宗地块、共计67.41万平方米土地摘牌。其中，滨鸿创业园二期项目完成地勘、启动桩基施工，北部蓝领公寓项目完成施工图设计和地勘工作，标志性大厦和总部基地等其他一期已摘地项目基本完成土地证办理、设计招投标等前期相关手续，为全面开发建设中国旅游产业园打下良好发展基础，竞争优势和开发潜力初步显现。
  （朱莎）
  〔内部管理〕 2012年，滨旅控股充实企业简洁实用的内部管控体系，发挥绩效考核工作激励作用，围绕区域建设和区域服务管理，建立安全生产管理、建设管理、收储土地看护、预算管理办法等相关制度。全年未出现安全生产事故，无重大维稳事件，营造企业和区域和谐稳定、干事创业的良好发展环境。与重点指标考核和员工个人绩效考核并行的企业绩效考核工作首次正式试行，激励和导向作用显著。
  （朱莎）
  〔党建工作取得实效〕 2012年，滨旅控股党委响应滨海新区区委号召，开展“强基创先建设年”活动，以“打好十大战役攻坚战，深入开展创先争优活动”为纽带，不断创新党建方法，发挥党组织在重点工程项目中的核心作用，促进企业平稳快速发展，并涌现出一批干事创业、业绩突出的先进单位和个人。年内，11名干部职工12人次获市、区级优秀共产党员、廉政勤政党员干部、优秀团员称号和五一劳动奖章，7个集体获9项次市、区级创先争优先进基层党组织、五一劳动奖状先进单位、工人先锋号等称号。
  （朱莎）
  滨海泰达物流集团股份有限公司
  〔简况〕 2012年，天津滨海泰达物流集团股份有限公司（简称泰达物流）按照“挖掘内部资源、发挥协同效力、培育自主业务、稳定经营业绩”工作思路，克服外部环境对经营产生的不利影响，调动一切积极因素，创造股东分红历史最高水平。是年，营业额20.2亿元，净利润5907.8万元。年末，集团总资产22.3亿元，净资产7.2亿元。泰达物流获2012中国物流杰出企业称号。
  （张泽友）
  〔组建2家新公司〕 2012年，泰达物流与天津港物流发展有限公司、天津港湾电力工程有限公司合作，组建天津港港湾国际汽车物流有限公司，注册资本1.5亿元，泰达物流股权比例40％，主要经营与进出口汽车相关的仓储、物流、分拨、整车加工及维修、国际货运代理等业务。泰达物流与浩腾物流、兆诚集团合资组建天津泰达国际货运代理有限公司，泰达物流股权比例51％，主要经营货贷、通关、运输等相关业务。
  （张泽友）
  〔荣获AAA级企业信用评价〕 2012年5月，泰达物流再次被中国物流与采购联合会授予企业信用评价AAA级信用企业称号，系物流企业信用评价最高级层。
  （张泽友）
  〔泰达行冷链物流中心项目完成合资工作〕 泰达行冷链物流中心项目完成合资工作。2012年5月，泰达物流与丰田通商（中国）有限公司、上组（香港）有限公司达成合作意向，正式完成合资工作。泰达物流股权比例60％，成为控股股东。10月15日，亚洲开发银行为中心项目提供1.5亿元（2400万美元）融资贷款。该笔贷款系亚洲开发银行首次向中国物流行业投放的贷款，为天津市获得的第一笔非主权贷款。
  （张泽友）
  〔泰达行冷链物流中心获专项资金支持〕 2012年11月，泰达行冷链物流中心使用地源热泵技术获市经信委46万元节能环保项目支持。12月，其冷库项目被列为滨海新区现代服务业综合试点项目，取得中央专项财政补助资金1350万元。
  （张泽友）
  〔天津港冷链物流中心项目竣工〕 天津港冷链物流中心项目于2012年8月27日竣工，9月7日正式启用。经国家质检总局批准，天津出入境检验检疫局在项目内设置“北塘办事处”，并于10月12日挂牌成立。该项目获得天津出入境检验检疫局颁发的天津口岸唯一进口肉类及冷冻品集中查验仓库资质。
  （张泽友）
  〔内资股转让取得实质进展〕 2012年，正大制药投资（北京）有限公司和正大置地有限公司收购泰达物流部分内资股的股权转让取得新进展，9月，获国务院国资委批准，标志着该项工作完成全部审批手续，进入股权过户手续办理阶段。此次转让价格为1.74元人民币／股，泰达控股获得约4932万元现金收入，高于市值964万元，国有股权获得高于市值的丰厚回报。
  （张泽友）
  〔丰田物流获多项荣誉〕 2012年，泰达物流所属丰田物流先后获得由中国物流与采购联合会授予的企业信用评价AAA级信用企业称号；由中国国际货运代理协会授予的2011年度中国国际货代物流百强企业第49名称号；由开发区管委会授予的2011年度天津开发区建立工资正常增长机制突出贡献奖和2011年度天津开发区劳动关系和谐企业创建二等奖，由中国物流与采购联合会授予的2012年度物流行业企业管理现代化创新成果二等奖和2012年度物流企业科技进步三等奖。
  （张泽友）
  泰达国际酒店集团有限公司
  〔简况〕 2012年，天津泰达国际酒店集团有限公司（简称泰达酒店集团）以“抓管理、促效益”为运营宗旨，围绕“三年大变样”企业总体目标，不断提高经营业绩、服务水平和营销实绩，抓好内部管理和增收节支，取得内部管理和经营业绩“双突破”。年初，与天津滨海泰达酒店开发有限公司强强联合，成功实现联合办公，标志着泰达酒店集团进入新的发展阶段。是年，泰达酒店集团资产总额12.74亿元，负债总额12.44亿元，资产负债率97.6％，所有者权益3000万元。营业收入1.9亿元。
  （沈毓光）
  〔经营管理〕 2012年，泰达酒店集团完善本部和各投资企业管理制度、服务标准及工作流程，提高集团规范化、标准化管理水平；加强财务管理，聘请专业会计师事务所提供咨询服务，通过“找漏洞，提措施，全面整改”等步骤，有效实施内部控制；强化固定资产监管力度，加强对各企业固定资产维护保养和监督检查，主要设备运行良好。集团本部及各投资企业台账清晰、账物相符。固定资产总件数3.72万件，原值9.15亿元，净值7.76亿元。坚持“安全第一，预防为主”，“不安全，不生产”方针，逐月对各投资企业进行例行安全检查，并针对重大活动组织专项检查，督促整改。全年组织消防演习5次，安全培训3次，各投资企业无重大安全事故。以泰达国际会馆接受五星级酒店复核评定为契机，加强国家酒店星级评定新标宣传，规范管理工作，提高服务质量，通过国家旅游局复核。
  （沈毓光）
  〔资产处置〕 2012年，泰达酒店集团成功完成晓园、荣鑫园房产处置和收购泰达旅游集团公司持有天津泰达益德实业公司35％股权两项重点工作。
  （沈毓光）
  〔形象宣传〕 在2012中国旅游产业博览会上，泰达酒店集团旗下各酒店通力协作，精心策划，以较少资金投入获得最佳形象展示效果。以该集团为主力阵容之一的泰达控股系统展团成为此次博览会酒店展区经典展台，受到国家旅游局和市有关部门好评。泰达酒店集团展台获2012中国旅游博览会组委会颁发的最佳展台奖。
  （沈毓光）
  津滨发展股份有限公司
  〔简述〕 2012年，天津津滨发展股份有限公司（简称津滨发展）应对行业形势变化，推进年度21项重点工作，初步完成自身资产结构转变和优化，资产盈利能力得到提升，管理基础得到加强，员工和管理团队善于攻坚克难的职业化素养得到锻炼和检验。年内，获得房地产一级开发资质，为可持续发展打下良好基础。全年实现营业收入25亿元，比上年增长69.76％；净利润6907万元，比上年增长123.18％。年末，持有货币资金31亿。
  （吕文胜）
  〔房地产建设〕 2012年，津滨发展在建项目分别是：滨海国际CX2项目，境界梅江H5地块，体院北颐贤里项目以及惠州项目。其中：滨海国际CX2项目6月30日办理完成毛坯房竣工验收手续，达到毛坯房确认收入标准；境界梅江H5地块11月完成竣工备案；体院北颐贤里项目1月底基础地下室完成至正负零，5月底完成1＃、4～9＃楼主体封顶，9月底完成2＃、3＃楼主体封顶；广东惠州心境·山水郡项目完成B区工程建设、销售中心精装修、实现样板房规划验收及面积实测、办理B区预售许可证，11月10日正式对外开盘销售。
  （吕文胜）
  〔项目销售〕 2012年，津滨发展在售项目主要包括市区分公司境界梅江H5项目、体院北颐贤里项目；滨海分公司滨海国际CX2项目及部分CX1扫尾销售项目；惠州心境·山水郡项目等。全年房地产销售收入12亿元。
  （吕文胜）
  〔存量资产处置〕 2012年，津滨发展加大对存量资产处置变现步伐，解决现金流问题，多项存量资产处置计划得到落实。出售津滨杰座办公楼，销售收入5882万元；出售开发区、微电子厂房192729.47平方米，销售收入57924万元；推进市内雅都底商销售，累计收取购房款租金2945万元；出售市区西康路办公大楼，回笼资金9220万元；出售玛歌庄园公建回款4322.34万元。是年，津滨发展稳妥处理历史遗留问题，回收购房款3.29亿元；完成7亿元债券存续业务。
  （吕文胜）
  〔企业管理〕 2012年，津滨发展加强和完善企业内部管理，以搭建ERP管理平台为核心，以项目管理为重点，创新管理方式，采取单项工作考核办法，体现针对性和时效性，使年度重点工作目标向工作成果转化。掌控工作进展，调整工作计划及人员配备，做到考核奖惩并举。深化ERP系统建设，继续推动销售模块、计划模块的深入应用；推动异地公司（粤阳公司、津汇公司）ERP实施工作；按照项目运营管控体系和营销管理体系开展项目管理工作。制度管理体系及公司内控体系建设进一步完善，全年修订、补充、新增各项管理制度10余项。
  （吕文胜）
  〔多渠道融资〕 2012年，津滨发展首次申请并使用商业承兑汇票7000万元；向华融资产管理公司申请，通过债务重组方式延期信托贷款。发挥基金公司融资平台作用，通过股权基金方案设计，成功操作完成津和吉泰、津和元泰、津和祥泰3支私募基金募集和设立工作，募集资金2亿余元，用于津滨津汇房公司项目开发。9月，通过发行信托融资2.5亿元，取得发行6亿元信托规模。
  （吕文胜）
  〔启动品牌落地〕 2012年，津滨发展启动品牌落地执行工作。该项工作分阶段按计划推进实施，主要包括：1．管理层面。建立健全公司品牌管控体系，制定管理规范、流程、模板，以及相应检查、评估、考核机制，切实将品牌管理各项具体工作落到实处。2．执行层面。继续深化“交房储物盒”和《住宅房屋建筑使用说明书》设计、制作工作。通过第一阶段津滨发展品牌深化咨询项目启动会以及津滨发展品牌调研诊断报告会等活动的开展，“津滨”品牌价值进一步提升，继续荣膺中国房地产百强企业、全国服务类500强企业，天津服务类百强企业等称号。
  （吕文胜）
  天津生态城投资开发有限公司
  〔简况〕 2012年，天津生态城投资开发有限公司（简称生态城投资公司）以科学发展观统揽全局，以项目建设为核心，落实“一个核心、两个目标、四个抓手、十二项重点工作”年度工作目标，把握项目建设、经营管理诸环节，基本实现“全面深化、全线推进、全程体现、全员参与”企业战略。是年，销售收入20亿元，净利润2.9亿元，净资产收益率7％。
  （贾培）
  〔土地开发〕 2012年，生态城投资公司完成土地出让约72公顷、土地转让约112公顷；协调各相关单位，壳牌加油站、中石化彩虹加油站、滨海加油站置换方案初步形成。落实系列惠民政策，完成交房400余套，交房率96％；完成土地整理48公顷、土方填垫105万立方米、围挡修缮近千米，基本满足各项目用地需求和区域市容要求。
  （贾培）
  〔基础设施建设〕 2012年，生态城投资公司围绕起步区、中部片区和生态岛片区的“一路三水”工程全面启动，中生大道跨蓟运河故道桥梁、东北部片区雨水泵站建成，经六路跨蓟运河故道桥梁建设按计划推进，中部热源厂和北部给水加压泵站主要建设工作完成，“金太阳”光伏发电项目处于工程收尾阶段。全年完成道路8.5公里、在建道路11.5公里、桥梁1座，累计完成道路60.5公里，雨污水泵站4座，公交场站1座，桥梁2座；能源管网年内竣工76公里，累计竣工253公里；给水、燃气场站累计开工4座，竣工3座；完成通信管孔136孔公里、光缆敷设77公里，累计建成通信管孔824孔公里，光缆敷设240公里，建成片区核心机房1座，无线基站8座；完成各类绿化面积84万平方米，在建绿化面积65万平方米，累计建成绿化面积256万平方米，各类景观提升59万平方米。在建各类建筑50万平方米，累计开工148万平方米，累计建成76万平方米；公建项目中，5＃地块小学、幼儿园、公屋展示中心、公屋1A、公屋1B安置房、商业街、和风路派出所等项目相继竣工投用。
  （贾培）
  〔环境治理与保护〕 2012年，生态城投资公司提倡可再生能源综合利用，污水处理工艺提升和再生水项目按计划推进，污水处理厂及官网泵站运行良好。可再生能源项目年内开工7项，累计装机容量16.5兆瓦，完工4项；蓟运河口风电厂取得发电业务许可证，进入商业运行阶段，上网发电274万千瓦时；停车厂、污水厂、动漫园、北部产业园、中央大道、北部高压带等6个光伏发电项目全部通过“金太阳项目”验收。
  （贾培）
  〔公用事业服务〕 2012年，生态城投资公司公用事业客户服务中心正式揭牌，配套服务窗口和公用事业服务热线同时运营，集配套、咨询、报修、缴费、投诉多种功能为一体的一站式服务平台投入使用。服务热线受理信息1395件次，其中业务诉求1359件次，办结率100％，市民满意率97.3％；热线向实施单位下派服务263单，用户回访率100％。
  （贾培）
  〔招商引资〕 2012年，生态城投资公司招商工作取得较好成绩。区域内金融、餐饮、服务、零售等业态商家陆续营业，周边入驻企业、居民生活所需基本得到满足。国家动漫园产业聚集和产业发展平台作用不断凸显，培训中心、展示中心陆续成立，园区产业服务体系进一步完善，投资环境不断优化，累计注册企业830余家，其中文化企业220余家，园区生产生活人数1500余人，园区企业纳税13.5亿元，（其中文化类企业纳税3.2亿元），占生态城税收收入的75％；公共技术服务平台二期建设顺利启动，技术团队自建的新模式帮助优秀作品不断出现，核心竞争力逐步提高，参与76个项目的洽谈、测试和制作，累计为央视制作9150分钟立体节目；推进与北方动漫集团合资成立立体频道运营公司事宜，与中影集团合作的《精卫填海》完成前期剧本创作、角色和场景概念设定。
  （贾培）
  泰达足球俱乐部
  〔简况〕 2012年，天津泰达足球俱乐部（简称泰达足球）以“树正气、促和谐、上水平”为总体工作目标，秉承“为天津的社会经济服务，为市民服务，为球迷服务”方针，通过球队参加中超联赛和亚洲冠军联赛，考察和锻炼一线球队能力和水平。落实国际交流合作计划，加速筹备重大赛事，通过足球平台促进天津市对外经济交流与合作。创新俱乐部经营管理工作，提高经济效益与社会效益。是年，实际总收入11806万元。
  （刘颂）
  〔球队管理〕 2012年赛季，泰达足球按照足球市场发展的客观规律稳健经营。联赛第一阶段，球队成绩欠佳，根据实际情况，及时更换主教练，调整外援队员，并在主教练带领下取得较好成绩。泰达足球在人员投入上更加经济、更加有利于足球俱乐部长久发展规律，被同行称为“泰达模式”。
  （刘颂）
  〔培养后备力量〕 2012年，泰达足球按照“既要出成绩又要出人才”工作思路，不断培养青少年足球后备力量。年内，93、94年龄组在全国U19锦标赛比赛中取得冠军，蝉联该赛事两连冠；在全国U19联赛比赛中位列第三名；在全国大学生运动会足球比赛中位列第五名。多人次参加中超预备队联赛，该队30余人获国家一级运动员等级证书，其中2人获得运动健将证书。97、98年龄组在全国U15锦标赛比赛中位列第四名。
  （刘颂）
  〔提倡“文明观赛”理念〕 2012年，泰达足球加大球迷会员组织工作力度，会员部招募会员1185人。培养球迷树立“文明观赛”理念，形成现场助威方阵人数有所扩大、不文明现象明显减少乃至受到抵制的良好局面。2012年度，泰达足球获得中国足协授予的中超最具社会责任感俱乐部称号。
  （刘颂）
  〔增强社会责任感〕 2012年，泰达足球利用自身社会影响力，支持并参与多种社会公益活动。多次派球员代表俱乐部参与探望孤残病患、为贫困学生捐款、呼唤社会为弱势群体奉献爱心等社会公益活动。中超比赛期间，呼唤社会捐助癌症患者。泰达足球组织业余足球联赛，主动对民间校园足球活动给予支持。配合市消防局开展工作，派出教练员、运动员向市民宣传消防安全知识。
  （刘颂）